Kompendium samlet 22.01.2013 - Energi på havet
Kompendium samlet 22.01.2013 - Energi på havet
Kompendium samlet 22.01.2013 - Energi på havet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Ark Nr.: 2.3a Firma: 1 score: 2 score ønske: 3 score resultat: Opdateret den: 16.12.12<br />
Typebestemmelse af den primære leverandørrolle. Danske underleverandører arbejder grundlæggende under relativt forskellige vilkår, og derfor<br />
er det i analysen vigtigt at afgøre, hvilken type underleverandør, virksomheden er. Typebestemmelsen er grundlaget for at vurdere udviklingspresset<br />
<strong>på</strong> virksomheden og for en diskussion af, hvilken type virksomheden ønsker at være i fremtiden. Før en egentlig handlingsplan iværksættes, skal der<br />
derfor udarbejdes en klar beskrivelse af virksomheden som underleverandør, fordi de vilkår, som virksomheden arbejder under, har betydning for en<br />
effektiv planlægning af virksomhedens kompetenceudvikling.<br />
Fire typer underleverandører<br />
Før analysemetoden til typebestemmelse præsenteres, introduceres fire typer af underleverandører, som arbejder under forskellige vilkår, og som<br />
hver for sig har både stærke og svage sider. Forståelsen for forskellene mellem de fire typer er afgørende for det videre analysearbejde og i<br />
særdeleshed for planlægningen af kompetenceudviklingen i virksomheden. De fire underleverandørtyper præsenteres i figur 4 og adskiller sig fra<br />
hinanden <strong>på</strong> især to afgørende punkter – graden af koordinering med kunden og graden af vidensudveksling med kunden.<br />
Graden af koordinering er et udtryk for, hvordan aktiviteter koordineres via formelle og uformelle procedurer <strong>på</strong> tværs af virksomhederne. Der kan<br />
være tale om koordinering af lagre, produktionsplanlægning, ordrehåndtering m.v.<br />
Graden af vidensudveksling er et udtryk for den læring, der sker <strong>på</strong> tværs af virksomheder, fordi kompetencer hos en virksomhed smitter af –<br />
tilsigtet eller utilsigtet – <strong>på</strong> en anden virksomhed. Best practice og hvad der kræves af ressourcer kan derved overføres fra én virksomhed til en<br />
anden. Det kan for eksempel være viden om markedet, som overføres fra kunden til leverandøren, teknologisk viden, viden om specifikationers<br />
betydning for proces- og produktudvikling og meget andet.
Change language