fulltext - DiVA Portal

eräknat. Standardisering förbättrar prediktioner av olika slag då det bland annat reducerarvariation (Morgan & Liker, 2006). Man bör dock vara försiktig med för omfattandestandardiseringar eftersom de lätt kan leda till statiska processer som kan bli svåra att anpassa.Det är även viktigt att standardiseringen utförs med hjälp av den personal som verkligen utförarbetet så att de vet att de kan vara med att förändra och förbättra processen (Rentzhog, 1998).Designstandardisering, processtandardisering och standardisering av ingenjörsförmåga är trekategorier av standardisering som Morgan och Liker (2006) beskriver för att utförligareförklara varför standardisering är en väg till lean. Den aktuella typen av standardisering fördenna studie är dock främst processtandardisering. De två övriga kategorierna lämnas därförutanför innehållet (se Morgan & Liker, 2006, s. 100 för vidare läsning). Processtandardisering erbjuder en struktur för att synkronisera tvärfunktionellaenheter i en funktion. En standardiserad process innebär att man standardiserarutformandet av aktiviteter, aktiviteters tidsåtgång och i vilken ordning de följer. Dettaförfaringssätt möjliggör ett informationsflöde om vad andra funktioner behöver ochnär de behöver det (Morgan & Liker, 2006).5.1.2 Skickliga anställdaLean produktutveckling är konstruerat efter ett ramverk av lagspel mellan kunniga människor,människor som individuellt är duktiga men som också kan arbeta i grupp. Här strukturerasorganisationen i form av språk, värdesättning, tro, gemensamma symboler och kultur (Morgan& Liker, 2006).5.1.2.1 Teknisk produktutvecklingsplanerare - Princip 5I många företagskulturer finns det så många funktionella avdelningar som alla är delaktiga iett projekt att det blir svårt, om inte omöjligt, att veta vem som har ansvaret för att helaprojektet blir samordnat. En teknisk produktutvecklingsplanerare samordnar, till skillnad frånen vanlig projektledare som planerar tid och personal, tekniska system från olika avdelningarsom ska integreras i varandra. Detta ska vara den person som håller hela produktutvecklingensamman och kan komma med information om var man är i ett projekt eller var i kedjan vissabeslut fattas (Morgan & Liker, 2006).5.1.2.2 Funktionell expertis och tvärfunktionell integration- Princip 6Med funktionell expertis menar Morgan och Liker (2006) här en sammansatt grupp sombestår av anställda med samma tekniska expertis. Denna typ av segregation menar de skadardet tvärfunktionella informationsflöde som annars sker mellan olika expertisområden. Det harsina fördelar att arbeta i grupper med den egna expertisen också, dock anser författarna attsegregerade grupper tenderar att bli för inrotade i sitt eget område och således glömmerföretaget, produkterna och kunderna. Att arbeta tvärfunktionellt kan hjälpa grupper inse att deär en del av ett större sammanhang och att alla grupper i slutändan måste arbeta tillsammans.5.1.2.3 Bygg in inlärning och kontinuerlig förbättring – Princip 9Det fundamentala med hur en person utför sitt arbete är graden av upplärning och kontinuerligförbättring som den här personen genomgått. Denna princips grundtanke är att inlärning är endel av produktutvecklingen. Att ständigt sträva efter förbättring och lärande ska varaimplementerat i utvecklingen av produkter. Till exempel uppmanas ingenjörer att verifieraoch uppdatera deras egna kunskapsdatabaser för att hela tiden förbättra sina tekniskaförmågor. Det är den underförstådda kunskapen som är viktigast och samtidigt svårast attförmedla vidare då den baseras på erfarenhet. Det finns inga lätta lösningar. Denna överföring14