Отчет о КСО 2012 - Норильский никель

4. Социальная результативность093На долю корпоративных источников привлечения персонала(корпоративные программы привлечения молодежи иприем уволенных с других предприятий группы) приходитсяоколо четверти принятых, кадровые агентства и центрызанятости обеспечивают прием 11 % трудоустроившихся,другие источники (в том числе ярмарки вакансий и др.) привлекаютболее трети персонала.Действующая на предприятиях группы компаний «Норильскийникель» система привлечения персонала позволяет удовлетворятьне только текущую потребность в кадрах, но и обеспечитьприток востребованных работников на перспективу.1. Политика социальнойответственности и прозрачностиРисунок 4.8. Система перспективного подбора персоналаПодбор и подготовка на производствемолодых специалистов и рабочих:«Стажер», «Рабочая смена»Подбор, целевая подготовка и привлечениевыпускников вузов РФ:«Профессиональный старт»Целевая подготовка в вузахПрофориентация школьников(регионы присутствия)2. Развитие диалога сзаинтересованными сторонамиОбеспечение потребностив перспективе до 1 годаПривлечение молодых работниковБольшое внимание уделяется привлечению молодежи. Напредприятиях группы компаний «Норильский никель» реализуютсяпрограммы «Рабочая смена», «Профессиональныйстарт» и «Стажер».Программа «Рабочая смена» реализуется в целях организациипрофессиональной подготовки, адаптациии закрепления молодых рабочих, успешно прошедшихпредварительный отбор и профессиональную подготовкуна временных рабочих местах. В отчетном годуучастниками программы стали 686 человек, 411 (60 %)из которых трудоустроены на предприятия компании,161 – продолжат участие в программе в следующемгоду, 114 – выбыло из программы по собственному желаниюили по иным причинам.Программа «Стажер» ориентирована на выпускниковучреждений среднего и высшего профессиональногообразования без определенного опыта работы в возрастедо 30 лет, которых компания отбирает на конкурснойоснове. Пройдя отбор, выпускник становится стажеромОбеспечение потребностив перспективе на 2-3 годаОбеспечение потребностив перспективе на 5 и более летпод руководством опытного наставника, а после этого,в случае успешно пройденной аттестации, получаетвозможность трудоустройства на предприятия компании.В 2012 году участниками программы «Стажер»стали 234 человека. По результатам аттестаций из общегоколичества участников 102 человека (44 %) былитрудоустроены, 113 участников продолжат стажировкув следующем году, 19 человек выбыло из программы пособственному желанию или по иным причинам.Программа «Профессиональный старт» направленана работу со студентами и привлечение выпускниковвузов в условиях дефицита молодых специалистов востребованныхпрофессий на местных рынках труда. Студентамстарших курсов ведущих российских вузов, которыестали участниками программы, предоставляетсявозможность пройти производственную и преддипломнуюпрактику в структурных подразделениях компании,познакомиться с реальными технологическими процессами,соотнести теоретические знания с реалиями иприобрести свой первый профессиональный опыт. Дляболее эффективной профессиональной и социальнойадаптации, а также в целях выявления и закрепления та-4. Социальная результативность 3. Экономическая эффективностьи модернизация производства5. Развитие зарубежныхпредприятий