SUZUKI - Ai magazine
SUZUKI - Ai magazine
SUZUKI - Ai magazine
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
PRODUKTIVITA<br />
Riadenie zmien<br />
Reštrukturalizácia<br />
ako nástroj zvyšovania<br />
konkurencieschopnosti<br />
Ing. Igor KOVÁČ, PhD., KINEX BEARINGS, a.s.<br />
Každý výrobca sa snaží nájsť odpovede<br />
na otázku ako získať konkurenčné<br />
výhody v globálnom prostredí. Uvedomenie<br />
si zmien vo vonkajších podmienkach,<br />
ktoré vplývajú na jednotlivé<br />
spoločnosti, je dôležité pre začatie<br />
nevyhnutných zmien vo vnútornom<br />
živote a správaní fi rmy. Pre riadené<br />
zmeny vo fi rmách, ktoré by mali priniesť<br />
vyššiu efektívnosť a úspešnosť,<br />
sa zaužíval názov reštrukturalizácia.<br />
Reštrukturalizácia fi riem sa stala významným nástrojom zvyšovania<br />
efektívnosti ich činnosti, produktivity a konkurencieschopnosti. V praxi<br />
i teórii existuje množstvo prístupov, ktoré možno využiť pri reštrukturalizácii<br />
fi rmy. Pre neznalosť podstaty procesu reštrukturalizácie, jej<br />
cieľov a možností sa často predkladajú nedomyslené a nezmyselné<br />
aktivity ako reštrukturalizačné projekty.<br />
Tieto projekty:<br />
• znalosti krokov reštrukturalizácie<br />
• vnútornej či vonkajšej oponentúry<br />
• variantnosti riešení s ohľadom na možné vývojové tendencie<br />
• stanovenia reálneho cieľa<br />
• defi novania potrebných zdrojov a možností ich získania<br />
• uvedomenia si komplexnosti riešenia<br />
vo väčšine prípadov nevedú k zlepšeniu stavu výrobnej organizácie,<br />
ba často spôsobujú stav s horšími parametrami, ako bol pred začiatkom<br />
aktivity.<br />
Reštrukturalizáciu možno uskutočniť v niekoľkých rovinách: • fi nančnej<br />
• prevádzkovej • vlastníkov • obchodnej. Pri reštrukturalizácii<br />
ide pritom o celkové preorganizovanie procesov, ktoré by malo splniť<br />
ciele všetkých zúčastnených.<br />
Indikátory nepriaznivého stavu<br />
Dôležitým faktorom v živote výrobných organizácií je neustále verifi -<br />
kovanie aktuálnej pozície v rámci trhového prostredia, ktoré umožní<br />
podniku včas rozpoznať meniacu sa situáciu, zmeny v jeho výkonnosti<br />
a zavčasu prijať nevyhnutné opatrenia. Práve to sa však v praxi<br />
veľakrát odsúva a rieši až po prejavení hlbokých príznakov krízy, keď<br />
je obmedzený reakčný čas i možnosti nápravy.<br />
52 | 3/2008 | www.leaderpress.sk<br />
OBCHODNÝ<br />
CHARAKTER-SIGNÁLY<br />
Z TRHU<br />
VÝROBNÝ CHARAKTER<br />
IDIKÁTORY<br />
NEPRIAZNIVÉHO<br />
STAVU<br />
PERSONÁLNY<br />
CHARAKTER<br />
Obr. 1 Spolupôsobenie indikátorov nepriaznivého stavu<br />
FINANČNÝ CHARAKTER<br />
Vo výrobnej organizácii možno pritom už v predstihu, na základe<br />
prejavov vybraných indikátorov, identifi kovať potrebu opatrení či reštrukturalizácie.<br />
K vybraným indikátorom môžeme zaradiť napríklad:<br />
•napriek zvyšujúcemu sa úsiliu nie je organizácia schopná plniť požiadavky<br />
zákazníkov<br />
•zvyšuje sa napätie (stres) medzi zamestnancami, zhoršuje sa komunikácia<br />
•organizácia netvorí voľné zdroje na svoj ďalší rozvoj<br />
•organizácia nevykazuje zlepšenie, resp. nedosahuje výsledky zodpovedajúce<br />
stavu primeranej konkurencie v danom odvetví<br />
•vo výrobnom procese je príliš veľa „spiaceho“ materiálu<br />
•v organizácii rastie percento fl uktuácie zamestnancov<br />
•klesá dopyt po výrobkoch spoločnosti.<br />
Ak sa pri hodnotení výsledkov stavu spoločnosti stretneme s hociktorým<br />
z týchto príznakov, je potrebné zamyslieť sa nad možnosťami<br />
a spôsobom ich odstránenia. Spravidla je len výnimočne možné realizovať<br />
reštrukturalizáciu iba výrobných, obchodných alebo fi nančných<br />
procesov. V reálnom živote sa skôr stretávame s ich vzájomnými<br />
kombináciami. Preto je vhodnejšie hovoriť o reštrukturalizácii:<br />
•parciálnej (s dosahom na vybranú časť organizácie)<br />
•komplexnej (svojimi dôsledkami a záberom preniká naprieč celou<br />
organizáciou).<br />
Angažovanie účastníkov - podmienka úspešnosti<br />
Podmienkou úspešnosti reštrukturalizácie je jej prijatie a angažovanie<br />
sa všetkých subjektov v spoločnosti, teda vlastníkov, manažmentu<br />
a zamestnancov. Často nie sú do projektu reštrukturalizácie zapojení<br />
práve vlastníci. Najmä vo fi rmách, kde je vlastnícka štruktúra jednoduchá,<br />
ide o závažné negatívum. V kontexte vplyvu na reštrukturalizačný<br />
projekt nie je dôležité, či absencia participácie vlastníkov je z dô-
Change language