Kompendium samlet 22.01.2013 - Energi på havet

Ark Nr.: 1.2a Firma: 21.12.12
Herefter er det først muligt at opstille virksomhedens optimale og realistiske målsætning. Der skal være sammenhæng i det virksomheden vil og det den
reelt kan.
6. Målsætning.
Hvordan ønsker du, at virksomheden skal se ud om f.eks. 3 år?
Eksempelvis:
Kompetenceudvikling og kvalitetsstyring fx dokumenteret i et QHSE fx fra Force Technology eller Bureau Veritas
Eksport, se tjeklisten under internationalisering ”Klart til eksport?”
Omsætning i Danmark og udvalgte internationale markeder
Indtjening
Antal kunder (fordelt på markeder)
Markedsandele
Kundefastholdelse osv.
Som udgangspunkt bør den enkelte afdeling (forretningsområde) selvstændig tage stilling til hvilke omsætning og indtjeningsmuligheder den ser uden alt
for meget skelen til det foregående år.
En proaktiv og sammenhængende målsætning er virksomhedens potentiale og VÆKSTPLAN.
Mission (produkter og ydelser der giver mening for kunden) eventuel i de enkelte afdelinger er indtjeningsmulighederne. Dermed kan organisationen
komme lidt tættere på afklaringen af hvilke muligheder det giver for virksomheden
7. Strategi
Strategi her er primært de praktiske handlinger og aktiviteter både internt og eksternt som sikre at målene nås og at resultaterne indfries.
Her er det afgørende at der er sammenhæng i det virksomheden kommunikerer ud, ekstern og intern, at det rent faktisk sker og ikke mindst at der er fuld
ejerskab af alle aktiviteter intern.
Udvikling af forretningsmodel: ”Business Model Generation” et godt eksempel på et værktøj til udvikling og fastholde den optimale forretningsmodel.
Alexander Osterwalder og Yves Pigneur står bag modellen der er nærmere uddybet og tilgængelig via www.businessmodelgeneration.com og bogen der
kan købes i boghandelen.