knjiga-mendžment u saobraćaju - Visoka turistička škola

More documents

Recommendations

Info

N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU KARAKTERISTIKE SAOBRAAJA KAO ORGANIZACIONOG SISTEMA U PRIVREDI su duži od take preseka na grafikonu, a drumskog saobraaja za prevoze koji tu taku na grafikonu ne dosežu. Upravo prema analizama ponašanja i odnosa troškova u železnikom i drumskom saobraaju, izvršenim na ovakav nain, u Nemakoj je, još svojevremeno, drumski saobraaj razvrstava na kratkolinijski (Nachverkehr) i dugolinijski (Vernverkehr). Granica daljine prevoza utvrena je na 50 km, pa se tako vrši i registracija kamiona za jedan ili drugi vid prevoza. Kamioni registrovani za dugolinijski prevoz mogu se tretirati kao konkurencija železnici (ali su oni optereeni veim taksama, porezima i premijama osiguranja pri registraciji), dok su kamioni registrovani za kratkolinijski prevoz osloboeni visokih dažbina, pa se na taj nain stimuliše prevoz drumskim saobraajem na kraim odstojanjima. 3.3.2. TEORIJA MARGINALNIH TROŠKOVA U FUNKCIJI UTVRIVANJA PONUDE I CENA USLUGA Prethodno izložena struktura dinamike troškova u zavisnosti od daljine prevoza predstavlja instrument opšte orijentacije saobraajnog preduzea na odreeni segment tržišta: u drumskom saobraaju na usluge na kraim rastojanjima, a u železnikom na usluge na dužim. Meutim, u tekuoj poslovnoj politici preduzee je izloženo stalnoj konkurenciji, a naroito u sluajevima kada tražnja za saobraajnim uslugama opada. Tada preduzee mora da se bori za pridobijanje novih, dodatnih usluga koje e vršiti, tj. primorano je da vrši akviziciju prevoza. Železnica je posebno izložena konkurenciji kada je u pitanju tranzitni saobraaj. Preduzea drumskog (i renog) saobraaja esto se nalaze u situaciji da nemaju obezbeene terete za povratne vožnje. Tako, u cilju akvizicije prevoza, radi potpunijeg korišenja kapaciteta, dolaze u poziciju da nude usluge po nižim cenama od redovnih. Ipak, preduzee mora da postavi donju granicu akvizicije cena. Upravo tada se namee primena teorije marginalnih troškova. Zbog toga je potrebno ovu vrstu troškova prethodno 374 392
N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU KARAKTERISTIKE SAOBRAAJA KAO ORGANIZACIONOG SISTEMA U PRIVREDI definisati i utvrditi šta se pod pojmom marginalnih troškova podrazumeva. U saobraajno-ekonomskoj teoriji pojam marginalnih troškova se razliito shvata. Postoje, dakle, razliite teorije o pojmu i strukturi marginalnih (ili graninih) troškova. 23 No, svakako valja poi od najšire shvaenog pojma marginalnih troškova po kojem su marginalni troškovi: dodatni troškovi za dodatni obim proizvodnje (usluga). Tako definisan pojam marginalnih troškova može se najprimerenije primeniti u akvizicionoj politici na saobraajnom tržištu. Meutim, struktura i sadržaj marginalnih troškova, kao dodatnih troškova za dodatni (novi) obim usluga, razliiti su u pojedinim saobraajnim granama, kao i u okviru svake pojedine grane saobraaja, na razliitim stepenima zaposlenosti. Na primer, u železnikom saobraaju akvizicija prevoza jedne grupe putnika (grupe turista) može zahtevati: samo rezervaciju jednog vagona u redovnom vozu, ili uvoenje jednog dodatnog vagona u redovni voz, ili ak uvoenje posebnog vanrednog voza. U sva tri sluaja struktura dodatnih troškova, kao marginalnih, bie razliita. U drumskom saobraaju može uslediti uvoenje u saobraaj vanrednog autobusa (vanredna vožnja), ili uvoenje posebnog (arter) leta u vazdušnom saobraaju. Na bazi dodatnih troškova, koji se pojavljuju kao posledica dodatnog angažovanja kapaciteta i radne snage, može se utvrditi cena prevoza te posebne grupe putnika, odnosno, odobriti popust od redovne cene za grupna putovanja. Melerovic dodatne troškove dodatnog obima proizvodnje tretira kao troškove sloja i postavlja teoriju slojevnih troškova koju prihvataju i naši teoretiari. 