Marketing spoleczny dla NGO
Marketing spoleczny dla NGO
Marketing spoleczny dla NGO
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Etos samo-organizacji<br />
W pewnych sytuacjach apelowanie do osób z najbliższego<br />
kręgu: beneficjentów, ich rodzin itp.<br />
sprzyja rozwojowi etosu samo-organizacji, czyli<br />
czegoś w rodzaju „powietrza”, bez którego trudno<br />
o rozwój trzeciego sektora. Na przykład:<br />
Fundacja ITAKA za najważniejszą grupę docelową<br />
swojej kampanii 1% uznała rodziny osób<br />
zaginionych.<br />
Stowarzyszenie „Amazonki” (dawny Klub Kobiet<br />
po Mastektomii) skierowało się w pierwszej<br />
kolejności do pacjentek, ich rodzin i przyjaciół,<br />
a więc osób, które bezpośrednio odczuwają potrzebę<br />
działań prowadzonych przez stowarzyszenie.<br />
Stowarzyszenie Pomocy Dzieciom i Młodzieży<br />
Specjalnej Troski „Jeden Świat” w Białymstoku<br />
stawia sobie za cel „dotarcie przede wszystkim do<br />
osób, które korzystają lub mogą w przyszłości korzystać<br />
z naszej pomocy: rodzin z niepełnosprawnymi<br />
dziećmi”, gdyż „osoby włączające się w ten<br />
sposób w pomoc innym same uzyskują świadomość<br />
bycia potrzebnym”.<br />
Główne korzyści takiego podejścia polegają na<br />
skuteczności przekazu perswazyjnego, opartego na<br />
rozumieniu problemu wynikającym z własnego<br />
doświadczenia adresatów, oraz na angażowaniu<br />
w akcję beneficjentów organizacji pomocowej, co<br />
sprzyja zmianie ich postaw: nastawienie na bierne<br />
korzystanie z pomocy ustępuje miejsca aktywnemu<br />
uczestnictwu w rozwiązywaniu problemu<br />
– własnego i osób w podobnym położeniu. Wreszcie<br />
kanoniczną wręcz korzyścią wszelkich działań<br />
społecznych jest integracja przez wspólny cel.<br />
Głównym ryzykiem postawienia na samo-organizację<br />
jest jednak specyficzny i dość trudny do jednoznacznej<br />
kwalifikacji etycznej rodzaj nadużycia:<br />
wykorzystanie instytucji odpisu 1% podatku do<br />
celów prywatnych środowiska, np. w celu pokrycia<br />
w ten sposób części składek na finansowanie<br />
Podaruj<br />
1 procent<br />
swojego<br />
podatku na<br />
poszukiwanie<br />
zaginionych<br />
ITAKA<br />
– Centrum<br />
Poszukiwań<br />
Ludzi<br />
Zaginionych<br />
własnych korzyści członków klubu mającego status<br />
stowarzyszenia i organizacji pożytku publicznego.<br />
Nasza historia, zdominowana romantycznym ideałem<br />
poświęcenia <strong>dla</strong> ogółu, nie sprzyjała dotychczas<br />
rozwojowi charakterystycznych <strong>dla</strong> kultury<br />
anglosaskiej jasnych kryteriów demarkacji sfery<br />
interesu publicznego i prywatnego jako równouprawnionych,<br />
lecz różnych. Można mieć nadzieję,<br />
że rozwijający się w Polsce ruch trzeciosektorowy<br />
odegra tu istotną rolę kulturotwórczą – właśnie<br />
w kształtowaniu i upowszechnianiu zdolności<br />
odróżniania obu tych sfer bez koniecznego wartościowania<br />
sfery prywatności niewielkich społeczności<br />
typu klubowego jako mniej wartościowych.<br />
Powinno to sprzyjać zanikaniu zjawiska podszywania<br />
się takich inicjatyw pod wizerunek dobra<br />
publicznego.
Change language