Отчет о КСО 2012 - Норильский никель

092Отчет о корпоративной социальной ответственности группы компаний «Норильский никель» 2012Подбор и развитие персоналаПрограммы подбора персоналаРаботники группы компаний «Норильский никель» –это основная ценность и основополагающий факторуспешного развития компании. Менеджмент стремитсясоздать для работников такие условия, при которыхони могут с уверенностью смотреть в будущее,строить долгосрочные планы профессионального икарьерного роста, связывать с компанией свои жизненныецели.Для достижения среднесрочных и долгосрочных целейразвития в компании разрабатывается Стратегияуправления персоналом группы компаний «Норильскийникель», направленная на формирование конкурентоспособного,высокопрофессионального, ответственногои сплоченного трудового коллектива. Кадроваяполитика компании формируется и реализуется на системнойоснове.В отчетном году для удовлетворения потребности вперсонале были отобраны и приняты на работу на предприятиягруппы компаний «Норильский никель» 72 более15,2 тыс. работников, из них более 10,7 тыс. человекбыли трудоустроены на постоянные рабочие места, втом числе 5,4 тыс. молодых работников в возрасте до30 лет 73 (50,5 %).За последние 4 года наблюдается устойчивый ростдоли персонала, подобранного посредством электронныхсредств коммуникации. Данная тенденция вомногом обусловлена увеличением доступности интернетасреди потенциальных соискателей, а также ростоммежрегиональной мобильности населения. Почтитреть от общего числа трудоустроившихся в отчетномгоду кандидатов была найдена и подобрана посредствомкоммуникационных технологий.72 данные по российским предприятиям группы в соответствии с приложением 4.73данные по российским предприятиям группы в соответствии с приложением 4, за исключением ооо «арктик-энерго», оао «таймырэнерго», ооо «зпм», ооо «грк «быстринское»,зао «норметимпекс», оао «торгинвест», ооо «нортранс», красноярское представительство – филиал, ооо «с джи м», ооо «норильский молочный завод», ооо «спортивный комплекс».