12.07.2015 Views

OŚRODKI INNOWACJI I PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W POLSCE - GATE

OŚRODKI INNOWACJI I PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W POLSCE - GATE

OŚRODKI INNOWACJI I PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W POLSCE - GATE

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

_________________________________________________________________________ Inkubatory PrzedsiębiorczościTabela 5. Trudności i bariery rozwoju inkubatorów przedsiębiorczości w latach 2001-2010*Rodzaje trudności: 2010 2009 2007 2004 2001brak środków na wyposażenie i adaptację inkubatora 4,2 3,8 3,6 3,4 3,9niski budżet i brak wsparcia finansowego na rozwój usługwsparcia3,5 3,8 ** ** **mały obiekt, niewielka powierzchnia pod wynajem 3,1 3,0 ** ** **brak wsparcia i problemy współpracy z lokalnymi instytucjami 2,9 2,7 2,3 2,2 3,6brak zrozumienia dla idei inkubatora i niechętny klimat 2,8 2,6 1,0 1,0 bd.zła sytuacja w regionie, marazm i zastój 2,7 2,9 2,7 3,6 4,4nikłe zainteresowanie usługami inkubatora 2,6 2,1 1,6 2,2 bd.brak chętnych do zakładania firm 2,4 2,1 2,6 2,6 3,8ciasne ramy organizacyjne narzucone przez organizatorówinkubatora2,2 2,4 ** ** **zła lokalizacja, a przez to słaba dostępność 2,0 2,0 2,1 1,4 3,7* ocen dokonywano na skali pięciostopniowej, gdzie 1 jest oceną najniższą, a 5 najwyższą** kategorie te nie występowały w ankietach przy pomocy których zbierano dane w danym rokuŹ r ó d ł o: opracowanie własne.Wśród podstawowych planów rozwojowych polskich inkubatorów znajdują się przedewszystkim: rozbudowa istniejących obiektów, zwiększanie ilości inkubowanych firm oraz modernizacjainkubatora. Zdecydowanie rzadziej wymieniane są: pozyskiwanie środków unijnych, wzrost dochodówwłasnych czy poprawa komunikacji z otoczeniem oraz utrzymanie, bądź zwiększenie poziomuwynajmu. Analiza wskazań dotycząca planów rozwojowych w ostatnich latach wskazuje, iż nie uległyone zasadniczym zmianom.Reasumując należy stwierdzić, iż dane dotyczące polskich inkubatorów przedsiębiorczościw 2010 r. w sposób zasadniczy nie odbiegają od danych zgromadzonych w poprzednich badaniachw ostatnim czasie. Dokonując natomiast porównań w całym analizowanym okresie, czyli od początkufunkcjonowania w Polsce inkubatorów przedsiębiorczości na przestrzeni niemal dwudziestu lat,stwierdzić należy, iż:− zasadnicze zmiany obserwowane są w odniesieniu do wykorzystania powierzchni pod wynajem dlafirm – obecnie jest ona wynajęta niemal w całości i jest to stan w zasadzie niezmienny w ostatniejdekadzie, w przeciwieństwie do czasu pionierskiego, kiedy wynajęta była w znacznie mniejszymstopniu;− zdecydowanej zmianie w porównaniu z okresem prekursorskim lat 90. ulega charakterystyka firmlokatorów– firmy nowo tworzone są rezydentami zdecydowanie rzadziej, rośnie natomiast liczbalokatorów strategicznych;− widoczne usamodzielnienie i uniezależnienie obrazuje zmieniająca się na przestrzeni ostatnichosiemnastu lat struktura dochodów budżetowych, gdzie obecnie zasadniczą pozycję finansowaniadziałalności zajmują wpływy z czynszu, przy jednoczesnym niewielkim, ale jednak wzrościeznaczenia finansowania pochodzącego z różnego rodzaju grantów (głównie europejskich),natomiast lata 90., to przede wszystkim dochody z różnego rodzaju źródeł zewnętrznych;− widoczna jest w przypadku wielu charakterystyk (wzrost zasilania z grantów, projektów, wzrostzatrudnienia, dochodów i in.) poprawa kondycji inkubatorów od pięciu-sześciu lat, kiedy do Polskizaczęły napływać fundusze przedakcesyjnie i środki europejskie;− znamienne jest, iż wskazywane przez kierujących inkubatorami trudności i bariery, na jakienapotykają w swojej codziennej działalności od lat pozostają podobne – niski budżet i brakśrodków na rozbudowę, adaptację, wyposażenie;− spada zapotrzebowanie na usługi założycielskie, wsparcia tworzenia nowych firm, co potwierdzająspadki świadczonych w inkubatorach usług założycielskich (np. finansowych).Na poziomie bardziej ogólnym, społeczno-gospodarczym, aktywizującym nie sposób niedostrzec następujących faktów:83

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!