Hent Forflytning i et bredere perspektiv - Arbejdsmiljoweb.dk

Projektet viste, at der er "stærke kræfter på spil" i forhold til fordeling af beboere.
Det var bred enighed om både fordelene og ulemperne ved fordeling ud fra kontaktpersonordningen.
Den personlige kontakt, et stort omsorgsgen og personalets
tryghed ved det kendte, præference for forskellige typer af beboere fx talende/ikke-talende
kan være forklaringer på, at personalet ikke har arbejdet videre
med en mere belastningsmæssigt ligelig fordeling af beboerne.
Samarbejds- og kommunikationskulturen
Projektet viste, at der var tydelige elementer af en autonom kultur på begge afdelinger,
dvs. at medarbejderne fungerer meget selvstændigt i forhold til løsningen
af deres opgaver, er gode til at træffe selvstændige beslutninger og i det
hele taget tager et stort ansvar i forhold til beboerne og for sig selv. Bagsiden af
den autonome kultur er imidlertid, at den enkelte kan komme til at handle uafhængigt
af hensynet til kollegaer, at den enkelte udvikler egne systemer og rutiner
med det resultat, at der i værste fald findes lige så mange rutiner og systemer
som medarbejdere, og endelig at egne holdninger anses, som de mest rigtige.
Endvidere kan det være vanskelig som nyansat at blive integreret, idet det
ser ud til, at alle andre kan klare opgaverne selv.
Projektet viste, at der på begge afdelinger var en god stemning i medarbejdergrupperne
generelt og imødekommenhed, og at denne bidrog til, at der var en
stor vilje til i fællesskab at kigge på arbejdspladsens kultur. Projektet viste dog
også, at der i en af grupperne var en vanskelig samarbejdsrelation, som projektet
synliggjorde i kraft af fokuset på samarbejde og kommunikation.
Samarbejdskulturen vurderes på linje med de ovenstående kulturområder som
et centralt omdrejningspunkt for den gode forflytning. En god stemning med grin
og det at kende hinanden personligt og fagligt kan medvirke til samarbejde, til at
samarbejdet kommer til at fungere godt, og til at man uden problemer vil kunne
spørge hinanden om hjælp/tilbyde hinanden hjælp, korrigere hinanden og tale
åbent om hinandens forskelligheder. Omgangstonen vurderes her som grundstenen
i det gode samarbejde og dermed udviklingen af den gode forflytningspraksis.
I projektet blev der på kulturdialogmøderne og holdningsseminarerne skabt opmærksomhed
om ovenstående temaer, men der blev ikke af tidsmæssige grunde
arbejdet dybdegående med disse. Disse temaer blev der dog efterfølgende
på seminarerne og i forbindelse med arbejdslivsprojektet fulgt op på af ledelsen.
Ledelseskulturen
Generelt betragtet omfatter ledelse den strategiske ledelsesopgave, personaleledelse,
faglig ledelse og den driftsmæssige og administrative ledelse. Ledelseskulturen
kommer til udtryk i, hvordan disse opgaver håndteres i dagligdagen.
Projektet understregede, at især ledelseskulturen i relation til strategisk ledelse
og personaleledelse er afgørende for anvendelsen af og implementeringen af
den gode forflytning.
Projektet viste, at der på et strategisk niveau var den nødvendige evne til at gribe
en anledning i forhold til at få sat fokus på botilbudets forflytningspraksis,
JobLiv Danmark as
Side 31 af 31
361200\122280\10075133.doc