Tidsskrift for Biavl 2001

KORT
340
EXIT CWH
Det er med undren, at jeg i
sidste nr. af Tidsskrift for Biavl
erfarer at hovedbestyrelsen har
besluttet sig til at undlade at
forny ansættelsen af en af foreningens
faglige konsulenter.
På 9 spaltelinier redegør
Asger S. Jørgensen for hovedbestyrelsens
beslutning, idet der
henvises til omstruktureringer.
Det er nok så prisværdigt, at
biavlerforeningens medlemmer
bliver orienteret om kommende
tiltag i foreningen, også på det
personalemæssige område, men
i denne sammenhæng har medlemmerne
efter min opfattelse
krav på en noget grundigere
STRUKTURÆNDRINGER
I DBF!
I referatet fra HB-mødet
den 2.10.01 læser jeg at hovedbestyrelsen
har besluttet sig for
ikke at genansætte Carsten W.
Hansen for det næste år.
Begrundelse: Omstruktureringer.
Første ting der undrer mig
er, at man nøjes med at orientere
medlemmerne om en så
vigtig beslutning for hele foreningen,
som dette er, blot ved
at skrive; omstrukturering.
Jeg skal love for, at det er
noget af en omstrukturering I
tager fat på her. For mig at se er
det en afvikling af forsøgsarbejdet
I er i gang med, for de to
andre ansatte med lidt faglig
viden har vel rigeligt at se til,
ellers kunne de jo f.eks. deltidsansættes
for en periode.
CWH er efter min og andres
TIDSSKRIFT FOR BIAVL 11/2001
LÆSERBREVE
Tidsskrift for Biavl bringer gerne læserbreve
med diskussion af de emner, der optager biavlerne.
Læserbreve skal være:
korte
skrevet i et sobert sprog
evt. kritik skal være saglig
med afsender
orientering.
Notitsen i T.f.B. afføder naturligvis
en række spørgsmål:
Når der ikke er omtalt
økonomi i forbindelse med omstruktureringen,
betyder det så,
at der kan forventes ansættelse
af en ny konsulent som afløser
for den nuværende?
Carsten Wolff Hansen har
indtil nu haft “kontor” vest for
Storebælt. Betyder omstruktureringen
at der fremover ikke vil
være “fast” konsulent i Jylland?
Hvilken indflydelse vil den
kommende struktur have på det
fremtidige forsøgsarbejde i
DBF?
Der indskrænkes på per-
mening den af de ansatte, der
har den bedste og bredeste,
kontakt til foreningens medlemmer.
Og han er dermed den
der bedst kender det store flertal
af mere eller mindre anonyme
biavleres tanker og hverdag.
Jeg vil vove den påstand at
for flertallet af dem der har
mere end 10 familier hjemme i
haven, og som også ser på den
økonomiske side af biavlen er
CWH langt den vigtigste person
i denne forening. En forening
der nu vil skrumpe endnu mere
ind, da den faglige profil vil
blive endnu tyndere.
Hvordan kan I opfordre til
at deltage i udvidet biavlsrådgivning,
når I samtidig fyrer
den eneste med faglig kompetence?
Personligt ville jeg have
tilmeldt mig her i efteråret, men
ser nu tiden an en stund.
sonalesiden samtidig med at
man opfordrer medlemmerne
til at deltage i udvidet biavlsrådgivning.
Hvordan har HB
tænkt sig at leve op til de faglige
krav, der skal tilgodeses i
forbindelse med udvidet biavlsrådgivning,
specielt hvis rådgivningen
bliver en succes?
Dette er blot nogle få af de
mange spørgsmål, der kan rejses
i forbindelse med den omtalte
omstrukturering. Jeg og
sikkert andre ser frem til en fyldestgørende
forklaring og nogle
argumenter fra Hovedbestyrelsen.
Keld Brandstrup,
Reerslev Biavl
Det næste der undrer mig
er, at man overfor en person der
har været ansat så længe, og
haft et så betydningsfuldt arbejde,
vil være bekendt kun at
ofre det tre linier i bladet. Men
hvis I gjorde andet ville telefonen
nok komme til at brænde
på kontoret. Det ser næsten ud
som om, at der en eller flere, der
har haft noget personligt i klemme.
Man nedlægger da ikke
bare forsøgsarbejdet fra dag
til anden. Skær hellere 3 numre
af bladet og sæt Asger Søgaard
på deltid.
Jeg håber på en forklaring i
bladet, gerne med bedre argumenter
end dem JB og ASJ plejer
at give. De ligner lidt for
meget dem, der kommer fra politikerne.
Ivan Nielsen, Hobro
Deltidsbiavler