024Отчет о корпоративной социальной ответственности группы компаний «Норильский никель» <strong>2012</strong>Внутренняя и внешняя оценка эффективностириск-менеджментаВ соответствии с Концепцией корпоративного риск-менеджмента,ежегодно результаты выявления и оценки рисков, а такжемеры по их снижению рассматриваются Генеральным директором,Правлением и утверждаются Советом директоровОАО «ГМК «Норильский никель». В <strong>2012</strong> году вопрос оценкисуществующей системы риск-менеджмента был вынесен на обсуждениеКомитета по аудиту при Совете директоров. По итогамрассмотрения система риск-менеджмента была признанаэффективной, всеохватывающей, актуальной и управляемойпрофессиональными риск-менеджерами.В течение последних трех лет компания привлекает зарубежныхинженеров-сюрвейеров для оценки инженерных рисков(риски повреждения имущества, выхода из строя производственногооборудования, перерыва в производственной деятельности)на основных производственных площадках компании.По итогам сюрвейерских обследований года рискиповреждения имущества, выхода из строя производственногооборудования, перерыва в производственной деятельностипризнаны ниже общемирового уровня 24 .В <strong>2012</strong> году зарубежным инженером-сюрвейером отмечен значительныйпрогресс в исполнении рекомендаций по снижениюрисков ОАО «Кольская ГМК»: 80 % рекомендаций присвоенстатус «выполнено», «в процессе выполнения» или «запланировано»,из которых 36 % полностью выполнены или закрыты.Аналогичная работа по исполнению выданных рекомендацийпроводится и на других производственных подразделениях ипредприятиях Топливно-энергетического комплекса компании.Профилактика коррупционных явленийВ <strong>2012</strong> году в компании был утвержден Кодекс деловой этики,который является сводом понятных и четких нравственных иэтических ориентиров для всех без исключения работниковкомпании – от рабочих до топ-менеджмента и определяетпринципы взаимодействия с заинтересованными сторонами.Отдельный раздел Кодекса посвящен вопросам коррупции.24по оценке одного из признанных лидеров рынка страхования всех видов промышленногопроизводства, включая горнодобывающую промышленность, – это приемлемый результат.Цель ОАО «ГМК «Норильский никель» – исключить возможностьвозникновения коррупционной составляющей в деятельностикомпании. Абсолютно недопустимо проявление любых форм коррупциине только в связи с перспективой появления корпоративныхрепутационных издержек, но и с точки зрения отрицательноговоздействия данного явления на деловую среду в целом.С этой целью в группе компаний созданы и постоянно совершенствуютсямногоуровневые системы учета и внутреннегоконтроля для предотвращения хищений и злоупотребленияслужебным положением.Одной из таких систем является созданная и успешно функционирующаяв рамках компании и РОКС НН «Служба корпоративногодоверия». Цель Службы корпоративного доверия– обеспечение оперативного реагирования руководствакомпании на нарушения злоупотребления/хищения в компаниии РОКС НН. В <strong>2012</strong> году Службой корпоративного доверияпринято 301 сообщение, из которых подтверждены илинаходятся в стадии проверки 171 сообщение (57 %).Компания осознает, что коррупция может иметь и скрытыеформы (спонсорская и благотворительная помощь, подарки,услуги, оплата развлечений и прочих расходов), и предостерегаетсвоих работников от совершения поступков, которыев этом отношении могут быть истолкованы неоднозначно. Любоефизическое или юридическое лицо, имеющее деловые отношенияс компанией или стремящееся к таким отношениям,должно разделять нашу принципиальную позицию неприятиякоррупции: МЫ НЕ БЕРЕМ И НЕ ДАЕМ ВЗЯТКИ.Поскольку коррупция является предикатным преступлениемдля легализации денежных средств, полученных преступнымпутем, компания уделяет повышенное внимание данному видупреступления. Во исполнение требований Федерального закона«О противодействии легализации (отмыванию) доходов,полученных преступным путем, и финансированию терроризма»и в целях противодействия легализации таких доходов, вкомпании разработаны «Правила внутреннего контроля ОАО«ГМК «Норильский никель» (<strong>2012</strong> год). В соответствии с этимиправилами компания реализует мероприятия по идентификацииконтрагентов юридических лиц и выявлению среди физическихлиц, заключающих с компанией гражданско-правовыедоговоры, публичных должностных лиц Российской Федерации,иностранных публичных должностных лиц, должностных лицпубличных международных организаций.В компании принимаются обоснованные и доступные меры поопределению источников происхождения денежных средствили иного имущества иностранного публичного должностноголица, уделяется повышенное внимание операциям, осуществляемыминостранными публичными должностными лицами, иежегодно обновляется имеющаяся о них информация.
