Отчет о КСО 2012 - Норильский никель

Приложения155Задачи на 2012 год Выполнение задач Задачи на 2013 годАктуализация и детализация утвержденной «Стратегиипроизводственно-технического развитиякомпании на период до 2025 года».Разработка «Стратегии производственно-техническогоразвития зарубежных активов компании напериод до 2025 года».Организация международных тендеров на реализациюстратегических проектов и курированиеработы по завершенным тендерам.Участие в мероприятиях, предусмотренных соглашениямио взаимодействии компании и государственныхприродоохранных органов на 2012 год.Инвестирование проектов социальной направленности,в том числе:– продолжение реконструкции санаторного комплекса«Санаторий «Заполярье» (547,1 млн рублей),строительство детского оздоровительноголагеря г. Геленджик (1 млрд рублей);– реализация социальной программы «Нашдом» (1,4 млрд рублей);– продолжение строительства Спортивно-развлекательногокомплекса «Арена-Норильск»(898,3 млн рублей);– реконструкция санатория-профилактория вг. Мончегорске;– реализация программы по улучшению социально-бытовыхусловий на производстве и др.Продолжить работы по 9 корпоративным проектам,с помощью которых будет достигаться повышениесохранности, доступности и защищенностиинформации, эффективности операционной ипроизводственной деятельности.Завершить работы и подготовить к запуску в опытнуюи промышленную эксплуатацию 5 проектов,нацеленных на сохранение стратегически важнойинформации, автоматизацию бюджетированияблока ИТ группы компаний «Норильский никель»и визуализацию объектов земельно-имущественногокомплекса.Организация корпоративного ИТ-семинара.Стратегия производственно-технического развития компании на период до 2025 годаВ рамках актуализации Стратегии развития компаниивыполнены «ТЭР оптимизации обогатительных,плавильных и рафинировочных мощностейзарубежных активов компании» и «ТЭР выбораоптимального варианта развития медерафинировочногопроизводства». Определены основныестратегические направления научно-техническогоразвития и технологической интеграции зарубежныхпредприятий компании.Определен победитель международного тендерапо выбору подрядчика для реализации на условиях«под ключ» проектов реконструкции серныхцехов на МЗ и НМЗ. Объявлен международныйтендер по выбору подрядчика для реализациипроекта строительства Металлургического цехас использованием новой технологии переработкишламов в ЗФ.Инвестиционное развитие (в части проектов социальной направленности)Инвестирование приоритетных проектов социальнойнаправленности:– реконструкция санаторного комплекса «Санаторий«Заполярье» (443,2 млн рублей);– строительство детского оздоровительного лагеряв г. Геленджик, с. Архипо-Осиповка (801,6 млнрублей);– реализация корпоративных социальных программ«Наш дом»/«Мой дом» (2,0 млрд рублей);– строительство Спортивно-развлекательного комплекса«Арена-Норильск» (1,4 млрд рублей);– окончание реконструкции санатория-профилакторияв г. Мончегорске (142,8 млн рублей);– реализация программы по улучшению социально-бытовыхусловий на производстве (105,9 млнрублей).Развитие информационных системРеализованы 9 корпоративных проектов (4 – вГлавном офисе, 3 – в филиалах и РОКС НН, 2 – вЗФ), которые были направлены на повышение сохранности,доступности и защищенности информации,эффективности операционной и производственнойдеятельности.Подготовлены к запуску в опытную и промышленнуюэксплуатацию 5 проектов, нацеленных насохранение стратегически важной информации,автоматизацию бюджетирования блока ИТ группыкомпаний «Норильский никель» и визуализациюобъектов земельно-имущественного комплекса.Предпринят ряд мер для предотвращения угрозинформационной безопасности (круглосуточныймониторинг работоспособности ИТ-инфраструктурыкомпании, защита печати электронных документовна бумажных носителях, архивация исходящейэлектронной почты и др.).Проведен корпоративный ИТ-семинар.Разработка, согласование и утверждение актуализированной«Стратегии производственно-техническогоразвития компании на период до 2025 года».Организация международных тендеров на реализациюстратегических проектов и курированиеработы по завершенным тендерам.Участие в мероприятиях, предусмотренных соглашениямио взаимодействии компании и государственныхприродоохранных органов на 2013 год.Продолжение инвестирования начатых и новыхпроектов социальной направленности:– реализация социальных программ «Наш дом»/«Мой дом»;– окончание перепрофилирования офисного центрадля сотрудников Главного офиса (г. Москва);– строительство Спортивно-развлекательногокомплекса «Арена-Норильск»;– реконструкция санаторного комплекса «Санаторий«Заполярье»;– реализация программы по улучшению социально-бытовыхусловий работников компании;– реконструкция здания под служебное общежитие(г. п. Заполярный) и др.;– организация централизованного обеспечениянаселения НПР продовольственными товарамии товарами первой необходимости по доступнымценам.Реализация портфеля проектов по разработке исозданию единой интегрированной архитектурыинформационного пространства для обеспеченияадекватной, точной и своевременной аналитическойинформацией руководителей всех уровнейподразделений группы компаний «Норильский никель»для принятия решений.Реализация портфеля проектов по автоматизациипроцессов сбора консолидированной управленческойотчетности, бюджетного и финансовогоуправления, управления программами и портфелямиинвестиционных проектов и проектов капитальногостроительства группы компаний «Норильскийникель».Выполнение работ по текущим проектам автоматизацииуправления транспортно-логистическимкомплексом, управления инвестиционной деятельностью,управления складскими запасами изакупками в группе.