Kompendium samlet 22.01.2013 - Energi på havet

More documents

Recommendations

Info

Fremtidige muligheder og udfordringer for den danske offshore olie- og gassektor Som det fremgår af undersøgelsen fra Oxford Research, er der ikke identificeret egentlige huller eller flaskehalse i den danske del af offshore olie- og gasværdikæden, der realistisk set udgør egentlige åbninger for danske virksomheder. På de områder, hvor der er få eller ingen danske underleverandører til stede i værdikæden, ser dette ud til at være tæt forbundet med en række strukturer og forhold, der er svære at ændre på - eksempelvis et højt lønniveau eller mangel på yderst specialiserede eksperter. I den danske del af Nordsøen er der dog en række centrale forhold, der højst sandsynligt vil betyde, at der opstår nogle nye forretningsmuligheder for de danske underleverandører de kommende år. Flere af olie- og gasplatformene er forholdsvis gamle, og udstyret er derfor slidt og i visse tilfælde forældet. Derfor vil der i den nærmeste fremtid formentlig være en del udstyr, som koncessionshaverne skal have udskiftet og/eller opdateret. Ligeledes vil den svindende olie- og gasproduktion skabe incitamenter til at effektivisere eksisterende brønde med nye teknologier og processer, der kan øge udvindingsgraden. Efterhånden som produktionen af olie og gas fra mange af felterne i Nordsøen bliver standset i løbet af de næste 10-20 år, vil et stort antal olie- og gasplatforme skulle tages ud af drift og ophugges (dekommissionering) på sikker og miljømæssigt forsvarlig vis. Danske virksomheders traditionelt høje sikkerheds- og miljømæssige niveau bør også her kunne danne udgangspunkt for, at danske underleverandører - i hvert fald i Nordsøen - kan blive førende inden for dekommissionering. Udvikling, udfordringer og muligheder for dansk Offshore industri olie og gas Herudover er der et stort potentiale for mange af de danske underleverandører til offshore olie- og gassektoren i leverancer til den hastigt voksende sektor for vedvarende energi. Dette gælder særligt i forhold til havvindmøller, hvor mange af kompetencerne er kompatible med de kompetencer, der i dag bruges og efterspørges i offshore olie- og gassektoren. Den danske offshore olie- og gassektor står dog også over for en række meget væsentlige udfordringer, der rækker ud over vanskelighederne med at tiltrække højt kvalificeret arbejdskraft. Virksomhederne blev i undersøgelsen bedt om at pege på hvilke forhold, de mente bliver særligt vanskelige at håndtere i fremtiden. Tiltrækning af kvalificerede medarbejdere lå højt på listen, men det, som de fleste virksomheder angav som de største/vigtigste udfordringer, var henholdsvis reduktion af omkostninger og erobring af nye markeder. Specielt udfordringen med erobring af nye markeder vil på længere sigt blive meget vital på grund af de aftagende mængder af olie og gas i den danske del af Nordsøen. Hvornår de sidste danske oliereserver bliver udvundet er naturligvis svært at sige præcist, og det afhænger i sidste ende også af den teknologiske udvikling og udviklingen i pris og efterspørgsel. Der kan dog ikke være tvivl om, at markedet for underleverandører til olie- og gasproduktionen i Danmark ikke vil vokse yderligere, men derimod formentlig svinde i takt med den faldende olie- og gasproduktion. Dette betyder, at mange af de danske underleverandører i offshore olie- og gassektoren må tænke internationalisering, hvis de vil vækste eller bare bevare deres nuværende aktivitetsniveau inden for denne sektor. De danske underleverandørers meget høje kompetence-, kvalitets- og teknologiniveau samt store knowhow angående sikkerhed og miljø bør for mange virksomheder udgøre et godt springbræt til at komme ind på nye markeder uden for Danmark. De fremtidige vækstmuligheder for den danske offshore olie- og gassektor ligger dermed især uden for den danske del af Nordsøen og binder sig primært til højteknologiske og videnintensive produkter, løsninger og services af høj kvalitet. 4/7
