zarządzanie wiedząSNA, wsparta odpowiednim oprogramowaniem,daje możliwość dogłębnej analizy ukrytych na codzień sieci relacji, które w dużym stopniu decydująo procesie wiedzy, powinna być traktowana jakopunkt wyjścia do podejmowania kolejnych krokówmających na celu budowanie organizacji uczącej się.Wyniki badań bazujących na SNA lub ONA pozwalająbowiem szczegółowo określić kierunki dalszych działańw takich obszarach, jak: kształtowanie optymalnejstruktury organizacyjnej, budowanie programówszkoleniowych dla wybranych pracowników lub ichgrup (zarówno interpersonalnych, jak i zawodowych),tworzenie międzywydziałowych grup zadaniowych,planowanie szkoleń wewnętrznych, tworzeniesystemu <strong>mentor</strong>ingu. Możliwy jest również dobórnajskuteczniejszych narzędzi technicznych wspierającychrozwój organizacji w zakresie komunikacjiwewnętrznej i tworzenia wiedzy.Dodatkowo tę metodę badania organizacji wyróżniajej ilościowy charakter, pozwalający skwantyfikowaćwiele zjawisk charakterystycznych dla procesutworzenia się wiedzy i jej dyfuzji. Ponadto SNA dajemożliwość stworzenia wizualizacji pokazującychw syntetyczny sposób aktualny stan przedsiębiorstwapod kątem istniejących więzi społecznych. Jest to niezwyklepomocne narzędzie zarówno do planowaniadziałań związanych z tworzeniem przedsiębiorstwaopartego na wiedzy, jak również do późniejszegopomiaru efektów wprowadzanych zmian.Bibliografia i netografia dostępne są w wersji internetowejczasopisma.Paweł Stępka jest doktorem nauk humanistycznych w zakresie nauk o polityce (Uniwersytet Warszawski) orazspecjalistą ds. mediów i komunikacji. Od 2003 roku naukowo zajmuje się analizą sieci społecznych, którą wykorzystujejako narzędzie wspierające zarządzanie wiedzą i komunikację wewnątrz organizacji. Jest także współzałożycielemEpisteme Managers.Konrad Subda jest doktorem nauk ekonomicznych (Szkoła Główna Handlowa w Warszawie), a pracuje jakowykładowca PWSZ w Ciechanowie. Od 7 lat zajmuje się zagadnieniami związanymi z zarządzaniem wartościąprzedsiębiorstwa i problematyką funkcjonowania grup kapitałowych. Od roku swoją aktywność naukową poszerzao badania nad możliwościami aplikacyjnymi analizy sieci społecznych do zarządzania współczesnym przedsiębiorstwem.Przez ostatnie 7 lat pełnił funkcje dyrektora finansowego w kilku polskich spółkach. Jest współzałożycielemEpisteme Managers.PolecamyHubert Paluch, (Nie)profesjonalny rynek usług szkoleniowych w Polsce,Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Poznań 2008Celem publikacji jest przedstawienie i omówienie wyników badań przeprowadzonych w 2006roku na grupie ponad 180 organizacji szkoleniowych, członków Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.Badania objęły podstawy prawne tworzenia firm świadczących usługi szkoleniowe orazstronę podażową rynku niepublicznych usług szkoleniowych w Polsce, m.in. obszary działania,formy zatrudnienia i poziom wykształcenia trenerów, formy i metody prowadzenia szkoleń,projektowania programów, metody oceny efektów szkoleń. W ostatniej części publikacji autorprzedstawia propozycję zmian na rynku niepublicznych usług szkoleniowych, zmierzających douzyskania przez usługi szkoleniowe cech usługowego produktu oraz do ograniczenia udziałuw rynku nieprofesjonalnych organizacji szkoleniowych.Publikację można nabyć w księgarni internetowej wydawnictwa: www.ksiegarnia-ue.pl„Change” – The Magazine of Higher Learning„Change” jest dwumiesięcznikiem poświęconym zagadnieniom szkolnictwa wyższego, wydawanym we współpracy z TheCarnegie Foundation for the Advancement of Teaching. Ma on na celu dostarczanie najnowszych informacji praktykomw instytucjach edukacyjnych, korporacjach, administracji. Magazyn prezentuje nowe trendy, omawia wdrażane programyedukacyjne, a także zajmuje się innymi aspektami związanymi ze szkolnictwem, m.in.: technologiami, programaminauczania, finansowaniem edukacji, zarządzaniem oświatą czy zmianami potrzeb studentów. Czasopismo dostępne jestw wersji elektronicznej na stronie: http://www.changemag.org76 e-<strong>mentor</strong> nr 1 (28)
