12.07.2015 Views

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΑΚΑ∆ΗΜΙΕΣ ΠΟ ...

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΑΚΑ∆ΗΜΙΕΣ ΠΟ ...

ΠΤΥΧΙΑΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ ΑΘΛΗΤΙΚΟ ΜΑΡΚΕΤΙΝΓΚ ΚΑΙ ΑΚΑ∆ΗΜΙΕΣ ΠΟ ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

διεθνή βιβλιογραφία προτείνουν ότι τα γυµναστήρια στην Αµερική κατά µέσοόρο χάνουν 40% από τους πελάτες τους κάθε χρόνο. Επιπλέον, το 50% τωνατόµων ξεκινούν να συµµετέχουν σε αθλητικά προγράµµατα σταµατούν τουςπρώτους 6 µήνες. Τα νούµερα αυτά είναι ακόµη ψηλότερα στην Ελλάδα.Συνοψίζοντας, το αθλητικό µάρκετινγκ και η καταναλωτική συµπεριφοράστον αθλητισµό είναι ακόµη νέοι ερευνητικά χώροι. Θα πρέπει να τονισθεί εδώότι υπάρχει µια ιδιαίτερη σχέση ανάµεσα στην έρευνα και το εφαρµοσµένοµάρκετινγκ. Απαιτούνται ερευνητικά δεδοµένα, προκειµένου να σχεδιαστούνστρατηγικές, να αναπτυχθούν πλάνα και να γίνουν εκτιµήσεις. Το σύγχρονοµάρκετινγκ στηρίζεται στην ύπαρξη πληροφοριών από το εσωτερικό καιεξωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης. Είναι, συνεπώς, απαραίτητο να υπάρξεισυνεργασία ανάµεσα στους ερευνητές και τους ανθρώπους οι οποίοιασχολούνται µε την εφαρµογή, προκειµένου οι εφαρµογές των ευρηµάτων τωνακαδηµαϊκών ερευνών στο χώρο της καταναλωτικής συµπεριφοράς να είναικατανοητές από τους υπεύθυνους µάρκετινγκ και οργάνωσης προγραµµάτων.Κάτι τέτοιο, δυστυχώς, δεν έχει γίνει ακόµη στην Ελλάδα, όπου ο εµπειρισµόςκυριαρχεί στις στρατηγικές αποφάσεις σε όλα τα επίπεδα στους αθλητικούςοργανισµούς και η αξία της έρευνας δεν έχει κατανοηθεί.(Κων/νος ΑλεξανδρήςPhD 2007)VII. ΧΟΡΗΓΙΑ – ΑΘΛΗΤΙΚΕΣ ΧΟΡΗΓΙΕΣ7.1 ΕισαγωγήΗ χορηγία είναι ένα πολύ σηµαντικό κεφάλαιο στην διεθνή αθλητική αγοράσήµερα. Τα ποσά τα οποία ξοδεύονται για χορηγίες είναι τεράστια και συνεχώςαυξανόµενα. O Grobler (2001) τόνισε, ότι τα ποσά που δαπανώνται γιααθλητικές χορηγίες διεθνώς αντιπροσωπεύουν σχεδόν το 65% της παγκόσµιαςαγοράς.62

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!