knjiga-mendžment u saobraćaju - Visoka turistička škola

More documents

Recommendations

Info

N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU KARAKTERISTIKE SAOBRAAJA KAO ORGANIZACIONOG SISTEMA U PRIVREDI Meutim, funkcije troškova u svim saobraajnim preduzeima iste su što i daje sadržaj poslovnoj politici saobraajnih preduzea. Melerovic 10 navodi da troškovi predstavljaju klju ekonomije svakog preduzea. Troškovi daju osnovni sadržaj poslovnoj politici preduzea, a osnovni cilj preduzea je da ostvari maksimalnu dobit kao materijalnu osnovu egzistencije preduzea. Dobit preduzea je finalni ekonomski rezultat koji u kalkulaciji cene predstavlja razliku izmeu ukupnog prihoda i ostvarenih troškova. Prema tome, ako postoje ograniavajui faktori poveanja prihoda, onda snižavanje troškova, pre svega kvalitetnijom organizacijom poslovanja, u najveoj meri može uticati na poveanje dobiti. To znai da se osnovna funkcija troškova odnosi na ekonomiju poslovanja preduzea i da su troškovi direktno u funkciji dohotka, odnosno dobiti. Troškovi takoe predstavljaju i funkciju cene usluga. Bez obzira što cene usluga u pojedinim granama odreuje, kontroliše ili odobrava država, troškovi sainjavaju neophodan element strukture stvarne cene. Na osnovu stvarnih troškova i utvrenih odnosa odobrenih cena utvruju se kompenzacije i reguliše se ekonomski položaj saobraajnih preduzea kojima cene usluga odreuje ili odobrava država. U ostalim saobraajnim preduzeima, gde intervencija države nije prisutna, kvalitet ekonomije saobraaja mogue je sagledavati komparativnom analizom strukture cene koštanja prema stvarnim i normiranim troškovima, zatim uporeivanjem s troškovima drugih preduzea, ili pak sa sopstvenim troškovima u prethodnom periodu. Posebna funkcija troškova prisutna je u podeli rada izmeu saobraajnih preduzea na saobraajnom tržištu. Na osnovu ponašanja troškova u zavisnosti od daljine prevoza utvruje se društvena rentabilnost pojedinih saobraajnih grana za pojedine prevoze. Prema takvom kriteriju mogue je poslovnom politikom preduzea utvrivati politiku akvizicije prevoza i ponudu saobraajnih usluga. 356 374
N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU KARAKTERISTIKE SAOBRAAJA KAO ORGANIZACIONOG SISTEMA U PRIVREDI Sledea funkcija troškova koja je od znaaja za poslovnu ekonomiju saobraajnih preduzea nalazi se u politici korišenja transportnih kapaciteta. Dinamika troškova u zavisnosti od stepena korišenja kapaciteta pruža osnovu za formiranje politike organizacije saobraaja. Kako je teorija transportnih troškova u domaoj literaturi ve dovoljno obraena, posebnu pažnju u analizi troškova i njihovog ponašanja treba usmeriti na problematiku troškova u funkciji poslovne politike saobraajnih preduzea sa stanovišta ekonomije i organizacije poslovanja preduzea, gde poseban znaaj imaju: struktura i dinamika troškova u funkciji podele rada izmeu saobraajnih grana i preduzea na saobraajnom tržištu; struktura i dinamika troškova u funkciji korišenja transportnih kapaciteta; i kalkulacija troškova i cena. 3.2. STRUKTURA TROŠKOVA U FUNKCIJI ANALIZE EKONOMIJE POSLOVANJA I KONTROLE TROŠKOVA Osnovna funkcija troškova u poslovnoj politici i logistici saobraajnih preduzea, kao i u preduzeima ostalih grana privrede, jeste kontrola ekonomije poslovanja. Ova kontrola se ostvaruje analizom strukture troškova i njihovog nastajanja: po iniocima procesa proizvodnje; i po mestima nastanka i nosiocima troškova. 357 375
Page 2 and 3:
Dr Nebojša V. Kolari MENADŽMENT U
Page 4 and 5:
N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270 and 271:
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Page 292 and 293:
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
Page 306 and 307:
Page 308 and 309:
Page 310 and 311:
Page 312 and 313:
Page 314 and 315:
Page 316 and 317:
Page 318 and 319:
Page 320 and 321:
Page 322 and 323: N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU
Page 422 and 423:
Page 424 and 425:
Page 426 and 427:
Page 428 and 429:
Page 430 and 431:
Page 432 and 433:
Page 434 and 435:
Page 436 and 437:
Page 438 and 439:
Page 440 and 441:
Page 442 and 443:
Page 444 and 445:
Page 446 and 447:
Page 448 and 449:
Page 450 and 451:
Page 452 and 453:
Page 454 and 455:
Page 456 and 457:
Page 458 and 459:
Page 460 and 461:
Page 462 and 463:
Page 464 and 465:
Page 466 and 467:
Page 468:
show all

knjiga-mendžment u saobraćaju - Visoka turistička škola

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?