Wartość m-learningudla kształcenia ustawicznegow kontekście przykładowychprojektów europejskichKatarzyna WitekTrend mobile learning rozwijany jest od kilku lat przezpasjonatów nowoczesnej edukacji. Najprostsza (technokratyczna)definicja m-learningu, dominująca w literaturze,określa go jako „uczenie się przy użyciu urządzeń przenośnych,takich jak: telefon komórkowy, palmtop, iPod,przenośne PlayStation itp.” 1 . Czy można jednak nauczyćsię czegokolwiek przez komórkę?Mimo powszechnego używania mobilnych technologii,m-learning nie jest stosowany na szerokąskalę w edukacji, szczególnie w Polsce. Podchodzisię do niego z dystansem, jako do swoistej mody,a realizowanie znaczących celów kształcenia dziękitelefonowi komórkowemu wydaje się być czymśmało prawdopodobnym. W zakresie wykorzystanianowoczesnych technologii większym zaufaniem cieszysię komputer ze swoim coraz bardziej doskonałymoprogramowaniem i rozmaitymi udogodnieniami.Obecnie m-learning traktowany jest raczej jako„gadżeciarstwo edukacyjne” niż wykorzystanie wartościowych,nowoczesnych narzędzi kształcenia. Poco zatem zajmować się m-learningiem, skoro corazwięcej osób i tak posiada notebooka, którego takżełatwo przenosić, a który sprawdza się w edukacji i dajewiększe możliwości. Czy nie lepiej ulokować wysiłkipodejmowane na rzecz rozwoju edukacji w innymobszarze niż m-learning – w obszarze, w którym będąlepsze efekty realizacji celów kształcenia?Najnowsze dane statystyczne wskazują, że w Polscejest 41510 tys. 2 (czyli ponad 41 milionów) abonentówtelefonii komórkowej (łącznie z użytkownikamiusługi z przedpłatą). Jest to znacząca liczba – zważywszy,że stan ludności w tym samym roku (2007)wynosił 38 125 tys. 3 (ponad 38 milionów). To prostezestawienie wskazuje, jak wielką rolę odgrywająw społeczeństwie technologie mobilne, szczególnietelefony komórkowe. Czy zatem można zignorowaćten fakt w rozważaniach dotyczących kształcenia ustawicznego?Kształcenie ustawiczne, zgodnie z definicją,powinno dotyczyć uczenia się od fazy przedszkolnej dopóźnej emerytalnej, włączając w to całe spektrum uczeniasię formalnego (w szkołach i innych placówkach systemuedukacji), pozaformalnego (w instytucjach poza systememedukacji) i nieformalnego (naturalnego). Ponadto, powinnosię ono odnosić do wszelkiej, trwającej przez całe życie,aktywności uczenia się, mającej na celu rozwój wiedzy,kompetencji i umiejętności w perspektywie osobistej, obywatelskiej,społecznej oraz zorientowanej na zatrudnienie.Zasadniczym odniesieniem w tym względzie powinna byćosoba jako podmiot uczenia się, co ma podkreślać znaczenieprawdziwej równości szans jakości w procesie uczenia się 4 .Konfrontując to podejście z inną definicją m-learningu– skoncentrowaną na uczącym się – można zauważyćpotencjał, jaki niesie m-learning w stosunku dokształcenia. Definicja opracowana przez M. Sharplesabrzmi: M-learning to każdy sposób uczenia się, któryzachodzi wówczas, gdy uczący nie znajduje się w z góryprzeznaczonym do tego celu miejscu lub uczenie się zachodzi,gdy uczący zyskuje korzyści z możliwości uczeniasię oferowanych przez mobilne technologie 5 . W takimkontekście starania nad wykorzystaniem telefonukomórkowego jako narzędzia dydaktycznego – któredostępne jest niemal każdemu, niezależnie od wieku,płci czy statusu społecznego i towarzyszy