132Отчет о корпоративной социальной ответственности группы компаний «Норильский никель» <strong>2012</strong>Таблица 5.1. Риски, связанные с международными активамиНаименование Причины рисков и их последствиярисковПолитическиерискиСбытовые рискиПолитическая дестабилизация может привести к потере концессийна добычу минерального сырья или изменению ихусловий, снижению эффективности вложений в геологоразведку,горную добычу и переработку полезных ископаемых,что приведет к снижению стоимости бизнеса. Политическаянестабильность в сопредельных странах Африканского континентаможет оказать влияние на политическую, социальнуюи экономическую ситуацию в Ботсване и Южно-АфриканскойРеспублике.Влияние рисков, связанных со снижением цен реализациипродукции, может негативно отразиться на деятельности зарубежныхактивов компании.Меры, принимаемые компаниейпо снижению рисковМониторинг внутри- и внешнеполитическойситуации встранах размещения активовкомпании и сопредельных государствах.Комплекс мер по снижениюрисков в рамках единой сбытовойполитики компании.Подразделения, участвующиев процессе выявления,оценки и регулированиярисковПроизводственные подразделенияДепартамент зарубежных производственныхактивов ГОПроизводственные подразделенияДепартамент зарубежных производственныхактивов ГОСбытовые подразделенияФинансовыерискиРегуляторные/экологическиерискиРиски на местномрынке труда(социальныериски)Колебание курса валют. Продажи компании по большей частипривязаны к биржевым котировкам, номинированным в долларахСША. Затраты зарубежных активов, по большей части,номинированы в местной валюте. Падение курса доллараотносительно местной валюты приводит к возникновениюэффекта «ножниц цен», отрицательно сказывается на финансовыхрезультатах компании.Законодательство ЮАР предусматривает валютное регулирование,положения которого ограничивают вывоз капитала из общейвалютной зоны, включая ЮАР.Горнодобывающая промышленность ЮАР в значительнойстепени регулируется законодательством и положениями, издаваемымигосударственными административными органами.Деятельность предприятий подвержена рискам возможныхгосударственных ограничений, контроля над ценами, экспортом,подоходным налогом, возможна экспроприация собственностии риски изменения законодательства в областиэкологии и безопасности горных работ.Активы группы в Австралии подвержены следующим рискам:изменение квот на выброс вредных веществ, ставок по лицензионнымсоглашениям, пересмотр в сторону увеличенияставок вмененных расходов на выполнение лицензионных соглашений(Statutory).Австралия: риск неконтролируемого роста затрат на персонал(вследствие прозрачности рынка труда в части зарплат идеятельности профсоюзов). Уровень заработной платы в регионахприсутствия компании за рубежом имеет тенденцию кежегодному росту, платить персоналу «ниже рынка» зачастуюявляется проблематичным, а повышение зарплат не всегдасопровождается адекватной отдачей в виде повышения производительноститруда.Африка: недостаток требуемой квалификации у местногоперсонала для управления высокотехнологичным оборудованием;повышенный региональный спрос на опытных специалистов-инженеров;в ЮАР государственная программа поувеличению участия в компаниях лиц, исторически живущихв неблагоприятных условиях, создает дополнительные ограниченияв использовании квалифицированных специалистов.Учитывая значительное распространение ВИЧ/СПИД в регионе,существует риск потери трудовых ресурсов, как квалифицированных,так и неквалифицированных рабочих ввидуданного заболевания.Мониторинг валютно-финансовойполитики властей стран, вкоторых размещаются активыкомпании. Проведение целенаправленнойработы по снижениюсебестоимости, повышениюобъемов производства.Неукоснительное соблюдениеместного и международногозаконодательства вчасти техники безопасностии охраны труда и здоровья,соблюдение норм воздействияна окружающую среду,законодательных норм по геологоразведке,добыче и переработкеполезных ископаемых.Проводится конструктивноевзаимодействие с профсоюзами,позволяющее находитьпонимание в среде сотрудниковпредприятий.На африканских предприятияхпроводится обучение персонала,поощряется приобретениеобъектов недвижимостисотрудниками предприятий вцелях закрепления их в районепроизводства.По инициативе компании введеныи успешно действуют медицинскиепрограммы контроля иснижения опасности зараженияВИЧ/СПИД сотрудников предприятияи членов их семей.Производственные подразделенияДепартамент зарубежных производственныхактивов ГОПроизводственные подразделенияДепартамент зарубежных производственныхактивов ГОПроизводственные подразделенияДепартамент зарубежныхпроизводственных активов ГОПроизводственные подразделенияДепартамент зарубежных производственныхактивов ГО
5. Развитие зарубежных предприятий133Взаимодействие с заинтересованными сторонамиNorilsk Nickel AustraliaNorilsk Nickel Australia поддерживает конструктивныевзаимоотношения с соответствующими правительственнымиорганизациями и политиками как нафедеральном уровне, так и на уровне штата ЗападнаяАвстралия.Tati NickelTati Nickel развивает и поддерживает конструктивные долгосрочныеотношения с различными министерствами Ботсваны,правительственными департаментами и компаниями с государственнымучастием. В частности, у компании партнерскиеотношения со своим профильным министерством – Министерствомэнергетики, минеральных и водных ресурсов, которомуона отсылает ежемесячные отчеты о своей деятельности.Tati Nickel активно сотрудничает с Министерством образованияи профобучения, более трех лет участвуя в совместнойобразовательной программе. Компания также поддерживаетконструктивные отношения с другими органами власти: Управлениемместной промышленности, Управлением производственногообучения Ботсваны, Управлением развития экспортаи инвестиций Ботсваны. У компании налажены тесные отношенияс городским советом Фрэнсистауна и советом Северо-Восточногоокруга. Оба эти совета работают в непосредственнойблизости от площадок Tati Nickel, а их представители регулярноучаствуют в различных социальных, общественных и экономическихмероприятиях, организуемых компанией.NkomatiПредприятие Nkomati на регулярной основе поддерживаетсвязи с Департаментом здравоохранения, Департаментомобразования, Департаментом труда, Национальным агентствомпо экономическому развитию, Агентством по развитиюмалого предпринимательства, Национальным агентством поразвитию молодежи. Конструктивные отношения с органамивласти помогают создать благоприятную обстановку длядальнейшего развития рудника Nkomati.Norilsk Nickel Harjavalta OyМенеджмент NN Harjavalta поддерживает отношениясо многими государственными органами Финляндии.В частности, компания активно сотрудничает с некоторымиминистерствами, напрямую связанными с еепроизводственной деятельностью, среди которых Министерствопромышленности и торговли, Министерствоздравоохранения и социального обеспечения, Министерствоохраны окружающей среды и т. д. Руководствокомпании также поддерживает конструктивныеотношения с местными органами власти, в том числес муниципальными властями Харьявалты. NN Harjavaltaсотрудничает с большим количеством рабочих групп,организованных властями Европейского союза, и принимаетучастие в их деятельности.1. Политика социальнойответственности и прозрачности2. Развитие диалога сзаинтересованными сторонами4. Социальная результативность 3. Экономическая эффективностьи модернизация производства5. Развитие зарубежныхпредприятий