1. Политика социальной ответственности и прозрачности025Развитие информационных технологийВ условиях ускоряющегося научно-технического прогрессаи высокой динамичности рынка, для эффективногофункционирования всех бизнес-процессов, Компанияиспользует новейшие технологии и инновации вуправлении. Разработан ряд документов, формирующихединую ИТ-стратегию. Одним из основных направленийреализации данной стратегии в области информационныхтехнологий является внедрение и развитие информационныхсистем, как корпоративных, так и отраслевых,систем промышленной автоматизации, а такжевнедрение инноваций на предприятиях группы.Последние несколько лет в группе компаний «Норильский никель»ведется активная работа по оптимизации управленческихи производственных бизнес-процессов с целью сокращенияиздержек посредством внедрения информационныхсистем на самых передовых платформах (производства SAP,Oracle, IBM, 1C, Mincom, STARLIMS и т. д.).В <strong>2012</strong> году были реализованы 9 корпоративных проектов (4 – вГлавном офисе, 3 – в филиалах и РОКС НН, 2 – в ЗФ), которыебыли направлены на повышение сохранности, доступности изащищенности информации, а также эффективности операционнойи производственной деятельности, за счет сокращениявремени на ввод, обработку и получение информации (в томчисле отчетности) и, как следствие, снижения трудовых затрат.В отчетном году были подготовлены к запуску в опытную ипромышленную эксплуатацию 5 проектов, нацеленных насохранение стратегически важной информации, автоматизациюбюджетирования блока ИТ группы компаний «Норильскийникель» и визуализацию объектов земельно-имущественногокомплекса. Выполнено техническое проектирование4-х проектов в рамках автоматизации управления транспортно-логистическимкомплексом в группе, системы управленияскладами и закупками. Проведены предпроектная и преддоговорнаяработы по 9-ти проектам, затрагивающим процессыконсолидации финансовых показателей по группе, управлениеинвестиционной деятельностью, создание аналитическойотчетности для производственного управления Заполярногофилиала, автоматизацию сбора технологической ипроизводственной информации, автоматизацию подготовкиуправленческой отчетности и управление производством ипроизводственными фондами. В рамках проведенных подготовительныхработ согласовано техническое задание на проект«Автоматизированная система диспетчерского управления»для шахты «Скалистая» Заполярного филиала.В связи с необходимостью дальнейшего совершенствованиясистемы защиты от промышленного шпионажа, в 2011-<strong>2012</strong>годы Департамент информационных технологий совместно сДепартаментом безопасности предпринял ряд профильныхмер, среди которых – круглосуточный мониторинг работоспособностиИТ-инфраструктуры Компании, защита печати электронныхдокументов на бумажных носителях, архивация исходящейэлектронной почты и другие. В отчетном году такжебыла организована совместная работа с компанией, специализирующейсяна расследовании преступлений в сфере высокихтехнологий. Благодаря предпринятым мерам, была предотвращенапопытка хищения средств в ООО «Норильскгеология».На уровне группы компаний организована качественная техническаяподдержка систем, запущенных в промышленнуюэксплуатацию, а также предоставление услуг и сервиса пообслуживанию компьютерного оборудования. Служба круглосуточногомониторинга позволяет оперативно реагироватьна возникающие, в том числе – в нерабочее время, инциденты,связанные с работоспособностью основных ИТ-систем.Автоматизация рабочих мест сотрудников Компании выполненав соответствии с самыми новейшими технологиями и позволяетмаксимально эффективно решать поставленные задачи,организовано качественное и своевременное обслуживаниекомпьютерной техники, замена устаревшего оборудования.Ежегодно в группе компаний «Норильский никель» проводятсякорпоративные семинары для сотрудников и руководителейИТ-подразделений с целью обсуждения и решения открытыхвопросов и транслирования новаций в РОКС НН и филиалы.В качестве информационно-коммуникационных технологий вКомпании также используются совещания по видео-конференцсвязи.В <strong>2012</strong> году был проведен третий ежегодный корпоративныйИТ-семинар, в котором приняли участие около 100 человек –руководители и специалисты по информационным технологиям,информационной безопасности, промышленной автоматизациииз разных филиалов и РОКС НН. В рамках семинара участникизнакомились с процессами координации и улучшения взаимодействия,объединяющими ИТ-подразделения группы компанийв единую корпоративную структуру. Отдельный блок докладовбыл посвящен новейшим технологиям и ИТ-решениям ведущихмировых производителей в сфере информационных технологий(Microsoft, IBM, Oracle, Cisco, HP, Xerox, Symantec, Avaya и т. д.).