Hent Forflytning i et bredere perspektiv - Arbejdsmiljoweb.dk

More documents

Recommendations

Info

ejdspladsens kultur. For at skabe motivation og engagement blandt medarbejderne skal indsatserne være praksisrelateret og vedkommende. Indsatserne skal fx kaste lys over og udfordre de gængse forståelser, der hersker på arbejdspladsen vedrørende den faglige opgave i forhold til brugerne, den måde man samarbejder på og den måde arbejdet er tilrettelagt på, samt måde forandringer ledes på. Ny tænkning af indsatser - nye metoder Forflytningsområdet er og har været præget af en traditionel arbejdsmiljøtænkning, dels ved at mange indsatser vedrører hjælpemidler, forflytningskurser og fysiske rammer, dels ved at der er en udpræget fokusering på problemer og mangler frem for muligheder og fremadrettet dialog. Der kan således være behov for at fortsat udvikle denne måde at arbejde med udviklingen af forflytningspraksis på. BAR Social & Sundhed kan eksempelvis gøre dette ved at støtte og opfordre til, at fremtidige indsatser skal have arbejdspladskulturen i fokus, og metodisk være fokuseret på, både hvad der er velfungerende i dag, og hvordan forflytning fremover kan forbedres. Kulturdialoger Kulturdialogblomsten som en fokuseret og struktureret ramme for og en måde at operationalisere kulturbegrebet på samt som en metode til inddragelse af medarbejderne forud for en indsats kan med fordel udbredes. Det kan til eksempel i fremtidige forflytningsindsatser markeres, at kulturdimensionen i forbindelse med forflytninger skal operationaliseres således, at der kan arbejdes konkret med kulturens betydning for arbejdspladsens forflytningspraksis og med konkrete kulturændringer som forudsætning for kulturændringer. En målgruppe i forbindelse med fremtidige indsatser er således ledelsen - såvel øverste ledelse som mellemlederniveauet - bl.a. fordi lederne har det overordnede ansvar for kulturen på arbejdspladsen, herunder arbejdstilrettelæggelse og at skabe samspil i medarbejdergruppen. Oprustning af og støtte til ledelser Ledelserne er centrale aktører i forhold til arbejdsmiljøarbejdet generelt og på forflytningsområdet specifikt. Mange ledelser er dog ofte travlt optaget af mere organisatoriske opgaver og andre større forandringsprojekter. Forflytningsområdet er i konkurrence om opmærksomhed og tid med en lang række andre områder, herunder sammenlægninger, strukturreformarbejde, kvalitetsudvikling, m.m. Ledelser må således tage højde for konkurrenceaspektet, og kunsten bliver således både at kunne gribe anledninger spontant eller tænke forflytning ind i andre forandringsprojekter, som foregår på arbejdspladsen, samtidig med at kunne iscenesætte processer, fx kulturdialoger og holdningsudvekslinger, som skaber den nødvendige motivation blandt medarbejderne for at ændre praksis. Dette fordrer, at lederne er klædt på til denne opgave. Ved større forflytningstiltag kan ledelser med fordel inddrage eksterne konsulenter, idet de i højere grad kan udfylde en rolle som neutrale aktører, gøre følsomme emner mulige at tale om, skabe forstyrrelse af dogmer, "selvfølgelighe- JobLiv Danmark as Side 36 af 36 361200\122280\10075133.doc
der" og "for-forståelser" og herved rokke ved fastlåste holdninger og vaneprægede handlemønstre. Feltarbejder og inddragelse af viden og erfaringer fra andre forflytningsprojekter kan endvidere bidrage til en kvalificeret sparring til ledelser. Procesevalueringer Der var ikke som en del af nærværende projekt aftalt en procesevaluering, dvs. en vurdering af, hvilke processer der udspiller sig undervejs i projektet. Der er gennemført erfaringsopsamling, som har omfattet spørgsmål vedrørende planlagte og uventede resultater samt spørgsmål vedrørende projektgruppens fortolkninger og vurderinger af de enkelte interventioner. Der kan være behov for, at der gennemføres procesevalueringer i forbindelse med denne type projekter. Procesevalueringerne bør omfatte en opsamling af viden om de organisatoriske processer, som spiller ind på effekten af iværksatte tiltag og om medarbejdere og lederes oplevelse før, under og efter disse tiltag. Procesevalueringer kan herved bidrage til at få større indsigt i og klarhed over, hvilke metoder der kan fremme en god forflytningspraksis. Interventionsforskning: Forebyggelse og aflastning Der er begrænset – og ikke samstemmende - viden om forflytningsindsatsers effekt på plejepersonalets bevægeapparatsmerter, herunder ondt i ryggen. Undersøgelserne omhandler traditionelle tiltag så som undervisning i forflytning og anvendelse af hjælpemidler. En del undersøgelser peger på problemer med implementeringen. Projekter, der tager udgangspunkt i arbejdspladskulturen, har netop fokus på implementeringen og har muligvis større chance for at vise effekt i form af færre smerter blandt deltagende plejepersonale. Igangsættelse af større interventionsforskningsprojekter, hvor bevægeapparatsmerter måles før og efter interventionen, og hvor projektet følges tæt med procesevaluering, vil kunne bidrage med ny viden om samspillet mellem arbejdspladskultur, forflytningspraksis og bevægeapparatbesvær. Som tilfældet på denne arbejdsplads har mange medarbejdere indenfor Social og Sundhedsområdet smerter i muskler og led. Årsagerne er mangfoldige og indgår i et komplekst samspil. Der er derfor behov for øget fokus og metodeudvikling i forhold til smerteaflastende foranstaltninger – både i forhold til, hvad den enkelte kan gøre, og hvad arbejdspladsen kan gøre for at støtte medarbejdere med smerter i form af arbejdsmiljøforbedringer, procedure for tilbagevenden til arbejde efter længerevarende sygdom og omlægning af arbejdsopgaverne. JobLiv Danmark as Side 37 af 37 361200\122280\10075133.doc
Page 1 and 2: Forflytning i et bredere perspektiv
Page 3 and 4: Indholdsfortegnelse FORORD ........
Page 5 and 6: ledelsen får et større kendskab t
Page 7 and 8: 1. Introduktion Personalet på boti
Page 9 and 10: Rødbo/Taxhuset var for få år sid
Page 11 and 12: om fremtiden, og selvom Rødbo/Taxh
Page 13 and 14: Visioner og mål: Retningslinjer i
Page 15 and 16: 4. 5. 6. 7. beboere i opholdsstue.
Page 17 and 18: stillet forslag til en fælles hold
Page 19 and 20: 5.2 Konkrete tiltag og intervention
Page 21 and 22: er den enkelte medarbejder, der er
Page 23 and 24: Udbytte og erfaringer Med baggrund
Page 25 and 26: Udbytte og erfaringer ♦ Egegangen
Page 27 and 28: Undervejs i projektet blev det imid
Page 29 and 30: 6. Sammenfatning af resultater Dett
Page 31 and 32: Et andet generelt mønster var, at
Page 33 and 34: Projektet viste, at der er "stærke
Page 35 and 36: I projektet blev følgende forhold
Page 37: man i højere grad hjælper hinande

Hent Forflytning i et bredere perspektiv - Arbejdsmiljoweb.dk

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?