2018 - Holmiensis 4

More documents

Recommendations

Info

Tryck NATIONEN CMD+Shift för att ändra text HEDERSLEDAMOTEN Carola Lemne, född 1958 i Lund, är medicine doktor och har varit docent i klinisk hypertoniforskning vid Karolinska institutet. Åren 2013 till 2017 var hon ordförande för Uppsala universitets konsistorium. Hon är ledamot av Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien och var sedan 2014 verkställande direktör för Svenskt näringsliv, en post som hon frånträtt nu under hösten, men framförallt är hon hedersledamot i Stockholms nation. Det står skrivet att till hedersledamot kallas envar Nationen vill betyga sin högaktning. Det är med största sådan jag lämnar över ordet till Carola Lemne. Mattias Forsgren Redaktör Vad gör egentligen en vd för Svenskt Näringsliv? Man kan ju undra hur en docent i klinisk hypertoniforskning hamnar som vd för Svenskt Näringsliv (SN), och svaret på den frågan är en del av svaret på frågan ovan. Jag började mitt yrkesliv som narkosläkare, och gick så småningom över till läkemedelsindustrin, samtidigt som jag började forska på KI. Jag kom sedan att byta mellan privat och offentlig verksamhet flera gånger, hela tiden med fokus på kunskapsintensiva verksamheter. Och under många år med forskningen parallellt. Men vi måste inte bara vara bra på att förstå vad som behöver göras – vi måste också vara skickliga på att få det att hända. En sak som med tiden blev allt mer uppenbar för mig var hur det hela hänger ihop – hur skapar man egentligen välstånd i ett samhälle? Som jag ser det börjar alltsammans med att någon företagsam individ eller ett företag skapar en produkt eller tjänst som någon därute vill köpa. Från de pengar som då genereras får samhället in skatter från både individer och företag. De pengarna investerar man (förhoppningsvis) klokt – i god utbildning, bra sjukvård, framstående forskning, välfungerande infrastruktur, yttre och inre säkerhet, och så vidare. Det skapar i sin tur bättre förutsättningar för att företagsamma människor och företag skall kunna fortsätta att vara framgångsrika och hävda sig i omvärlden – och så fortsätter den positiva spiralen. Kanske inte så akademiskt uttryckt– men duger bra som grundbeskrivning. Och i den spiralen är SNs uppgift att ta fram fakta om vad som funkar bra och inte, förslag på vad som behöver göras för att underlätta utvecklingen, och arbeta med påverkansarbete för att få nödvändiga reformer på plats. Vi arbetar faktabaserat – vår möjlighet att påverka är beroende av vår trovärdighet, och den i sin tur bygger på att vi har torrt på fötterna i våra analyser och försvar. Vi är inte en partipolitisk organisation – vi driver ingen partipolitik eller stödjer politiska partier - däremot driver vi sakpolitik och pratar med alla riksdagspartier för att försöka få dem att inse vad som behöver göras och varför. Så en stor del av mitt arbete handlar om att leda en organisation som är som ett mini-universitet med öronen väldigt nära rälsen. Våra experter, som har djup sakkunskap inom sina områden, lägger också mycket av sin tid på att interagera med våra medlemsorganisationer (50 stycken) och medlemsföretag (60 000 som tillsammans har ca 1,7 miljoner anställda) för att vara säkra på att vi identifierar de största hindren och möjligheterna för att den positiva cirkeln skall kunna upprätthållas. 16
Tryck NATIONEN CMD+Shift för att ändra text Men vi måste inte bara vara bra på att förstå vad som behöver göras – vi måste också vara skickliga på att få det att hända. En annan del av mitt arbete är därför att leda och delta i ett aktivt påverkansarbete för att nå de beslutsfattare som är relevanta både regionalt, nationellt och på EU-nivå. Ibland kan resultaten komma ganska fort, men oftast handlar det om processer som tar många år – vi tänker långsiktigt på riktigt! Och så är vi ju en arbetsgivarorganisation – det är kittet som håller oss samman. HEDER- Och vi vänder oss inte bara till beslutsfattare. Ett annat viktigt uppdrag från våra medlemmar är att arbeta för att så många som möjligt skall förstå och hålla med om att en väl fungerande marknadsekonomi och frihandel är ett framgångsrecept för hela landet. Vi har i Sverige en positiv situation i att det finns ovanligt stor enighet kring detta – till exempel har vi en fackföreningsrörelse som delar uppfattningen att frihandel är bra och viktigt (inte alldeles vanligt runt om i världen), och den situationen arbetar vi hårt för att bibehålla. Även detta är ett arbete på mycket lång sikt - tålamod och uthållighet är nödvändigt. Och så är vi ju en arbetsgivarorganisation – det är kittet som håller oss samman. En mycket stor andel av alla privatanställda i Sverige omfattas av kollektivavtal (många fler än vad som är fackföreningsmedlemmar) vilket beror på att många företag som står utanför vår organisation ändå väljer att ”hänga på” våra avtal eftersom de tycker att de är bra. Avtalen styr inte bara lönenivåer – de innehåller också villkoren för (mycket bra) försäkringar för anställda och företag, och (superbra) tjänstepensioner som avtalats över tid. Många är omedvetna om hur bra dessa förmåner är vilket är lite synd, för de är verkligen väldigt förmånliga. Så de kollektivavtalsförhandlingar som genomförs med jämna mellanrum (nästa gång är 2020) är av mycket stor betydelse för väldigt många människor och företag under väldigt lång tid. Det är inte SN som förhandlar, det gör respektive medlemsorganisation (som till exempel Teknikföretagen eller Almega – våra två största förbund), men vår uppgift är att hålla ihop förhandlingarna så att resultatet blir bra för helheten. Så sammanfattningsvis gör en vd för Svenskt Näringsliv väldigt många olika saker och träffar många fantastiska entreprenörer, spännande tänkare och engagerade politiker både i Sverige och Europa. Man blir mycket allmänbildad men också mellan varven mycket frustrerad på att viktiga reformer inte blir gjorda – men kan samtidigt glädja sig åt att en hel del faktiskt rör sig i rätt riktning. Carola Lemne Hedersledamot 17
Page 1 and 2: Nummer 4 2018. Sedan 1963. Stockhol
Page 3 and 4: edaktionen Favoriträtt: Lamm korai
Page 5 and 6: nationen Chiasma = där två vägar
Page 7 and 8: nationen För i mitt inre spelas ol
Page 9 and 10: nationen Bästa Stockholmare, NILS
Page 11 and 12: Tryck gåsslabbet CMD+Shift för at
Page 13 and 14: nationen Vad kan man göra för att
Page 15: uppsalavyn Uppsalavyn Av: Nils Nors
Page 19 and 20: nationen Samma rapport visade även
Page 21 and 22: ecept Som sylten i en hallongrotta
Page 23 and 24: nudlar, studier och stålar En sere
Page 25 and 26: nudlar, studier och stålar Brunche
Page 27 and 28: nudlar, studier och stålar ämbete
Page 29 and 30: nationen Första Av: Amela Muratspa
Page 31 and 32: kuratelet Barmästare Joel Haglund

2018 - Holmiensis 4

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?