24 On kaže da svaki sledei dodatni obim proizvodnje predstavlja novi sloj obima koji izaziva novi sloj troškova. Ove troškove naziva troškovima diferencije, a kada ih podeli s obimom dodatnog sloja proizvodnje dobija diferencijalne troškove. Ti diferencijalni troškovi predstavljaju troškove po jedinici proizvoda i oni su 375 393
Page 2 and 3:
Dr Nebojša V. Kolari MENADŽMENT U
Page 4 and 5:
N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU
Page 6 and 7:
Page 8 and 9:
Page 10 and 11:
Page 12 and 13:
Page 14 and 15:
Page 16 and 17:
Page 18 and 19:
Page 20 and 21:
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 28 and 29:
Page 30 and 31:
Page 32 and 33:
Page 34 and 35:
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143:
Page 144 and 145:
Page 146 and 147:
Page 148 and 149:
Page 150 and 151:
Page 152 and 153:
Page 154 and 155:
Page 156 and 157:
Page 158 and 159:
Page 160 and 161:
Page 162 and 163:
Page 164 and 165:
Page 166 and 167:
Page 168 and 169:
Page 170 and 171:
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
Page 178 and 179:
Page 180 and 181:
Page 182 and 183:
Page 184 and 185:
Page 186 and 187:
Page 188 and 189:
Page 190 and 191:
Page 192 and 193:
Page 194 and 195:
Page 196 and 197:
Page 198 and 199:
Page 200 and 201:
Page 202 and 203:
Page 204 and 205:
Page 206 and 207:
Page 208 and 209:
Page 210 and 211:
Page 212 and 213:
Page 214 and 215:
Page 216 and 217:
Page 218 and 219:
Page 220 and 221:
Page 222 and 223:
Page 224 and 225:
Page 226 and 227:
Page 228 and 229:
Page 230 and 231:
Page 232 and 233:
Page 234 and 235:
Page 236 and 237:
Page 238 and 239:
Page 240 and 241:
Page 242 and 243:
Page 244 and 245:
Page 246 and 247:
Page 248 and 249:
Page 250 and 251:
Page 252 and 253:
Page 254 and 255:
Page 256 and 257:
Page 258 and 259:
Page 260 and 261:
Page 262 and 263:
Page 264 and 265:
Page 266 and 267:
Page 268 and 269:
Page 270 and 271:
Page 272 and 273:
Page 274 and 275:
Page 276 and 277:
Page 278 and 279:
Page 280 and 281:
Page 282 and 283:
Page 284 and 285:
Page 286 and 287:
Page 288 and 289:
Page 290 and 291:
Page 292 and 293:
Page 294 and 295:
Page 296 and 297:
Page 298 and 299:
Page 300 and 301:
Page 302 and 303:
Page 304 and 305:
Page 306 and 307:
Page 308 and 309:
Page 310 and 311:
Page 312 and 313:
Page 314 and 315:
Page 316 and 317:
Page 318 and 319:
Page 320 and 321:
Page 322 and 323:
Page 324 and 325:
Page 326 and 327:
Page 328 and 329:
Page 330 and 331:
Page 332 and 333:
Page 334 and 335:
Page 336 and 337:
Page 338 and 339:
Page 340 and 341: N.V. Kolari MENADŽMENT U SAOBRAAJU
Page 440 and 441:
Page 442 and 443:
Page 444 and 445:
Page 446 and 447:
Page 448 and 449:
Page 450 and 451:
Page 452 and 453:
Page 454 and 455:
Page 456 and 457:
Page 458 and 459:
Page 460 and 461:
Page 462 and 463:
Page 464 and 465:
Page 466 and 467:
Page 468:
show all

knjiga-mendžment u saobraćaju - Visoka turistička škola

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?