Kompendium samlet 22.01.2013 - Energi på havet

More documents

Recommendations

Info

Ark Nr.: 1.2 Firma: 1 score: 2 score ønske: 3 score resultat: Opdateret den: 10.12.12 Etabler for eksempel en VIP-gruppe der arbejder med opgaven og præsenterer resultatet i plenum for feedback og evt. justering. Derefter indarbejdes resultatet. Se vejledning 1.2a og 5.1ab Parat til eksport? Svar på spørgsmålene herunder: Forretningsplan Hvis der er udarbejdet en forretningsplan, hvornår og hvilke områder er senest opdateret? Er visionen ambitiøs, og på hvilken måde, og er den let at huske for organisationen og omverdenen? Generel beskrivelse Forretningsplanen udstikker strategien og sætter den i relation til tidsplaner og ressourcer. Den et vigtigt redskab dels kommunikativt og som navigering, når det går stærkt. Er mission defineret med primære målgrupper og geografiske områder? Er der opsat en målsætning ud fra seneste års erfaringer, eller ud fra viden om markedsmuligheder? Rationale Det er let at forfalde til opportunisme og at løbe efter alle bolde. Men det vil dræne virksomheden, uden at et udbytte er sandsynligt. Derfor er det vigtigt at fravælge og vælge det rigtige. Er der formuleret politikker på alle vigtige områder, og hvordan er disse implementeret og kontrolleret? Proces og implementering Udvikling af en forretningsplan er en iterativ proces, der typisk udarbejdes af ledelsen i tæt samarbejde med bestyrelsen. Hvordan er strategien nærmere beskrevet i form af handlinger der er implementeret for derved at indfri vision, mission o.g.? Anvendes SWOT-analyser, og i givet fald hvordan? Hvordan sikres innovationsevnen til produktfornyelser og kompetenceudviklingen af virksomhedens medarbejdere? Handlingsbehov og første skridt Perspektiver En bæredygtig og sammenhængende forretningsplan er altid at godt aktiv for en virksomhed. Delelementer herfra kan deles med aktuelle og vigtige relationer, samtidig med at den kan anvendes til at navigere efter, når det går stærkt. Er virksomheden parat til eksport?
Ark Nr.: 1.3 Firma: 1 score: 2 score ønske: 3 score resultat: Opdateret den: 10.12.12 Etabler for eksempel en VIP-gruppe med få deltagere. Gruppen arbejder derefter med opgaven og præsenterer resultatet i plenum for feedback og evt. justering. Derefter indarbejdes resultatet. Anvend for eksempel SWOT Svar på spørgsmålene herunder: Mission Nævn de ydelser/produkter der skaber værdi for kunden. Generel beskrivelse Missionen beskriver, hvad der er virksomhedens eksistensberettigelse og hvorfor den eksisterer. Hvilke primære målgrupper kan drage nytte af det? Hvordan skaber det værdi for målgruppen? Hvilke fordele vil målgruppen konkret opnå? Rationale Missionen viser, at virksomheden tilfører værdi og skal være let at "købe" som medarbejder og kunde. Missionen skal give mening for kunden og samtidig kunne skabe kundens interesse. Hvilke kompetencer indgår for at opretholde missionen? Proces og implementering Kort forståelig beskrivelse af produkter og/eller ydelser, der formuleres let forståeligt. Formuleringen bør være Hvilke relationer indgår for at kunne opretholde missionen? synlig internt og eksternt. Hvorledes udbredes kendskabet til virksomhedens ”mission mantra”? Formulering af virksomhedens mission Handlingsbehov og første skridt Perspektiver Hele organisationen har bedre mulighed for at trække i samme retning, hvis medarbejderne kender virksomhedens formål. Kunderne vil opfatte en klar mission som respekt for opgaven og samtidig kunne identificere sig med resultatet.
Page 1 and 2: Offshore Supply - udviklingsværkt
Page 3 and 4: Offshore Supply - udviklingsværkt
Page 5 and 6: Forord Danmark har været en oliepr
Page 7 and 8: Forord - Bureau Veritas Bureau Veri
Page 9 and 10: Udvikling, udfordringer og mulighed
Page 11 and 12: væsentlig dansk spiller i kraft af
Page 13 and 14: Anbefalinger På baggrund af analys
Page 15 and 16: Særligt ser der ud til at være be
Page 17 and 18: Sådan bliver du leverandør til of
Page 19 and 20: Sådan bliver du leverandør til of
Page 21 and 22: Vejen til de danske offshorekunder
Page 23 and 24: Hvem er kunden og kundens placering
Page 25 and 26: Det transparente danske marked - el
Page 27 and 28: kontakte aktuelle operatører, ved
Page 29 and 30: Vejledning til kompetence og kvalif
Page 31 and 32: Kompetencehjul - fem hovedområder
Page 33 and 34: Scoringskort-konsulent Område Unde
Page 35: Ark Nr.: 1.1 Firma: 1 score: 2 scor
Page 39 and 40: Ark Nr.: 1.5 Firma: 1 score: 2 scor
Page 63 and 64: Ark Nr.: 1.1a Firma: 1 score: 2 sco
Page 65 and 66: Ark Nr.: 1.2a Firma: 21.12.12 Tjekl
Page 67 and 68: Ark Nr.: 1.2a Firma: 21.12.12 Heref
Page 69 and 70: Ark Nr.: 1.2a Firma: 21.12.12 Resu
Page 87 and 88:
Ark Nr.: 5.1a Firma: 1 score: 2 sco
Page 89 and 90:
Page 91 and 92:
Page 93 and 94:
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Ark Nr.: 5.4a F: score: sc ore rlta
Page 99 and 100:
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Page 105 and 106:
Handleplan for: Dato: Konsulent: Op
Page 107 and 108:
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Markedsrapporter
show all

Kompendium samlet 22.01.2013 - Energi på havet

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?