Uzbekistan - Przewodnik dla przedsiÄbiorców - Polska Agencja ...
Uzbekistan - Przewodnik dla przedsiÄbiorców - Polska Agencja ...
Uzbekistan - Przewodnik dla przedsiÄbiorców - Polska Agencja ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
62<br />
Przekształcenia strukturalne<br />
Przedsiębiorstwa zostały podzielone na cztery grupy, przy czym największe umieszczono<br />
w pierwszej grupie. Znalazły się w niej przedsiębiorstwa, których poprzednio nie<br />
udało się sprywatyzować, m.in. narodowy operator telekomunikacyjny „Uzbektelekom”,<br />
Ałmałykski Kombinat Górniczo-Metalurgiczny, dwa największe banki i pięć<br />
zakładów chemicznych. Na listę tę wpisano też nowe podmioty, m.in. pięć przedsiębiorstw<br />
należących do uzbeckich linii kolejowych „<strong>Uzbekistan</strong> Temir Yullari” oraz pięć<br />
elektrowni. Należy zauważyć, że rząd uzbecki nadal niechętnie pozbywa się pakietu<br />
kontrolnego akcji w dużych przedsiębiorstwach. Wśród 38 przedsiębiorstw przeznaczonych<br />
do prywatyzacji z udziałem kapitału zagranicznego, tylko w jednym (Uzbektelekom),<br />
wystawiono na sprzedaż 51 % akcji. Rozpoczęto również proces prywatyzacji<br />
zakładów bawełnianych. Państwowy komitet ds. prywatyzacji poinformował, że zagraniczni<br />
inwestorzy otrzymają propozycje dotyczące zakupienia przez nich 35 % akcji<br />
trzech ze 126 istniejących zakładów.<br />
Ten etap prywatyzacji był wspierany przez Bank Światowy, który przeznaczył specjalną<br />
linię kredytową na rozwój przedsiębiorczości prywatnej w <strong>Uzbekistan</strong>ie. Zagraniczni<br />
konsultanci oraz doradcy finansowi wydelegowani przez BŚ oszacowali wartość aktywów<br />
uzbeckich przedsiębiorstw i promowali sprzedaż poszczególnych zakładów.<br />
Należy przyznać, że mimo pewnych zachęt <strong>dla</strong> inwestorów zagranicznych, klimat inwestycyjny<br />
nadal nie jest <strong>dla</strong> nich zbyt przychylny. Najbardziej odstraszającym czynnikiem<br />
był system kilku kursów walutowych oraz restrykcje w zakresie wymiany walut.<br />
Zgodnie z dekretem Prezydenta <strong>Uzbekistan</strong>u z 22 stycznia 2003 roku O kierunkach<br />
i koordynacji znaczenia sektora prywatnego w gospodarce <strong>Uzbekistan</strong>u (zatwierdzonym<br />
i przyjętym do realizacji przez Radę Ministrów w dniu 17 kwietnia 2003 roku)<br />
opracowano program restrukturyzacji i prywatyzacji na lata 2003-2004. W programie<br />
wymieniono przedsiębiorstwa skierowane do prywatyzacji, w tym m.in. takie duże<br />
zakłady jak: Uzbektekstilmasz, Kokandzki Kombinat Tekstylny, Nawojską elektrociepłownię.<br />
Przyjęty program zakładał restrukturyzację i prywatyzację łącznie około 1,5 tys. podmiotów<br />
gospodarczych w 2003 roku oraz ponad 1,1 tys. podmiotów w 2004 roku.<br />
W rzeczywistości w 2003 roku sprywatyzowano 1112, z tego 966 przejął w całości<br />
sektor prywatny, a 75 przekształcono w spółki akcyjne z udziałem państwa. Z kolei<br />
w 2004 roku 810 przedsiębiorstw objęli prywatni inwestorzy, zaś 20 przekształcono<br />
w spółki akcyjne z udziałem państwa (dane za styczeń – wrzesień 2004 roku). Według<br />
danych Państwowego Komitetu ds. Zarządzania Majątkiem Państwowym i Wspierania<br />
Przedsiębiorczości (Goskomimuszczestwo) w pierwszym półroczu 2004 roku najwięcej<br />
przedsiębiorstw sprywatyzowano w Taszkencie (124) oraz rejonie Fergańskim (73).
Change language