Hent Forflytning i et bredere perspektiv - Arbejdsmiljoweb.dk
Hent Forflytning i et bredere perspektiv - Arbejdsmiljoweb.dk
Hent Forflytning i et bredere perspektiv - Arbejdsmiljoweb.dk
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
man i højere grad hjælper hinanden, men sandsynligvis medfører d<strong>et</strong> også<br />
at personale udvikler samarbejd<strong>et</strong> på andre områder<br />
ledelsen får sat fokus på hele arbejdsmiljø<strong>et</strong><br />
ledelsen får <strong>et</strong> større kendskab til personal<strong>et</strong>s tanker og holdninger til kulturforhold<br />
samt mulighed for at få øjnene op for forhold, de ikke tidligere har<br />
vær<strong>et</strong> opmærksomme på, fx i forhold til aftenvagtens behov.<br />
De væsentligste kulturelementer<br />
D<strong>et</strong> kan endvidere konkluderes, at en række områder af arbejdspladsens kultur i<br />
samspil er væsentlige for god forflytningspraksis, herunder for udviklingen af<br />
denne. Projekt<strong>et</strong> har peg<strong>et</strong> på følgende kulturelementer:<br />
videndeling<br />
arbejdstilr<strong>et</strong>telæggelse<br />
samarbejde og kommunikation<br />
ledelse<br />
Vi vurderer, at samme forhold gør sig gældende på andre arbejdspladser med<br />
forflytning, men vægtningen og d<strong>et</strong> konkr<strong>et</strong>e indhold i kulturelementerne kan<br />
være anderledes. Kulturelementerne, som beskrev<strong>et</strong> ovenfor, anses derfor for<br />
at være så væsentlige, at disse som udgangspunkt må inddrages og undersøges,<br />
når der igangsættes projekter og konkr<strong>et</strong>e tiltag for at indføre ny forflytningspraksis<br />
på andre arbejdspladser.<br />
<strong>Forflytning</strong>sindsatser som forandringsprojekter<br />
Endelig kan d<strong>et</strong> konkluderes, at d<strong>et</strong> ikke er ligegyldigt, hvordan der arbejdes<br />
med forbedring af forflytningspraksis, hvor formål<strong>et</strong> er at bryde og ændre vaner<br />
og rutiner. Projekter af denne karakter kan med fordel organiseres og gennemføres<br />
som forandringsprojekter, hvor både ledere og medarbejdere er aktive aktører<br />
i processen og i beslutninger, og hvor der vedvarende er fokus på forankringen<br />
af de nye elementer og m<strong>et</strong>oder i dagligdagen. Endvidere at der løbende<br />
evalueres på gennemførte aktivit<strong>et</strong>er og resultater med henblik på læring og<br />
justering af disse. Projekt<strong>et</strong> viste, at tovholderfunktionen kan være en kritisk faktor<br />
i forandringsprojekter af denne art, og at der med fordel kunne have vær<strong>et</strong><br />
mere fokus på denne i nærværende projekt. D<strong>et</strong> viste sig hensigtsmæssigt for<br />
såvel ledelse som medarbejdere, at projekt<strong>et</strong> var tidsafgræns<strong>et</strong> og over en<br />
overskuelig periode. I <strong>et</strong> længere projektforløb ville press<strong>et</strong> fra andre projekter<br />
sandsynligvis være større, og d<strong>et</strong> ville muligvis være sværere at holde gejsten<br />
og engagement<strong>et</strong>.<br />
7.2 Perspektivering<br />
Med baggrund i erfaringerne og resultaterne fra projekt<strong>et</strong> har der endvidere tegn<strong>et</strong><br />
sig en række <strong>perspektiv</strong>er i forhold til at fremme en mere forebyggende indsats<br />
inden for forflytningsområd<strong>et</strong>.<br />
Fremtidige forflytningsindsatser<br />
Generelt er der brug for at supplere den nuværende indsats på forflytningsområd<strong>et</strong><br />
med en ny type indsatser, som specifikt og målr<strong>et</strong>t<strong>et</strong> fokuserer på ar-<br />
JobLiv Danmark as<br />
Side 35 af 35<br />
361200\122280\10075133.doc
Change language