Monter Stolarki 10

artykuł promocyjny
z powodów, dla których dostałem propozycję
objęcia funkcji prezesa. Oczywiście
był to też powód, dla którego
propozycję tę przyjąłem.
Po latach pracy
w niemal każdym
dziale firmy, objęcie
stanowiska prezesa
nie było dla mnie
skokiem na głęboką
wodę, ale raczej
naturalną koleją
rzeczy.
Co dla Pana oznacza to nowe wyzwanie
zawodowe?
To dla mnie bardzo duża szansa.
I nie chodzi mi tu tylko o mój osobisty
rozwój. Istotne jest to, że teraz
zarządzam grupą ludzi, którzy pracują
w Anwisie bardzo długo i tworzą super
zespół; ludzi zaangażowanych i oddanych
firmie. I to daje mi poczucie
– z tym zespołem mogę doprowadzić
firmę do jeszcze większych sukcesów
niż odnosi teraz. Bo sukcesy odnosimy
cały czas, ale jak powiedział Jim
Collins – from good to great.
Koledzy się śmieją, że staję na tarasie
w moim prezesowskim biurze
i jak mówił klasyk „Anwis mój widzę
ogromny”. I trochę tak jest, bo ja czuję,
jaki ta firma ma jeszcze potencjał.
Myślę, że osoba, która przyszłaby na
to stanowisko z zewnątrz, nie czułaby
tego, nie widziała – mocno patrzyłaby
na wskaźniki, na to co pokazuje
Excell.
Z racji tego, że przez lata pracy w firmie
Anwis miałem wiele możliwości
podróżowania po świecie oraz uczestniczenia
w ważnych wydarzeniach
branżowych, poznałem ciekawych
ludzi z naszego środowiska. Znam
dostawców, klientów, konkurencję,
wiem, jaki jest potencjał naszych kluczowych
rynków. Dzięki temu moje
patrzenie na przyszłość Anwisu wygląda
o wiele inaczej – wiem, że ta firma
ma jeszcze ogromne możliwości,
których nie zawaham się użyć i wykorzystać.
:)
Taka dobra znajomość organizacji
pomaga w podejmowaniu decyzji
biznesowych.
Zawsze patrzę na Anwis jako na indywidualną
jednostkę, dlatego staram
się nie podejmować decyzji przez pryzmat
negatywnych sytuacji na rynku
(choć oczywiście obserwuję, co się na
nim dzieje). Wolę być skupiony na
sukcesie Anwisu i nie przejmować odczuć
innych firm.
Każdy jest odpowiedzialny za siebie.
Ja w tej chwili odpowiadam za ponad
700 naszych pracowników – czyli
ponad kilkaset rodzin. A ponieważ
jestem lokalnym patriotą, ważne dla
mnie jest, żeby firma miała mocną
pozycję rynkową i dalej dynamicznie
się rozwijała, zapewniając stabilne
zatrudnienie mieszkańcom naszego
regionu.
Jaka obecnie wygląda kondycja
branży technik osłonowych
i pozycja firmy Anwis na tle
konkurencji?
Na samym początku działalności
Anwis produkował komponenty do
żaluzji poziomych i wyrobów gotowych,
głównie wewnętrznych (75%
naszego biznesu związane jest z osłonami
wewnętrznymi – żaluzjami, roletkami,
plisami itd). W latach 90-tych
podjęliśmy decyzję o produkcji wyrobu
gotowego na szeroką skalę – dzięki
temu klient, który do nas trafił, mógł
kupić wszystko, w co można wyposażyć
okno od wewnątrz i od zewnątrz
(nie mówimy tu oczywiście o produktach
typu markizy, pergole).
Po roku 2000 rozpoczęliśmy sprzedaż
wyrobów gotowych na rynki zachodnie.
Wcześniej wysyłaliśmy nasze
komponenty do Czech, Słowacji,
wszystkich naszych sąsiadów oprócz
Niemiec. W drugiej połowie lat 2000
zaczęliśmy stawiać na wyrób gotowy
i rynki zachodnie. Najpierw to były
Niemcy, potem – około 8 lat temu –
Holandia, Francja, Belgia...
Dziś eksportujemy
nasze wyroby
do ponad 40
krajów w Europie
i na świecie.
Produkujemy
rocznie ponad 600
tys. produktów
w różnych kategoriach
i na różne rynki.
Dziś mamy bardzo mocno zdywersyfikowane
portfolio, kanały dystrybucji
i klientów. Dzięki temu w
sytuacji, jaką mamy teraz, spokojnie
realizujemy plany sprzedażowe, które
sobie postawiliśmy.
HISTORIA FIRMY ANWIS
• 1979 Antoni Wiśniewski otwiera
działalność gospodarczą,
wprowadzając na rynek markę
Anwis. Pierwszymi oferowanymi
produktami są żaluzje poziome.
• 1979 – 1983 Anwis umacnia
swoją pozycję jako producent
wyrobów gotowych w systemach
żaluzjowych. Firma rozpoczyna
produkcję komponentów i staje się
dostawcą detali.
• 1989 Anwis podpisuje pierwszy
kontrakt exportowy. Jest to
początek działań zmierzających do
zdobycia ugruntowanej pozycji na
rynku zagranicznym.
• 1995 – 2006 Firma uruchamia
produkcję osłon zewnętrznych,
a także wdraża nowe produkty
dedykowane do montażu
wewnętrznego. Na rynek trafiają
kolejno: żaluzja Iso Design (1996),
żaluzja Venus (2001), roleta
Fantazja (2004) oraz roleta Impresja
(2006), potocznie nazywana „dzień
i noc”.
• 2008 Zostaje uruchomiona linia
produkcyjna żaluzji fasadowych.
• 2009 Anwis zmienia logo firmy
oraz rozbudowuje przedsiębiorstwo
o nowe budynki biurowe.
• 2012 Firma przekształca się ze
spółki jawnej w spółkę kapitałową.
• 2014 Właścicielem firmy zostaje
ARX – fundusz inwestycyjny.
• 2015 Następuje ekspansja
produktów marki Anwis na rynek
niemiecki i holenderski.
• 2016 Anwis kupuje tereny pod
dalszą rozbudowę firmy.
• 2017 Zostaje wdrożona nowa
grupa produktów w osłonach
wewnętrznych – roleta rzymska oraz
zasłony Rings i Flex.
• 2018 – 2019 Anwis wprowadza
dwa innowacyjne systemy – żaluzję
plisowaną Evie oraz dwukierunkową
żaluzję aluminiową Juun.
• 2019 Grupa WAREMA zostaje
właścicielem 100% udziałów spółki
ANWIS. Tym samym ANWIS dołącza
do jednego ze światowych liderów
w segmencie innowacyjnych
technik osłonowych.
MONTER STOLARKI • 19
MS10_calyOK.indb 19 20.07.2020 21:41:26