Hent Forflytning i et bredere perspektiv - Arbejdsmiljoweb.dk

Visioner og mål: Retningslinjer i form af arbejdspladsens visioner, mål og
holdninger vedrørende forflytningspraksis kan udgøre en vigtig ramme for at
skabe fælles praksis omkring forflytninger.
Ledelse og støtte: Ledelsens beslutninger og måde at tillægge mening og betydninger
til arbejdspladsens forflytningspraksis kan spille ind på medarbejdernes
holdninger til og handlinger i forbindelse med forflytninger, herunder medarbejdernes
motivation for at udføre gode forflytninger.
4.1.2 Interventionsstrategi
I projektet er der taget udgangspunkt i, at forandringer af forflytningspraksis og
herunder ændringer af vaner og rutiner generelt sker bedst:
når der tages udgangspunkt i det konkrete, dvs. er praksis-relateret, og
når det, der skal ændres, er vedkommende for dem, der skal forandre
praksis eller bryde vaner;
når dialogen blandt medarbejderne er omdrejningspunktet for de forandringer,
der iværksættes og lægges til grund for de beslutninger, der
træffes;
når arbejdets positive forhold også inddrages for at balancere og nuancere
de problemstillinger, der fremkommer i dialogen;
når forandringen både er forankret i ledelsen og i medarbejdergruppen;
dvs. alle parter er engageret;
4.1.3 Praksisrelateret udgangspunkt
Projektet havde udgangspunkt i arbejdspladsens og den enkelte medarbejders
forflytningspraksis, som blev vurderet som vedkommende for størstedelen af
medarbejderne. Dels udgør forflytninger en væsentlig del af dagligdagen for alle
medarbejdere, dels havde medarbejderne i deres seneste APV peget på forflytning
som et forbedringsområde. Og endelig havde en del medarbejdere haft
ondt i ryggen eller muskel- og ledsmerter. Det var disse forhold som gjorde, at
ledelsen greb anledningen til at arbejde med forflytning specifikt og fandt det interessant
at gøre dette i et bredere lys end det rent forflytningstekniske.
4.1.4 Dialog som grundlag for nye holdninger og handlinger
En fokuseret og struktureret dialog i medarbejdergruppen er vigtig som grundlag
for at ændre indgroede vaner og rutiner. Kulturdialogen i projektet havde to formål:
dels skulle den medvirke til, at medarbejderne fik lejlighed til at få sat ord
på forestillinger om og holdninger til forflytninger for hermed at blive mere bevidste
om egne og hinandens forflytningspraksis, dels skulle den sikre, at projektets
indsatser tog udgangspunkt i medarbejdernes synspunkter og behov og
herved sikre fællesskab om og ejerskab til de tiltag, som blev valgt iværksat.
Den indledende dialog med fokus på medarbejdernes synspunkter og behov
skulle således ikke kun være en afdækning af medarbejdernes ønsker og behov,
men var i sig selv tænkt som en del af interventionen/løsningen, idet den
skulle igangsætte individuelle og fælles erkendelser og refleksioner, som grundlag
for nye holdninger og handlinger.
4.1.5 Balance mellem problemer og ressourcer
Især i den indledende dialogfase må den problem-/mangeltænkning, som typisk
er udgangspunkt for mange arbejdsmiljøprojekter, balanceres med fokus på,
JobLiv Danmark as
Side 11 af 11
361200\122280\10075133.doc