nr 414 zeszyty naukowe uniwersytetu szczecińskiego 2005

SZANSEBrak laboratorium i kontroli jakościprodukcji może zostać szybko poprawiony.Możliwość obniżania ceny przy średnimstandardzie produktu może być zagrożeniemdla innych.Wykwalifikowana kadra doradcza orazmożliwość tworzenia magazynówzimowych.Polkrusz sp. z o.o.ZAGROŻENIANiska cena wynikająca ze złej jakości produktumoże w przyszłości negatywnie wpłynąć nawielkość sprzedaży.Omnis sp. z o.o.Brak możliwości w najbliższym czasie podniesieniajakości produktu.Zakład Produkcji Kruszyw SzumowoŻwirownia PiaskarzNiższe ceny transportu i możliwośćtworzenia magazynów zimowych.CRH BostaPosiada największe zapasy żwiry orazwykwalifikowaną kadrę. Wchodzi w składgrupy Olsztyńskich Kopalni Mineralnych, cozwiększa zasięg jej działania.Źródło: opracowanie własne.Nie może konkurować z najlepszymi na rynkujakością produktów i wielkością produkcji.Nie może konkurować z najlepszymi na rynkujakością produktów i wielkością produkcji.Nie może jeszcze konkurować na rynku jakościąproduktu.Mocne strony firmy to: natychmiastowa realizacja zamówień, dzięki posiadaniu własnego taborutransportowego, wysoka jakość produktów podtrzymywana ciągłą kontrolą, inwestowaniew nowoczesne technologie, posiadanie nowoczesnego parku maszynowego i laboratorium,wykwalifikowana kadra na wszystkich szczeblach organizacyjnych firmy, system szkoleń dla kadrykierowniczej.Słabe strony firmy to: nieumiejętne ściąganie należności i wynikający stąd brak zaufania doklientów, szkodliwe w skutkach powiązanie z siostrzaną firmą w Warszawie, spowolnienie przepływuinformacji i skuteczności zarządzania ze względu na położenie siedziby zarządu w Warszawie, brakskutecznych działań marketingowych i promocyjnych.Do szans zaś zaliczono: wprowadzenie na szeroką skalę kruszywa łamanego wykorzystywanegodo budowy nawierzchni drogowych, perspektywa rozwoju rynku budowlanego i zwiększenia liczbyautostrad, dopracowany system wydobycia i dobre pokłady żwiruNatomiast zagrożenia to: niepewna sytuacja małych firm na rynku budowlanym, nadmiernyi przeszkadzający fiskalizm, niepewna sytuacja po wejściu Polski do UE i dostosowaniu przepisów dojej wymogów, brak stabilizacji gospodarczej, co wpływa na rozwój rynku budowlanego.Przeprowadzona analiza SWOT wskazuje na duże możliwości rozwoju żwirowni. Jest ona nanowoczesnym i dobrze zarządzanym przedsiębiorstwem, o dużym potencjale i możliwościachpoprawy własnej sytuacji ekonomicznej.Założono zatem dwuwariantowy rozwój firmy przy zachowaniu obecnych standardów cenowych.Będą się one różniły tylko koncepcją zmiany partnera z firmy siostrzanej na inną firmę lubwprowadzeniem takich samych stawek dla firmy siostrzanej. Wyraźnie widać, że obecna współpracaz firmą siostrzaną nie przynosi żwirowni korzyści finansowych. W tabeli 4 i 5 przedstawionokalkulację tych wariantów w oparciu o analizę dotychczasowej działalności firmy.Tabela 4Wariant I – rachunek finansowy zakładający współpracę z firmą siostrzanąWyszczególnienieWynik roczny w tys. ton lub złotychProdukcja żwiru 303,3Wielkość sprzedaży piasku w tonach 3,4Wielkość sprzedaży żwiru w tonach 274,9Sprzedaż żwiru w złotych 6474,3Sprzedaż piasku w złotych 62,8Razem sprzedaż w złotych 6537,1Koszty produkcji 917,937