SUZUKI - Ai magazine

vodu ich neprizvania manažmentom alebo ich vlastného odmietnutia,
neznalosti – nekompetentnosti. Nie je nezvyčajné, keď sú do projektu
zapojené i subjekty z vonkajšieho prostredia spoločnosti.
PORADCA
VLASTNÍCI
REŠTRUKTURALIZÁCIA
MANAŽMENT
Obr. 2 Angažovanosť pri reštrukturalizácii
DODÁVATELIA
ZAMESTNANCI
Reštrukturalizácia a jej vnútorné väzby
Dôležitým faktorom úspešnosti reštrukturalizácie je uvedomenie, že
ide o projekt a zmenu, a teda je nevyhnutné dodržať pritom všetky
pravidlá platné pre projektové riadenie či realizáciu zmeny. Na základe
skúseností z realizácie projektov vo výrobných organizáciách
možno proces reštrukturalizácie uskutočniť v základnom rozsahu
a postupnosti jednotlivých etáp podľa vývojového diagramu (obr. 3).
Pri nedodržaní logického sledu procesu reštrukturalizácie je reálne riziko
viacnásobného návratu k jednotlivým úkonom a vznikajú predpoklady
na zvýšený objem intuitívnych rozhodnutí. Dôsledkom môže byť
významné zníženie efektu, prípadne až negovanie aktivít v podniku,
ktoré podľa svojho pôvodného zámeru mali viesť k zlepšeniu.
Obr. 3 Základný model postupu pri reštrukturalizácii
ZÁKAZNÍCI
Výber zostavy nástrojov reštrukturalizácie
Pri výbere vhodných nástrojov na realizáciu prevádzkovej reštrukturalizácie
nie je jednoduché – s ohľadom na počet faktorov ovplyvňujúcich
celkovú situáciu v danej spoločnosti – jednoznačne defi novať
šablónu postupu. So zreteľom na skúsenosti zo všeobecnej praxe,
Résumé
PRODUKTIVITA
Riadenie zmien
výsledky fi nančnej analýzy, analýzy prevádzkových procesov a ich
vzájomného spolupôsobenia (fi nančné parametre sú ovplyvňované
fungovaním prevádzkových procesov a naopak) však možno navrhnúť
určité modely, respektíve pravidlá. Vzťah výsledkov fi nančnej analýzy
a analýzy prevádzkových procesov, ako aj následne nástrojov
použitých pri reštrukturalizácii a zdrojov potrebných na jej realizáciu
možno defi novať: • pravidlo primeranosti • pravidlo postupnosti.
Pravidlo primeranosti - vyjadruje kapacitnú schopnosť spoločnosti
úspešne realizovať a zafi xovať zmenené procesy na novodosiahnutej
kvalitatívne vyššej úrovni. Dá sa vyjadriť aj jednoduchým konštatovaním,
že možno súbežne v čase riešiť iba toľko projektov a súčasne
voliť takú hĺbku reštrukturalizačných zmien, aká je schopnosť alokovať
zdroje pre tieto procesy. Vo všeobecnosti sa dá toto pravidlo vyjadriť
nerovnicou: zdroje dispozičné > zdroje potrebné na reštrukturalizáciu.
Pravidlo postupnosti - zmysel tohto pravidla možno v zjednodušenej
forme vyjadriť: od jednoduchšieho k zložitejšiemu. Jednotlivé nástroje
zvyšovania produktivity, organizácie práce a riadenia vo svojej podstate
prirodzene na seba nadväzujú. V závislosti od logických väzieb
náročnosti sa dajú zoradiť do viacerých hladín. Pri implementácii určitého
nástroja z vyššej hladiny možno iba ťažko očakávať úspech, ak
si zamestnanci neosvojili a neovládajú nástroje nižšieho stupňa.
Medzi výsledkami analýz aktuálneho stavu fi rmy v prípadnom vývoji
krízy a predpokladanou zostavou nástrojov, ktoré bude potrebné
a možné použiť pre reštrukturalizačný proces, je možné defi novať
vzájomné väzby.
5S, 3M, JIDOKA, 5W
POKA YOKE
ANALÝZY A MERANIE
VISUAL MANAGEMENT
1
KAIZEN, SMED, TPM,
PLÁNOVANIE VÝROBY,
HODNOTOVÁ ANALÝZA
BENCHMARKING
2
BSC, KANBAN
FMEA, SIMULÁCIE
JUST IN TIME
SIX SIGMA, LEAN PRODUCTION
Every fourth manufacturer is striving to find the answers to the
question how to gain competitive advantages in the global environment.
Perceiving the changes in conditions that have influence
on individual societies is very important for starting unavoidable
changes in the internal life and behaviour if the firm. Restructuring
is the term for controlled reorganization in firms for the purpose
of making them more effective and successful. Restructuring
can be done in financial, operating, property or business areas.
The mutual combination of the mentioned areas is quite often in
real life. Restructuring – actually, it is a general reorganization of
processes which should realize the target of all parties concerned.
The important factor for a successful implementation of restructuring
is realizing that it is a plan and change, and therefore adhering
to all the rules established for design management and change
realization is a must.
www.leaderpress.sk | 3/2008 |
3
Obr.4 Príklad postupnosti implementácie
nástrojov zvyšovania produktivity
Reštrukturalizácia je v prípade správneho načasovania a realizácie
silným nástrojom, ktorý môže manažment výrobnej spoločnosti využiť
v snažení o maximalizáciu ziskového hospodárenia. Pre jej efektívne
využitie a zvládnutie je však nevyhnutné akceptovať a dodržať zákonitosti
postupu. Snahou všetkých fi riem je zvyšovať svoju konkurencieschopnosť.
Možno to nazvať aj snahou byť úspešnejší a ziskovejší
ako ostatní konkurenti.
4
53