knjiga-mendžment u saobraćaju - Visoka turistička škola

More documents

Recommendations

Info

N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU KARAKTERISTIKE SAOBRAAJA KAO ORGANIZACIONOG SISTEMA U PRIVREDI U ostalim granama saobraaja kapacitet se kvantitativno izražava samo u broju ponuenih tona i tona/kilometara i broja putnika i putnika/kilometara i to ukupno i po pojedinim transportnim jedinicama. To znai da se kapacitet izražava iskljuivo za pokretne transportne kapacitete kao što su brodovi, autobusi, kamioni, avioni... U ovim granama saobraaja saobraajni put nije sastavni element kapaciteta saobraajnog preduzea. Tehnika struktura saobraajnog puta u ovim saobraajnim granama može da predstavlja samo limitirajui faktor korišenja postojeih transportnih kapaciteta saobraajnih preduzea. (2) Kvalitativno izražavanje kapaciteta predstavlja veoma znaajnu komponentu procesa proizvodnje saobraajnih usluga, posmatrano sa stanovišta poslovne politike preduzea. Kvantitativno, preduzee može da ostvari vei obim proizvodnje lošijeg kvaliteta od standardnog. Time nije izražen pravi kapacitet preduzea, jer ako uslede reklamacije (vraanje proizvoda) pojavie se razlika izmeu mogueg obima proizvodnje i realizovane proizvodnje. Zbog toga se kapacitet definiše iskljuivo kao mogui obim proizvodnje standardnog kvaliteta. Ovakav nain definisanja kvaliteta veoma je bitan, posebno u putnikom saobraaju, jer je korisnik usluge prisutan u samom procesu prevoza. Uzmimo, na primer, da je kapacitet voza u putnikom saobraaju 500 putnika prema ponuenom broju sedišta. Ako se u vozu nalazi 600 putnika, znai da sto putnika, za plaenu kartu koja podrazumeva mesto za sedenje u vozu, nema mesto za sedenje ve mora, sve vreme vožnje ili na jednom delu puta, da stoji. U tom sluaju nisu svi putnici dobili odgovarajui kvalitet usluge. U analizi kapaciteta se u ovom sluaju ne može konstatovati da je kapacitet povean za sto putnika, tj. da je povean stepen korišenja kapaciteta. Stepen korišenja kapaciteta može se poveati racionalnijom organizacijom saobraaja vozova i korišenjem 330 348
N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU KARAKTERISTIKE SAOBRAAJA KAO ORGANIZACIONOG SISTEMA U PRIVREDI kola, a ne prenapregnutim optereenjem kola i veim brojem putnika od broja ponuenih sedišta. Takva odstupanja od standardnog kvaliteta usluge uglavnom nisu mogua u autobuskom i avionskom saobraaju. U ova saobraajna sredstva ne može (ne sme) se ukrcati više putnika jer postoji kontrola ulaska putnika, koje u železnikom saobraaju nema. (3) Ekonomsko posmatranje kapaciteta od znaaja je za poslovnu politiku saobraajnog preduzea, jer veliina i stepen korišenja kapaciteta u saobraaju predstavljaju izrazitije inioce ekonomije proizvodnje nego u drugim granama proizvodnje. Odreena, kvantitativno izražena veliina kapaciteta u obimu saobraajnih usluga može biti ostvarena sa istim standardnim kvalitetom, ali s višim ili nižim troškovima. Pri utvrivanju veliine kapaciteta u odreenom obimu proizvodnje usluga, utvruju se i normirani (standardni) troškovi koje ta proizvodnja treba da prouzrokuje. Meutim, ako se taj obim proizvodnje usluga ostvari uz više troškove, onda to nije realan kapacitet, u onoj meri u kojoj troškovi prevazilaze predvieni nivo. Stoga, ekonomsko posmatranje kapaciteta zapravo predstavlja suštinsko posmatranje kapaciteta kao kategorije dinamike troškova. KAPACITET KAO KATEGORIJA DINAMIKE TROŠKOVA Definisanje kapaciteta saobraajnog preduzea kao kategorije organizacije saobraaja važno je radi preduzimanja i sprovoenja organizacionih mera za racionalno korišenje kapaciteta. Meutim, definisanje kapaciteta kao kategorije dinamike troškova ima za cilj da ukaže na ekonomske posledice racionalnog ili neracionalnog korišenja kapaciteta. Zbog toga je za ekonomiju saobraajnog preduzea od posebne važnosti da se utvrdi: 331 349
Page 2 and 3:
Dr Nebojša V. Kolari MENADŽMENT U
Page 4 and 5:
N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270 and 271:
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Page 292 and 293:
Page 294 and 295:
Page 296 and 297: N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU
Page 396 and 397:
Page 398 and 399:
Page 400 and 401:
Page 402 and 403:
Page 404 and 405:
Page 406 and 407:
Page 408 and 409:
Page 410 and 411:
Page 412 and 413:
Page 414 and 415:
Page 416 and 417:
Page 418 and 419:
Page 420 and 421:
Page 422 and 423:
Page 424 and 425:
Page 426 and 427:
Page 428 and 429:
Page 430 and 431:
Page 432 and 433:
Page 434 and 435:
Page 436 and 437:
Page 438 and 439:
Page 440 and 441:
Page 442 and 443:
Page 444 and 445:
Page 446 and 447:
Page 448 and 449:
Page 450 and 451:
Page 452 and 453:
Page 454 and 455:
Page 456 and 457:
Page 458 and 459:
Page 460 and 461:
Page 462 and 463:
Page 464 and 465:
Page 466 and 467:
Page 468:
show all

knjiga-mendžment u saobraćaju - Visoka turistička škola

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?