knjiga-mendžment u saobraćaju - Visoka turistička škola

More documents

Recommendations

Info

N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU KARAKTERISTIKE SAOBRAAJA KAO ORGANIZACIONOG SISTEMA U PRIVREDI Efikasno upravljanje troškovima ima izuzetan znaaj u otvorenoj privredi u kojoj su preduzea upuena na slobodnu tržišnu utakmicu, a u kojoj od tržišne orijentacije i konkurentske sposobnosti preduzea zavisi i njegov ekonomski položaj. U takvim uslovima preduzee, u prvom redu, mora insistirati na unutrašnjoj ekonomiji proizvodnje da bi, pre svega, bilo u mogunosti da kalkulacijom konkurentskih cena ostvari što vei promet, a time i dohodak, odnosno dobit. Iz ovako postavljenog cilja proizilazi nužnost evidencije i sistema obrauna troškova kojima se obezbeuju, kako evidentiranje tako i utvrivanje i praenje troškova po mestima njihovog nastajanja i njihovo rasporeivanje na pojedine vrste usluga koje ih zaista prouzrokuju (tzv. princip uzronosti). U tom smislu upravljanje troškovima pretpostavlja: izradu prethodne planske kalkulacije i kalkulacije ostvarenih troškova za svaku vrstu usluge kao proizvoda, a potom njihovo bilansiranje sa ostvarenim cenama na tržištu, što predstavlja utvrivanje rentabilnosti proizvodnje svake vrste usluga (i putnikog i robnog saobraaja); utvrivanje odgovornosti za nastajanje troškova na svakom pojedinom mestu gde troškovi nastaju, a to znai u najužim radnim jedinicama prema tehnološkoj organizaciji, što omoguava povezivanje mase troškova s rukovodiocima i radnom grupom koja na tim radnim mestima u radnoj jedinici radi, pa samim tim može i da utie na troškove; obezbeenje stimulacije za štednju energije i vremena, iz koje proistie ušteda na troškovima na svakom radnom mestu u svakoj organizacionoj celini, primenom odgovarajueg sistema raspodele zarada radnicima u kom se visina plata u svakoj radnoj jedinici povezuje sa ostvarenim efektom u produktivnosti i ekonominosti; i uspostavljanje jasnih i istih ekonomskih odnosa u makroorganizacionoj strukturi preduzea i utvrivanje 362 380
N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU KARAKTERISTIKE SAOBRAAJA KAO ORGANIZACIONOG SISTEMA U PRIVREDI odgovornosti rukovodilaca svih organizacionih jedinica za efikasnost upravljanja troškovima. Pri tom se pretpostavljaju izgraeni makroorganizacioni nivoi odgovornosti u upravljanju preduzeem i njegovim funkcionisanjem. Iskljuivo striktnom podelom odgovornosti za troškove i efikasnost upravljanja ekonomijom preduzea, na upravljakom nivou poslovodne strukture, omoguava se unutrašnja kontrola troškova svakog radnog mesta u svakom sektoru odgovornosti. Organizacija evidencije i sistema obrauna troškova može se obezbediti: sistemom šifriranja troškova kroz posebnu šemu kontiranja po mestima i vrstama troškova u kojoj bazne sume u šemi predstavljaju delatnosti organizacione jedinice i mesto troškova na koje se svrstavaju ukupno ostvareni pripadajui troškovi, a ostale sume odnose se na pojedinane iznose grupa i vrsta troškova koji sainjavaju baznu sumu troškova; i organizacijom pogonskog knjigovodstva kao posebne organizacione jedinice, pored finansijskog i materijalnog knjigovodstva, u koju se, organizacijom tokova osnovne dokumentacije za evidenciju i obraun troškova, slivaju sva dokumenta kao izvori podataka za obraun. Tu se vrši obraun troškova, izrauju kalkulacije po vrstama usluga, bilansiraju troškovi po mestima nastajanja troškova i vrstama usluga (putnikog i robnog saobraaja). Sistem obrauna zasniva se na utvrivanju osnovne dokumentacije: radni nalog, izdatnice i povratnice materijala, fakture za rad i usluge i sl. Da bi se obezbedili svi neophodni instrumenti efikasnog upravljanja troškovima, odgovornost za troškove i stimulaciju radnika na svakom radnom mestu, potrebno je primeniti sistem obrauna troškova i raspodele plata u kom je zarada svakog radnika vezana za: 363 381
Page 2 and 3:
Dr Nebojša V. Kolari MENADŽMENT U
Page 4 and 5:
N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270 and 271:
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Page 292 and 293:
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
Page 306 and 307:
Page 308 and 309:
Page 310 and 311:
Page 312 and 313:
Page 314 and 315:
Page 316 and 317:
Page 318 and 319:
Page 320 and 321:
Page 322 and 323:
Page 324 and 325:
Page 326 and 327:
Page 328 and 329: N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU
Page 428 and 429:
Page 430 and 431:
Page 432 and 433:
Page 434 and 435:
Page 436 and 437:
Page 438 and 439:
Page 440 and 441:
Page 442 and 443:
Page 444 and 445:
Page 446 and 447:
Page 448 and 449:
Page 450 and 451:
Page 452 and 453:
Page 454 and 455:
Page 456 and 457:
Page 458 and 459:
Page 460 and 461:
Page 462 and 463:
Page 464 and 465:
Page 466 and 467:
Page 468:
show all

knjiga-mendžment u saobraćaju - Visoka turistička škola

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?