knjiga-mendžment u saobraćaju - Visoka turistička škola

More documents

Recommendations

Info

N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU ORGANIZACIJA POSLOVNE LOGISTIKE SAOBRAAJNIH PREDUZEA Ova grupa mera pretežno je usmerena na poboljšanje kvaliteta usluge i bezbednosti saobraaja. (4) Plan mera funkcionalnih službi predstavlja poseban sistem mera za realizaciju planova delovanjem pojedinih službi: mere kadrovske službe na planu strunog obrazovanja i inovacije znanja zaposlenih u vezi s tehnikim progresom i novim tehnologijama u saobraaju; mere razvojne službe za blagovremenu i dinamiki utvrenu realizaciju programa razvoja i modernizacije, a time i jaanje tehniko-tehnološke konkurentske sposobnosti na tržištu saobraajnih usluga; mere nabavne i finansijske službe za blagovremeno obezbeenje potrebnih dinamikih planova za ostvarenje programa ukljuivanja novih kapaciteta u proces saobraaja. 2.2.3. KONTROLA I KOORDINACIJA IZVRŠENJA PLANOVA Planiranje poslovne politike na prethodno prikazan nain obino se privodi kraju oko pola godine nakon prognoze i definisanja kvantitativnih veliina koje se planiraju za budunost. Stoga se, pre nego što organi upravljanja preduzea donesu konane planove mora, tzv. kuplovanjem koje vrši služba istraživanja tržišta, naknadnim informacijama korigovati prognoza i utvrditi konaan plan. Tako finalizirani plan i dalje ostaje dinamika kategorija, jer dinaminost saobraajnog tržišta zahteva da služba za plan, kontrolu i koordinaciju akcije svih nosilaca mera za njegovo izvršenje neprekidno prati izvršenje plana. Služba za istraživanje tržišta mora da zabeleži svaku promenu na saobraajnom tržištu. Obaveštenje o nastalim promenama ova služba dostavlja službi za prognoze i službi za izradu planova. Služba za planiranje na osnovu tih podataka vrši korekcije planova koji su bazirani na prethodnim elementima, odnosno vrši rebalans plana. 276 294
N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU ORGANIZACIJA POSLOVNE LOGISTIKE SAOBRAAJNIH PREDUZEA Na ovaj nain marketing služba, sa ovako kuplovanim službama istraživanja, prognoze i planiranja, deluje kao dinamiki mehanizam preduzea, tj. kao regulator njegovog funkcionisanja, od ponašanja na saobraajnom tržištu do unutrašnjih mera kojima se ovo ponašanje usmerava. Služba marketinga, pored stalnog praenja odvijanja procesa na saobraajnom tržištu i usmeravanja ponašanja saobraajnog preduzea, istovremeno obavlja i kontrolu izvršenja planova i planom postavljenih zadataka i mera. Na osnovu ove kontrole izvršenja mera od strane pojedinih službi, služba marketinga ukazuje organima upravljanja i rukovoenja na sva odstupanja u izvršenju plana. Ona istovremeno vrši i analizu uzoraka odstupanja, dostavlja ih nadzornim organima i predlaže konkretne mere za usklaivanje delovanja svih službi. 3. ORGANIZACIJA SAOBRAAJNO-TEHNOLOŠKIH FUNKCIJA POSLOVNE LOGISTIKE SAOBRAAJNOG PREDUZEA Osnovni ’’cilj poslovne logistike jeste racionalizovati tokove (kretanje) robe na njenom putu od proizvoaa do konanog potrošaa.’’ 17 Analogno tome, može se zakljuiti da je u putnikom saobraaju osnovni cilj poslovne logistike racionalizacija tokova putovanja putnika od polazne stanice do ciljne, tj. do cilja putovanja. To ujedno predstavlja i osnovni zadatak organizacije saobraajno-tehnološke funkcije saobraajnog preduzea. Prema tome, organizacija saobraajno-tehnološke funkcije ima osnovni cilj da, s jedne strane, racionalno organizuje transport u logistikom procesu fizike distribucije robe u robnom saobraaju, i, s druge strane, da vrši utvrivanje odgovarajueg reda vožnje i organizaciju procesa prevoza tako da se obezbede kontinuitet putovanja, komfor i bezbednost u putnikom saobraaju. 277 295
Page 2 and 3:
Dr Nebojša V. Kolari MENADŽMENT U
Page 4 and 5:
N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243: N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU
Page 342 and 343:
Page 344 and 345:
Page 346 and 347:
Page 348 and 349:
Page 350 and 351:
Page 352 and 353:
Page 354 and 355:
Page 356 and 357:
Page 358 and 359:
Page 360 and 361:
Page 362 and 363:
Page 364 and 365:
Page 366 and 367:
Page 368 and 369:
Page 370 and 371:
Page 372 and 373:
Page 374 and 375:
Page 376 and 377:
Page 378 and 379:
Page 380 and 381:
Page 382 and 383:
Page 384 and 385:
Page 386 and 387:
Page 388 and 389:
Page 390 and 391:
Page 392 and 393:
Page 394 and 395:
Page 396 and 397:
Page 398 and 399:
Page 400 and 401:
Page 402 and 403:
Page 404 and 405:
Page 406 and 407:
Page 408 and 409:
Page 410 and 411:
Page 412 and 413:
Page 414 and 415:
Page 416 and 417:
Page 418 and 419:
Page 420 and 421:
Page 422 and 423:
Page 424 and 425:
Page 426 and 427:
Page 428 and 429:
Page 430 and 431:
Page 432 and 433:
Page 434 and 435:
Page 436 and 437:
Page 438 and 439:
Page 440 and 441:
Page 442 and 443:
Page 444 and 445:
Page 446 and 447:
Page 448 and 449:
Page 450 and 451:
Page 452 and 453:
Page 454 and 455:
Page 456 and 457:
Page 458 and 459:
Page 460 and 461:
Page 462 and 463:
Page 464 and 465:
Page 466 and 467:
Page 468:
show all

knjiga-mendžment u saobraćaju - Visoka turistička škola

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?