Marketing spoleczny dla NGO
Marketing spoleczny dla NGO
Marketing spoleczny dla NGO
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
przekonanie o ważności celu działań. Firmy nie<br />
miały oczekiwań dotyczących bezpośrednich korzyści<br />
wynikających z zaangażowania w pomoc<br />
Funduszowi Lokalnemu. Decyzja o społecznym<br />
zaangażowaniu była w obu przypadkach bardzo<br />
silnie uwarunkowana poczuciem przynależności do<br />
lokalnej wspólnoty i odpowiedzialności za nią.<br />
Formy i styl współpracy<br />
Firmy włączane są w proces decyzyjny dotyczący<br />
programów stypendialnych, co sprawia, że niwelowany<br />
jest naturalny podział na stowarzyszenie<br />
i darczyńców. Jednocześnie – jasno określony podział<br />
zadań i obowiązków świadczy o szanowaniu<br />
czasu darczyńców. Fundusz ma wypracowane<br />
metody dbania o wspierające go firmy. Regularnie<br />
otrzymują one raporty z podejmowanych przez<br />
Fundusz działań, zawierające informacje o stypendystach,<br />
którzy osiągnęli sukces. Raporty te ułatwiają<br />
darczyńcom pozytywną weryfikację celów<br />
Funduszu.<br />
Promocja<br />
Fundusz posiada dużo materiałów promocyjnych<br />
(teczki, długopisy, notatniki, plakaty, ulotki), wydaje<br />
publikacje o swojej działalności (doroczny raport<br />
finansowy i merytoryczny, broszura), organizuje<br />
szereg wydarzeń w roku, które są okazją do promocji<br />
jego działalności (Bal Charytatywny, Dzień<br />
Dobroczynności, uroczyste wręczenie stypendiów<br />
itp.). Stara się być obecny w mediach, zapraszając<br />
je na wszystkie organizowane przez siebie wydarzenia.<br />
Darczyńcy są wyraźnie prezentowani<br />
i promowani przy każdej okazji – podczas szeregu<br />
lokalnych wydarzeń oraz w mediach i wydawanym<br />
raporcie.<br />
Czynniki sukcesu współpracy<br />
Jako czynniki stymulujące współpracę strony<br />
wymieniają: profesjonalną organizację pracy<br />
w Funduszu, osobiste zaangażowanie i autorytet<br />
kierownictwa organizacji oraz systematyczną<br />
i szczerą komunikację. Niewątpliwe znaczenie ma<br />
również zakorzenienie lokalne organizacji, zaufanie,<br />
jasno określony podział zadań i obowiązków<br />
obu stron. Organizacja zdaje sobie sprawę, że nie<br />
może wymagać zbyt dużo, jeśli chce, żeby darczyńcy<br />
długofalowo i systematycznie wspierali jej<br />
działania. Współpracę stymulują także pozytywne<br />
i widoczne efekty, jakie przynosi działalność Funduszu.<br />
Korzyści <strong>dla</strong> firmy<br />
Firmy nie widzą <strong>dla</strong> siebie możliwości promocji poprzez<br />
społeczne zaangażowanie. Rozdzielają sprawy<br />
biznesowe od działalności społecznej. Chociaż<br />
przyznają, że zacieśnianie więzów w małej społeczności<br />
miejskiej przekłada się czasami pozytywnie<br />
na prowadzone interesy. Ważne jest również zbliżenie<br />
między biznesem a mieszkańcami. Postrzeganie<br />
firm wśród zwykłych ludzi zmieniło się dzięki<br />
współpracy z Funduszem. Duża jest w tym rola<br />
organizacji społecznej, która kształtuje dobre imię<br />
współpracujących z nią firm.<br />
Korzyści <strong>dla</strong> organizacji<br />
Podstawową korzyścią jest finansowe wsparcie<br />
uzyskiwane przez Fundusz. Jednak nie mniej istotne<br />
są kontakty zdobywane dzięki współpracy z firmami<br />
i pozyskiwanie nowych darczyńców. Poprzez<br />
bezpośrednie kontakty z biznesem pracownicy<br />
organizacji uczą się, jak działają firmy i poszerzają<br />
swoją wiedzę o potencjalnych darczyńcach.
Change language