Anbefalinger På baggrund af analysen fremsætter Oxford Research følgende anbefalinger i forhold til at styrke den danske offshore olie- og gassektor og sikre fremtidig vækst og jobskabelse. Anbefalingerne er delt op i tre hovedtemaer: Forretningsudvikling, image og rammebetingelser, samt kompetence og uddannelse. I praksis er anbefalingerne tæt forbundne. Forretningsudvikling: Der bør sættes øget fokus på internationalisering og internationaliseringsmuligheder - særligt blandt SMV’erne i offshore olie- og gassektoren. De danske offshore olie- og gasvirksomheders høje kvalitets- og kompetenceniveau samt deres store know-how inden for blandt andet sikkerhed og miljø udgør et klart potentiale for mange virksomheder i forhold til at få fodfæste på offshoremarkeder uden for Danmark. Samtidig fokuserer mange mindre virksomheder dog ofte mere på barriererne for end mulighederne ved øget internationalisering. De danske underleverandører til offshore olie- og gassektoren bør i stigende grad tænke i samarbejder og konsortier i forhold til at kunne tilbyde totalkontrakter (EPCI). Der er en klart stigende tendens til at oprette EPCI-kontrakter på det internationale marked for leverancer til offshore olie- og gassektoren. Herunder er det vigtigt at leverandører af maskinel, udstyr Udvikling, udfordringer og muligheder for dansk Offshore industri olie og gas m.v. opretholder og i måske endnu højere grad end i dag tilbyder såkaldte levetidsleverancer, hvor service- og vedligehold er en mulighed, der vedlægges tilbuddet på selve produktet, når der bydes ind på projekter. Der bør også fokuseres på, hvordan virksomheder er specialiseret inden for offshore olie og gas kan bruge deres kompetencer og know-how inden for andre sektorer. Det er blandt andet oplagt at sætte fokus på nært relaterede sektorer så som havvindmøller og bølgeenergi, hvor en række offshore olie- og gasvirksomheder har succes allerede i dag. Der bør dog også ses nærmere på mulighederne inden for andre højteknologiske sektorer som for eksempel forsvars- og sikkerhedsindustrien, hvor der også er fokus på kvalitet, sikkerhed og certificering, og hvor mange kunder efterspørger ”state of the art”-know-how angående specialiserede materialer, el-tekniske systemer, software og kommunikationsudstyr. Også fødevare-, biotek- og medicinalindustrien kunne være oplagte højteknologiske sektorer at se nærmere på. Generelt er langt den største del af de danske underleverandører til offshore olie- og gassektoren små og mellemstore virksomheder (SMV’er). Hele 92 % af virksomhederne i undersøgelsen har således angivet at have under 250 ansatte. Ydermere udgør virksomheder med mellem én og 10 ansatte 41 %, den største andel i undersøgelsen, mens virksomheder med mere end 100 ansatte kun udgør en andel på 13 %. Det er således forholdsvis små virksomheder, der dominerer den danske offshore olie- og gassektor. 5/7
Page 1 and 2: Offshore Supply - udviklingsværkt
Page 3 and 4: Offshore Supply - udviklingsværkt
Page 5 and 6: Forord Danmark har været en oliepr
Page 7 and 8: Forord - Bureau Veritas Bureau Veri
Page 9 and 10: Udvikling, udfordringer og mulighed
Page 11: væsentlig dansk spiller i kraft af
Page 15 and 16: Særligt ser der ud til at være be
Page 17 and 18: Sådan bliver du leverandør til of
Page 19 and 20: Sådan bliver du leverandør til of
Page 21 and 22: Vejen til de danske offshorekunder
Page 23 and 24: Hvem er kunden og kundens placering
Page 25 and 26: Det transparente danske marked - el
Page 27 and 28: kontakte aktuelle operatører, ved
Page 29 and 30: Vejledning til kompetence og kvalif
Page 31 and 32: Kompetencehjul - fem hovedområder
Page 33 and 34: Scoringskort-konsulent Område Unde
Page 35 and 36: Ark Nr.: 1.1 Firma: 1 score: 2 scor
Page 63 and 64:
Ark Nr.: 1.1a Firma: 1 score: 2 sco
Page 65 and 66:
Ark Nr.: 1.2a Firma: 21.12.12 Tjekl
Page 67 and 68:
Ark Nr.: 1.2a Firma: 21.12.12 Heref
Page 69 and 70:
Ark Nr.: 1.2a Firma: 21.12.12 Resu
Page 71 and 72:
Page 73 and 74:
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Ark Nr.: 5.4a F: score: sc ore rlta
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Handleplan for: Dato: Konsulent: Op
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Markedsrapporter
show all

Kompendium samlet 22.01.2013 - Energi på havet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?