Kompendium samlet 22.01.2013 - Energi på havet

Vejledning til kompetence og
kvalificeringsprocessen
Kompetencehjulet er opdelt i fem områder, der hver
især har betydning for en virksomheds udvikling på
et bestemt marked. Inden for hvert af de fem områder
finder vi nogle virksomhedskompetencer, der dels er
generelle, dels via analyser er påvist at have særlig betydning
for offshoremarkedet.
En virksomheds aktuelle situation med hensyn til
disse kompetencer kan kortlægges relativt præcist ved
hjælp af evalueringsskemaet og inspirationsteksterne
til de enkelte spørgsmål. Dette kræver en gennemgang
af områderne med virksomhedens ledelse/nøglepersoner,
således at områderne belyses passende.
Derimod er der ikke noget præcist svar på, hvad en
given virksomhed skal kunne leve op til i forhold til de
enkelte kompetencer for at kunne gøre sig gældende
på offshoremarkedet. Dette afhænger selvsagt af kundernes
attituder, konkurrencesituationen og den dynamik,
som eksisterer i markedet.
Alt andet lige vil en styrkelse på et hvilket som helst
felt være en fordel for virksomheden, men i den virkelige
verden, hvor der er begrænsede ressourcer, og
hvor der må indgås kompromiser, er virksomhedens
valg af vækstområde strategisk betinget.
Det er derfor hensigten, at virksomheden - ud over
at fastlægge den øjeblikkelige situation - skal vælge
hvilke områder, den ønsker at styrke. Dette kan gøres
ved, at man afkrydser – ud over aktuel position - hvor
man ønsker at være i forhold til hver enkel kompetence
og dernæst arbejder med for eksempel de 3-5
kompetencer, der har den højeste prioritet i forhold
til forbedring.
For hver enkel kompetence er der udfærdiget en vejledning
(et hjælpeværktøj), som skal stimulere virksomheden
til at få planlagt fremdriften. Det er ge-
Vejledning til kompetence og
kvalificeringsprocessen
nerelt filosofien, at dette skal foregå på et analytisk/
rationelt grundlag - d.v.s. at situationen analyseres, før
end handlinger iværksættes.
Efter at et kompetenceløft er gennemført, vil det være
naturligt at re-evaluere sin position og sine mål og om
nødvendigt arbejde videre på nogle nye områder.
Det skal bemærkes, at flere af kompetencefelterne
delvist overlapper hinanden, og at vinklingen af problemstillingerne
kan være forskellig. Vi mener, at det
for den enkelte virksomhed er sundt at reflektere over
alle overskrifterne, selv om man skal undgå at ”forspise”
sig ved at kaste sig over aktiviteter på for mange
områder af gangen.
Der kan anbefales, at den indledende kortlægning
foregår sammen med en brancheerfaren rådgiver, og
at opbygning og omsætning af planer foregår med
konsulentstøtte.
De fleste af temaerne vil gennem de aktiviteter, der
skal iværksættes, give et kortsigtet løft på de udvalgte
områder. Men det er vigtigt, at aktiviteterne afsluttes
med, at opretholdelse og forbedring bygges ind i virksomhedens
dagligdag og processer.
Mange af elementerne opfordrer naturligt til opdatering
og definition af nye mål eller målepunkter – for
eksempel ledelsesaktiviteter og performancemål.
I det omfang at de implementeres og/eller certificeres,
fokuserer alle ledelsessystemerne på, at alle niveauer
af organisationen og ikke mindst ledelsen engageres
i kontinuerlige forbedringer og løbende evalueringer.
Det er hensigten og anbefalingen, at disse systemer,
når de vælges, anvendes til at følge op på forretningsmål,
som opdateres dynamisk og tilknyttes performance
af virksomhedens processer.
1/1