Участники семинара имели возможность содержательно обсудитьс представителями этих компаний важные для производственнойдеятельности вопросы.1. Политика социальнойответственности и прозрачности2. Развитие диалога сзаинтересованными сторонами4. Социальная результативность 3. Экономическая эффективностьи модернизация производства5. Развитие зарубежныхпредприятий
- Page 1 and 2: ГМК «Норильский ни
- Page 3 and 4: 003пания одной из пе
- Page 5 and 6: Кольская ГМКЗаполя
- Page 7 and 8: 007Высокие кредитны
- Page 9 and 10: 009дыдущим годом. Ко
- Page 11 and 12: 1. Политика социаль
- Page 13 and 14: 013--безусловное соб
- Page 15 and 16: 1. Политика социаль
- Page 17 and 18: 1. Политика социаль
- Page 19 and 20: 1. Политика социаль
- Page 21 and 22: 1. Политика социаль
- Page 23: 1. Политика социаль
- Page 27 and 28: 1. Политика социаль
- Page 29 and 30: 2. Развитие диалога
- Page 31 and 32: 031РИСУНОК 2.1. Заинте
- Page 33 and 34: 2. Развитие диалога
- Page 35 and 36: 2. Развитие диалога
- Page 37 and 38: 2. Развитие диалога
- Page 39 and 40: 2. Развитие диалога
- Page 41 and 42: 2. Развитие диалога
- Page 43 and 44: 2. Развитие диалога
- Page 45 and 46: 3. Экономическая эф
- Page 47 and 48: 3. Экономическая эф
- Page 49 and 50: 3. Экономическая эф
- Page 51 and 52: 3. Экономическая эф
- Page 53 and 54: 3. Экономическая эф
- Page 55 and 56: 3. Экономическая эф
- Page 57 and 58: 3. Экономическая эф
- Page 59 and 60: 3. Экономическая эф
- Page 61 and 62: 3. Экономическая эф
- Page 63 and 64: 3. Экономическая эф
- Page 65 and 66: 3. Экономическая эф
- Page 67 and 68: 3. Экономическая эф
- Page 69 and 70: 3. Экономическая эф
- Page 71 and 72: 3. Экономическая эф
- Page 73 and 74: 3. Экономическая эф
- Page 75 and 76:
3. Экономическая эф
- Page 77 and 78:
3. Экономическая эф
- Page 79 and 80:
3. Экономическая эф
- Page 81 and 82:
3. Экономическая эф
- Page 83 and 84:
3. Экономическая эф
- Page 85 and 86:
4. Социальная резул
- Page 87 and 88:
4. Социальная резул
- Page 89 and 90:
4. Социальная резул
- Page 91 and 92:
4. Социальная резул
- Page 93 and 94:
4. Социальная резул
- Page 95 and 96:
4. Социальная резул
- Page 97 and 98:
4. Социальная резул
- Page 99 and 100:
4. Социальная резул
- Page 101 and 102:
4. Социальная резул
- Page 103 and 104:
4. Социальная резул
- Page 105 and 106:
4. Социальная резул
- Page 107 and 108:
4. Социальная резул
- Page 109 and 110:
4. Социальная резул
- Page 111 and 112:
4. Социальная резул
- Page 113 and 114:
4. Социальная резул
- Page 115 and 116:
4. Социальная резул
- Page 117 and 118:
4. Социальная резул
- Page 119 and 120:
4. Социальная резул
- Page 121 and 122:
4. Социальная резул
- Page 123 and 124:
4. Социальная резул
- Page 125 and 126:
4. Социальная резул
- Page 127 and 128:
4. Социальная резул
- Page 129 and 130:
4. Социальная резул
- Page 131 and 132:
5. Развитие зарубеж
- Page 133 and 134:
5. Развитие зарубеж
- Page 135 and 136:
5. Развитие зарубеж
- Page 137 and 138:
5. Развитие зарубеж
- Page 139 and 140:
5. Развитие зарубеж
- Page 141 and 142:
5. Развитие зарубеж
- Page 143 and 144:
5. Развитие зарубеж
- Page 145 and 146:
5. Развитие зарубеж
- Page 147 and 148:
5. Развитие зарубеж
- Page 149 and 150:
5. Развитие зарубеж
- Page 151 and 152:
5. Развитие зарубеж
- Page 153 and 154:
5. Развитие зарубеж
- Page 155 and 156:
Приложения155Задачи
- Page 157 and 158:
Приложения157Задачи
- Page 159 and 160:
Приложения159Свидет
- Page 161 and 162:
Приложения161Рекоме
- Page 163 and 164:
Приложения163предыд
- Page 165 and 166:
Приложения165Показа
- Page 167 and 168:
Приложения167Показа
- Page 169 and 170:
Приложения169Показа
- Page 171 and 172:
Приложения171Показа
- Page 173 and 174:
Приложения173Показа
- Page 175 and 176:
Приложения175Показа
- Page 177 and 178:
Показатели целевых
- Page 179 and 180:
Приложения179Возрас
- Page 181 and 182:
Приложения181EN5 Энер
- Page 183 and 184:
Диалог с заинтерес
- Page 185 and 186:
Приложения185Кадров
- Page 187 and 188:
Приложения187ОАО «Г
- Page 189 and 190:
Приложения189Мотива
- Page 191 and 192:
Приложения191Список
- Page 193:
Приложения193Обратн