OŚRODKI INNOWACJI I PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W POLSCE - GATE

_______________________________________________________________________ Polskie Platformy TechnologiczneWykres 3. Struktura przedsiębiorstw działających w PPT według liczby zatrudnionych (w %)Ź r ó d ł o: opracowanie własne.Aktywność PPT została podzielona na 7 priorytetowych obszarów technologicznych. Jednakw ramach każdego obszaru powstało od trzech do pięciu struktur PPT obejmujących specyficznetematyki w ramach wyodrębnionego obszaru. Niezależnie od faktu, że struktury PPT mają zwyklecharakter ponadregionalny, a nawet krajowy ze względu na siedziby członków poszczególnychplatform, to jednak nie bez znaczenia jest w tym przypadku specyfika gospodarcza regionu, gdziewystępuje koncentracja firm branżowych, a także zaplecza badawczego związanego z sektorem.Przykładem regionalnego charakteru platformy może być Polska Platforma Technologiczna Żywności -lokalizacja zarówno koordynatora platformy, jak i kluczowych instytucji jest naturalnie związanaz regionem warmińsko-mazurskim. Silną tendencję regionalną wykazuje również Platforma Lotnictwaze względu na tradycje tej branży przemysłu w regionie podkarpackim. Kwestie dążenia do współpracyz Europejskimi Platformami Technologicznymi oraz partnerzy zagraniczni PPT wskazują, że zasięgoddziaływania platform powinien mieć charakter europejski, a nawet globalny.Bieżąca współpraca ma charakter zarówno formalny jak i nieformalny.W bieżącej wewnętrznej komunikacji w ramach platformy jako najważniejsze wskazywanoregularne spotkania członków oraz możliwość wykorzystywania wspólnej platformy komunikacyjnej(odpowiednio 80% i 63% wskazań).Priorytetowe obszary działalności PPT koncentrują się na wypracowaniu sieci współpracygospodarki z nauką, intensyfikacji działań w poszukiwaniu zewnętrznych źródeł finansowania badań,ze wskazaniem na programy europejskie oraz współpraca z EPT i aktywny udział w gremiacheksperckich. Druga pod względem istotności grupa bieżących działań, która została wskazanaw badaniu to kwestie transferu technologii i komercjalizacji wiedzy, rozwój produkcji innowacyjnychwyrobów a także podejmowanie projektów na najwyższym światowym poziomie. Kolejna, w ocenieplatform technologicznych mniej istotna działalność to uczestnictwo w inicjatywach europejskich orazrozwój usług proinnowacyjnych. Mało znaczące dla platform są obszary związane z tworzeniemprywatnych CBR, z tworzeniem firm typu spin-off oraz kwestie związane ze współpracą z inwestoramizagranicznymi.Do głównych barier rozwoju koordynujący PPT zaliczają:– małe środki na badania 3,3– brak środków na wspólne inwestycje 3,1– brak polityki innowacyjnej rządu 2,8– brak partnerskiej i biznesowo zorientowanej współpracy nauki z przedsiębiorstwami 2,4– problemy współpracy z lokalnymi i regionalnymi instytucjami, brak wsparcia 2,2– niezrozumienie idei, niechętny klimat wokół platformy 1,7– niski poziom zaufania wśród instytucji i przedsiębiorców 1,5– zła sytuacja w regionie, marazm i zastój 1,1183