Kompendium samlet 22.01.2013 - Energi på havet

Ark Nr.: 2.1 Firma: 1 score: 2 score ønske: 3 score resultat: Opdateret den: 10.12.12
Etabler for eksempel en VIP-gruppe med få deltagere. Diskuter kompetencerne i forbindelse med
udfyldning af hjælpeskemaer. Se vejledning 2.1a, hvor konklusion indsættes i skema.
Gennemgå følgende for de
udpegede kompetencer
(typisk 1-3 stk)
Kernekompetencer
K1: K2: K3: K4:
Tema Kompetence
(for beskrivelse se vejledning)
Generel beskrivelse
En kernekompetence er en formåen, som
skaber betydelig værdi for kunden og er
svær at kopiere. Værktøjet hjælper med
at identificere og beskrive disse
kompetencer.
Handlinger aftalt
Rationale
Varig succes på offshoremarkedet er
betinget af, at man har noget væsentligt
at tilbyde, som ikke alle kan, og som også
skal bruges i morgen.
Organisering af handlinger
Proces og implementering
* Man identificerer og opskriver de
ydelser/produkter, som løser et særligt
behov for kunderne.
* De beskrives en ad gangen i
hjælpeskemaer på side 2. Processen fører
til et overblik over virksomhedens særlige
styrker og en vurdering af deres værdi.
*Aftalte handlinger indføres derefter i
handlingsskemaet til højre.
Er der kendskab til, hvem der er
konkurrenternes ”ambassadører”?
Perspektiver
Analysen giver et dynamisk syn på
værdien af eksisterende kompetencer og
dermed et afsæt til en strategisk
prioritering af virksomhedens behov for
kompetenceudvikling.
Anvendes sociale medier til at
opbygge og opretholde kontakter,
for eksempel LinkedIn?