Отчет о КСО 2012 - Норильский никель

166Отчет о корпоративной социальной ответственности группы компаний «Норильский никель» 2012ПоказательGRI 3.1БазовыйиндикаторРСППISO 26000Описание показателяGRI 3.14.9. Процедуры, используемые высшим руководящим органомдля надзора за тем, как организация оценивает своюэкономическую, экологическую и социальную результативностьи управляет ею, включая риски и возможности,а также следование или соответствие международнымстандартам, кодексам корпоративного поведения ипринципам4.10. Процессы оценки собственной результативности высшимруководящим органом, в частности в связи с экономическими,экологическими и социальными результатамидеятельности организации4.11. Объяснение того, применяет ли организация принциппредосторожности, и каким образом4.12. Разработанные внешними сторонами экономические,экологические и социальные хартии, принципы или другиеинициативы, к которым организация присоединиласьили поддерживает4.13. Членство в ассоциациях (например отраслевых) и/илинациональных и международных организациях по защитеинтересов4.14. 5.2. Ответственноевовлечение вполитикуПеречень заинтересованных сторон, с которыми взаимодействовалаорганизация4.15. Основания для выявления и отбора заинтересованныхсторон с целью дальнейшего взаимодействия с ними4.16. Подходы к взаимодействию с заинтересованными сторонами,включая частоту взаимодействия по формам изаинтересованным группам4.17. Ключевые темы и интересы, поднятые или выявленныев процессе взаимодействия с заинтересованнымисторонами, и то, как организация ответила на эти темы иинтересы, в том числе и посредством своей отчетностиРаздел Отчета/обоснованиеРамки и принципы ОтчетаКорпоративное управление вобласти устойчивого развитияОсновные принципы и подходыКорпоративное управление вобласти устойчивого развитияНе применимо2. Развитие диалога с заинтересованнымисторонами2. Развитие диалога с заинтересованнымисторонами2. Развитие диалога с заинтересованнымисторонами2. Развитие диалога с заинтересованнымисторонами2. Развитие диалога с заинтересованнымисторонами2. Развитие диалога с заинтересованнымисторонамиСведения о подходах в области менеджмента и показатели результативностиЭкономическая результативностьEC 1.1 Подходы в области менеджмента Развитие корпоративнойинтегрированной системы менеджментав области качестваи экологииEC1 1.21.31.41.51.61.7EC2Созданная и распределенная прямая экономическаястоимость, включая доходы, операционные затраты, выплатысотрудникам, пожертвования и другие инвестициив сообщества, нераспределенную прибыль, выплатыпоставщикам капитала и государствамФинансовые аспекты и другие риски и возможности длядеятельности организации в связи с изменением климатаEC3 1.8 Обеспечение обязательств организации, связанных спенсионным планом с установленными льготамиEC4 Значительная финансовая помощь, полученная от органовгосударственной властиПоказатели экономическойдеятельностиВклад в устойчивое развитиетерриторий присутствияСистема вознагражденияперсоналаСоциальные программыПриложение 2Компания не проводит оценкуфинансовых аспектов, рискови возможностей для своей деятельностив связи с изменениемклиматаСистема вознагражденияперсоналаСоциальные программыКомпания не получала финансовойпомощи от органовгосударственной властиСтр.8–918–2084–8718–2030–4230–4230–4230–4230–4230–4226–2844–45121–128104–105106–112176–179104–105106–112