Kompendium samlet 22.01.2013 - Energi på havet

Ark Nr.: 2.1a Firma: 1 score: 2 score ønske: 3 score resultat: Opdateret den: 09.01.13
Vejledning:
Analysens grundantagelse er, at kernekompetencer har en
kompleks og ofte ”indgroet” natur. En kernekompetence er
vanskelig at efterligne og skaber værdi for kunden. Jo mere en
kompetence ”fylder” i nedenstående figur, jo sværere er den
De kompetencer, som anses for kernekompetencer, arbejdes igennem en ad
gangen ved brug af ovenstående hjælpeskema. Herigennem opstår diskussion
om og en fælles opfattelse af, hvad der er virksomhedens nuværende og
potentielle styrker.
normalt at kopiere. Såfremt markedet fortsat efterspørger
ydelsen, er den således en af virksomhedens ”kronjuveler”
Formulering af kompetencen bør være således at den udtrykker kundens
værdi, for eksempel:
” Evnen til at samle et team fra netværket, som inden for 24 timer kan
angribe ethvert problem for kunde x inden for området y.”
Resultatet kan for eksempel være en identifikation af punkter inden for
nogle kernekompetencer, som ønskes yderligere forbedret.
Det kan også være ideer til at udbygge dem og skabe større værdi, ideer til
alternativ anvendelse, behov for at sikre holdbarhed ved at tage ny teknologi
ind, behov for markedsføring på nye måder o.s.v.
Analysen bør afsluttes med udfyldelse af handlingsplanen øverst, der
beskriver besluttede aktionspunkter.