większościosób niemalże przez całą dobę – wydają się mieć sensw kształceniu ustawicznym. Jakie są jednak realneefekty m-learningu? Jaką rzeczywistą wartość dlaedukacji mają przenośne urządzenia?1N. Winters, What is mobile learning?, [w:] M. Sharples (red.), Big issues in mobile learnings, Report of a workshop bythe Kaleidoscope Network of Excellence Mobile Learning Initiative, Learning Sciences Research Institute, Universityof Nottingham, 2007, s. 7, http://mlearning.noe-kaleidoscope.org/repository/BigIssues.pdf, [17.01.2009].2Mały rocznik statystyczny Polski 2008, Zakład Wydawnictw Statystycznych, Warszawa 2008, s. 371.3Tamże, s. 112.4Rezolucja Komisji Unii Europejskiej z 27 czerwca 2002 r. w sprawie kształcenia ustawicznego, „Dziennik UrzędowyUnii Europejskiej”, 09.07.2002.5C. O’Halley, G. Vavoula, J.P. Glew, J. Taylor, M. Sharples, P. Lefrere, P. Lonsdale, L. Naismith, J. Waycott, Guidelines forlearning/teaching/tutoring in a mobile environment, MOBilearn , 29.03.05, s. 7,http://www.mobilearn.org/download/results/public_deliverables/MOBIlearn_D4.1_Final.pdf, [19.01.09].luty 2009 77
- Page 2 and 3:
3 Od redakcji3 Aktualnościmetody,
- Page 4 and 5:
metody, formy i programy kształcen
- Page 6 and 7:
metody, formy i programy kształcen
- Page 8 and 9:
metody, formy i programy kształcen
- Page 10 and 11:
metody, formy i programy kształcen
- Page 12 and 13:
metody, formy i programy kształcen
- Page 14 and 15:
metody, formy i programy kształcen
- Page 16 and 17:
metody, formy i programy kształcen
- Page 18 and 19:
metody, formy i programy kształcen
- Page 20 and 21:
metody, formy i programy kształcen
- Page 22 and 23:
metody, formy i programy kształcen
- Page 24 and 25:
e-edukacja w krajuuczniowie powinni
- Page 26 and 27: e-edukacja w krajuBadania brytyjski
- Page 28 and 29: e-edukacja w krajuIT literacy), obe
- Page 30 and 31: e-edukacja w krajuspersonalizowaneg
- Page 32 and 33: e-edukacja w krajuŚrodowisko tworz
- Page 34 and 35: e-edukacja w krajuz założonymi ce
- Page 36 and 37: e-edukacja w krajuniezbędne jest u
- Page 38 and 39: e-edukacja w krajuPrzykładowa stru
- Page 40 and 41: e-edukacja w krajuNauczanie język
- Page 42 and 43: e-edukacja w krajusiedziby odwzorow
- Page 44 and 45: e-edukacja w krajuMożliwości zast
- Page 46 and 47: e-edukacja w krajuczy różnymi rod
- Page 48 and 49: e-edukacja w krajuPrzydatność ser
- Page 50 and 51: e-edukacja w krajumających na celu
- Page 52 and 53: e-edukacja w krajuDla dydaktyki w s
- Page 54 and 55: e-edukacja w krajuw sieci, powstaj
- Page 56 and 57: e-edukacja w krajuE-learning w orga
- Page 58 and 59: e-edukacja w kraju(24,3 proc. odpow
- Page 60 and 61: e-edukacja w krajuWykres 6. Ocena p
- Page 62 and 63: zarządzanie wiedząw przedsiębior
- Page 64 and 65: zarządzanie wiedząTabela 4. Mapow
- Page 66 and 67: zarządzanie wiedzącyjnej w zarzą
- Page 68 and 69: zarządzanie wiedząTabela 1. Przyk
- Page 72 and 73: zarządzanie wiedząAnaliza sieci s
- Page 74 and 75: zarządzanie wiedząorganization) k
- Page 78 and 79: kształcenie ustawicznePróbę odpo
- Page 80 and 81: kształcenie ustawicznesię z inter
- Page 82 and 83: e-biznesSpołeczne uwarunkowaniamar
- Page 84 and 85: e-biznesłem rynkowym w swojej nisz
- Page 86 and 87: e-biznesnowała rynek przewozów a
- Page 88 and 89: e-biznesZarządzanie transformacją
- Page 90 and 91: e-biznesKrok 1: definiowanie strate
- Page 92 and 93: e-biznes• dostarczonych i planowa
- Page 94 and 95: e-bizneszarządzania portfelem proj
- Page 96 and 97: e-edukacja na świecieing them from
- Page 98 and 99: e-edukacja na świecie“Analytic P
- Page 100 and 101: e-edukacja na świecieWithout surve
- Page 102: e-edukacja na świecieGetting There