Kompendium samlet 22.01.2013 - Energi på havet
Kompendium samlet 22.01.2013 - Energi på havet
Kompendium samlet 22.01.2013 - Energi på havet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Ark Nr.: 2.3 Firma: 1 score: 2 score ønske: 3 score resultat: Opdateret den: 10.12.12<br />
Etabler for eksempel en VIP-gruppe med få deltagere. Gruppen arbejder derefter med opgaven og<br />
præsenterer resultatet i plenum for feedback og evt. justering. Derefter indarbejdes resultatet. Se<br />
vejledning 2.3a<br />
Svar <strong>på</strong> spørgsmålene herunder -<br />
de karakteriserer virksomheden<br />
ca. 80%<br />
Sælger i standardprodukter/ydelser<br />
efter katalog og hvilke?<br />
Leverandørrolle<br />
Sælger I standardprocesser efter<br />
kundespecificerede tegninger, som<br />
traditionel leverandør og evt. hvilke?<br />
Generel beskrivelse<br />
Virksomhedens opfattelse af sig selv i<br />
forhold til leverandørrollen. For eksempel:<br />
Standardvarer, efter katalog<br />
Traditionel, efter ordre<br />
Udviklingsstrategisk<br />
Partnerskabsbaseret<br />
Udvikler I kundetilpassede processer,<br />
systemer eller løsninger og evt.<br />
hvilke?<br />
Produkter eller processer udviklet i<br />
samarbejde med kunderne<br />
Rationale<br />
Virksomheden bør være bevidst om, hvor<br />
den befinder sig/vil befinde sig og<br />
samtidig være bevidst om de kompetencer,<br />
der kræves fremadrettet.<br />
Definer graden af koordination med<br />
kunderne – for eksempel lav,<br />
medium, høj, meget høj<br />
Hvilke læringsprocesser har I typisk<br />
med kunderne?<br />
Proces og implementering<br />
Afklar virksomhedens typebestemmelse -<br />
dette gøres med udgangspunkt i<br />
interviewvejledningen og præciseres.<br />
Herved åbnes op for en nuancering af<br />
typebestemmelsen af den enkelte<br />
Hvilke pres for udvikling oplever I<br />
direkte og indirekte i den daglige<br />
kontakt med leverandører, kunder og<br />
andre?<br />
Hvilken primær leverandørrolle<br />
stiler I efter?<br />
Hvilke kompetencer kan især<br />
forbedre jeres performance i<br />
forhold til vigtige kunder og<br />
leverandører?<br />
Perspektiver<br />
Resultatet giver et overblik over<br />
virksomhedens primærrolle, og samtidig<br />
fås et indtryk af det pres, som<br />
virksomheden oplever fra omverdenen.<br />
Derved kan virksomheden afklare<br />
eventuelle mangler <strong>på</strong> kompetence og<br />
relationer.
Change language