Отчет о КСО 2012 - Норильский никель

013––безусловное соблюдение установленных законодательствоми коллективными соглашениями норм в сфере социально-трудовыхотношений;––обеспечение безопасных условий труда и высокого уровнясоциально-бытовых условий на производстве, исходяиз приоритетности безопасности работников и сохраненияих здоровья;––содействие всестороннему профессиональному и культурномуразвитию работников.Стратегия в области корпоративнойсоциальной ответственностиСтратегия устойчивого развития ГМК «Норильский никель»связана с долгосрочным видением основных направленийдеятельности компании, которые зафиксированыв следующих основополагающих корпоративныхдокументах:Стратегия производственно-технического развитиякомпании на период до 2025 года определяетосновные направления развития производства на долгосрочнуюперспективу и направлена на достижениеследующих целей:––сохранение мирового лидерства в производстве никеляи платиновых металлов за счет наращивания мощностидействующих добывающих и перерабатывающих предприятийи ввода в эксплуатацию новых объектов в Россиии за рубежом;––сохранение отраслевого лидерства в эффективностипроизводства за счет наращивания мощности оборудованияи вывода из эксплуатации морально и физическиустаревших производственных участков, внедрения наиболеесовременных технологий обогащения руд и рафинированияметаллов, увеличения доли попутно производимыхметаллов в структуре товарной продукции;––обеспечение экологической безопасности производства;––дальнейшее развитие географической диверсификациипроизводства;––глобальная оптимизация работы предприятий группыкомпаний «Норильский никель» за счет максимальнойзагрузки производственных мощностей собственнымсырьем.Концепция корпоративного риск-менеджмента – направленана достижение стратегических целей и запланированныхрезультатов, повышение инвестиционной привлекательностии акционерной стоимости компании.Политика в области качества 10 – имеет своей цельюпостоянное улучшение деятельности по управлению качествомпродукции и услуг в соответствии с требованиямимеждународного стандарта ISO 9001.Экологическая политика 11 – определяет приоритетныенаправления деятельности компании по охранеокружающей среды.Политика в области промышленной безопасностии охраны труда 12 – определяет цели, задачи и обязательствакомпании в области промышленной безопасностии охраны труда.Стратегия управления персоналом компании до2020 года – определяет главные направления и развитиемеханизмов управления персоналом на средне- идолгосрочную перспективу:––обеспечение компании и ее предприятий персоналом,численностью и профессионально-квалификационнымихарактеристиками, соответствующимипотребностям производства, определяемыми Стратегиейразвития компании;––мотивация персонала на достижение стратегическихи текущих целей;––обеспечение социальной стабильности в коллективахпредприятий группы и регионах присутствия.В 2011 году началась работа над Стратегией управленияперсоналом группы компаний «Норильскийникель» до 2025 года, в основе которой лежат цели,определенные в Стратегии производственно-техническогоразвития компании на период до 2025 года.Кодекс деловой этики – определяет правила корпоративногоповедения, моральные и нравственные нормы,приемлемые при осуществлении взаимодействийкак внутри компании, так и с внешними заинтересованнымисторонами.10«политика в области качества» размещена на корпоративном сайте www.nornik.ru.11«экологическая политика» размещена на корпоративном сайте www.nornik.ru.12«политика в области промышленной безопасности и охраны труда» размещена накорпоративном сайте www.nornik.ru.1. Политика социальнойответственности и прозрачности2. Развитие диалога сзаинтересованными сторонами4. Социальная результативность 3. Экономическая эффективностьи модернизация производства5. Развитие зарубежныхпредприятий