Marketing spoleczny dla NGO
Marketing spoleczny dla NGO
Marketing spoleczny dla NGO
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Dobrym przykładem takiego marketingu może być<br />
zakup przez firmę URSA kartek świątecznych, które<br />
zostały wykonane przez osoby niepełnosprawne<br />
z Warsztatu Terapii Zajęciowej w Dąbrowie Górniczej.<br />
Firma wsparła organizację kupując kartki; jednocześnie<br />
była to dobra okazja do promocji zaangażowania<br />
społecznego firmy wobec wszelkich jednostek i grup,<br />
które były i są <strong>dla</strong> niej ważne (informacje o wsparciu<br />
firmy URSA znajdowały się na kartkach).<br />
kampania społeczna towarzysząca działaniom<br />
społecznym, w której jest miejsce na promocję<br />
partnerów.<br />
To organizacje pozarządowe – lokalne <strong>NGO</strong>’sy<br />
mogą „uruchomić” potencjał reklamy i marketingu<br />
społecznego, bazując na lokalnym kontekście<br />
– zarówno samej współpracy (wykorzystanie sieci<br />
istniejących relacji), specyfice społeczności (typu<br />
relacji, jakie w niej funkcjonują – silnych i słabych<br />
więzi), jak i na kontekście kulturowym (np. tradycja<br />
folklorystyczna w gminie Pawłosiów, przywiązanie<br />
żeglarzy do przyrody Mazur) oraz dostępnych kanałach<br />
komunikacji. Wszystkie te elementy mogą być<br />
umiejętnie wybrane i wykorzystane do fundraisingu<br />
poprzez marketing.<br />
Organizacje pozarządowe mają szansę pokazać<br />
firmom, iż ich zaangażowanie społeczne, oprócz<br />
zaspokojenia społecznikowskich zapędów przedsiębiorców,<br />
może stać się <strong>dla</strong> firm elementem budującym<br />
ich wizerunek w społeczności lokalnej poprzez<br />
tworzenie ważnych relacji (wytwarzanie bądź wykorzystanie<br />
istniejącego kapitalu społecznego).<br />
O ile w marketingu mówi się o wytwarzaniu potrzeby<br />
wśród konsumentów, o tyle w marketingu<br />
społecznym, prowadzonym przez organizacje pozarządowe<br />
w społecznościach lokalnych, należałoby<br />
mówić o wytwarzaniu potrzeby stałej i długofalowej<br />
współpracy, która zmierza do realizacji celów<br />
społecznych, a opartej na powiązaniu celów<br />
biznesowych firmy z zaangażowaniem w realizację<br />
działań związanych z ważnymi <strong>dla</strong> niej wartościami<br />
oraz z celami społecznymi organizacji, tudzież<br />
– wspólnoty. Staje się to możliwe dzięki umiejętnej<br />
diagnozie potencjału współpracy z biznesem, analizie<br />
potrzeb firmy, a następnie – przygotowaniu<br />
atrakcyjnej <strong>dla</strong> niej oferty.<br />
1 Autorzy opierają swe pojęcie kapitału społecznego w tej publikacji<br />
na koncepcji przedstawionej przez Hillarego Putnama, w książce<br />
Bowling Alone Roberta Putnama (Simon&Schuster, New York 2000).
Change language