Marketing spoleczny dla NGO
Marketing spoleczny dla NGO
Marketing spoleczny dla NGO
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Sam decyduj,<br />
na co idą Twoje<br />
podatki<br />
Caritas Polska<br />
w swym werdykcie – niesie w sobie pozytywny<br />
przekaz i wskazuje cel społeczny, który przyświeca<br />
kampanii (hasło brzmi: „Podaruj 1 procent swojego<br />
podatku na poszukiwanie zaginionych”).<br />
Styl komunikacji<br />
Nie wszystkie zgłoszone w konkursie kampanie<br />
wydają się świadczyć o znajomości przez ich organizatorów<br />
elementarza promocji, w którym podstawowym<br />
przykazaniem jest zadbanie o właściwy<br />
styl komunikatu: możesz mieć najwspanialszą ideę<br />
– jeśli nie pokażesz jej w sposób atrakcyjny <strong>dla</strong> adresatów,<br />
nie licz na ich wsparcie.<br />
Główną słabością części analizowanych kampanii<br />
zdaje się przekonanie organizatorów, że niski budżet<br />
i dobra wola wykonawców mogą usprawiedliwiać<br />
chałupnicze metody i niski standard estetyczny<br />
komunikatów. To oczywiście może być słuszne<br />
w niektórych przypadkach, warto jednak pamiętać,<br />
że większość adresatów to zwykli konsumenci coraz<br />
bardziej profesjonalnej reklamy komercyjnej oraz<br />
marketingu politycznego, więc do wspierania organizacji<br />
pożytku publicznego trzeba ich zachęcać<br />
także w sposób profesjonalny. Najlepszym przykładem<br />
wśród kampanii uczestniczących w konkursie<br />
jest kampania Fundacji ITAKA, w której oprócz<br />
profesjonalnie zaprojektowanych i wykonanych<br />
materiałów promocyjnych znalazło się również fachowe<br />
badanie skuteczności dotarcia z przekazem<br />
do użytkowników internetu. Warte podkreślenia<br />
jest też użycie hasła, które – jak zauważyło jury<br />
Należy natomiast przestrzec organizatorów przyszłych<br />
kampanii przed pokusą zachęcania adresatów<br />
do włączenia się w swoistą „grę z fiskusem”.<br />
Chodzi tu o apelowanie do niechętnych postaw<br />
wobec płacenia podatków, sugerowanie wspólnoty<br />
w dążeniu do uchronienia pieniędzy przed ich<br />
wpłaceniem do budżetu państwa itp. Jakkolwiek<br />
odwoływanie się do takich motywacji może być doraźnie<br />
skuteczne, trzeba zauważyć, że organizacja<br />
traci w ten sposób możliwość skupienia uwagi na<br />
własnych celach i tworzenia u odbiorców kampanii<br />
swojego pozytywnego wizerunku. „Gra z fiskusem”,<br />
a tym bardziej przeciw niemu, nie wydaje<br />
się najlepszym sposobem budowania społeczeństwa<br />
obywatelskiego.<br />
Wreszcie warto zwrócić uwagę na specyficzny<br />
grzech stylu w kampaniach 1% – urzędowość. Komunikaty,<br />
zaczynające się od formuł typu: „zgodnie<br />
z ustawą o działalności pożytku publicznego<br />
i wolontariacie…”, zwracające się do adresatów<br />
per „podatniku”, przeładowane cytowaniem paragrafów,<br />
ustaw itd. nie sprzyjają utożsamianiu się<br />
i kształtowaniu osobistego stosunku adresatów do<br />
promowanych celów organizacji. Niektórych zaś<br />
mogą wręcz odstraszać.<br />
Zalecenia, by unikać tonu urzędowego w kampaniach<br />
1%, nie należy interpretować jako zniechę-
Change language