Læs rapporten Samarbejde om unge - analyse - Cabi
Læs rapporten Samarbejde om unge - analyse - Cabi
Læs rapporten Samarbejde om unge - analyse - Cabi
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Samarbejde</strong> <strong>om</strong> <strong>unge</strong> - Analyserapport<br />
___________________________________________________________________<br />
1.3 Konklusion<br />
o Der er gode erfaringer med at koordinere mentorindsatsen mellem jobcenter,<br />
ungd<strong>om</strong>suddannelser, sundheds- og <strong>om</strong>sorgsafdeling og produktionsskole.<br />
CABI kan konkludere, at mange jobcentre og UU-centre har et givtigt samarbejde <strong>om</strong> <strong>unge</strong><br />
på kontanthjælp, starthjælp, introduktionsydelse eller dagpenge i forhold til at få dem i uddannelse<br />
og tættere på arbejdsmarkedet. De få samarbejdsrelationer, der endnu ikke er<br />
k<strong>om</strong>met helt op i gear, er indstillede på at lære af kollegaerne i branchen, så de kan k<strong>om</strong>me<br />
godt fra land med samarbejdet. Grundlaget og mulighederne er til stede for også fremadrettet<br />
at få et endda endnu mere udbytterigt samarbejde, så jobcentrene og UU-centrene kan<br />
gøre deres til, at mindst 95 % af de <strong>unge</strong> får en ungd<strong>om</strong>suddannelse i 2015.<br />
Der samarbejdes især <strong>om</strong> <strong>unge</strong>, der lige er droppet ud af en ungd<strong>om</strong>suddannelse, men også i<br />
nogen grad <strong>om</strong> <strong>unge</strong>, der ikke har gennemført eller er i gang med en ungd<strong>om</strong>suddannelse<br />
samt <strong>unge</strong> i risiko for at falde fra. Tilfredsheden er høj, idet 80 % af både jobcentrene og UUcentrene<br />
er tilfredse eller meget tilfredse med samarbejdet.<br />
<strong>Samarbejde</strong>t f<strong>unge</strong>rer godt, selv <strong>om</strong> – eller måske på grund af – forskellighederne. Tre fjerdedele<br />
af samarbejdsrelationerne hører under forskellige forvaltninger, de færreste har fælles<br />
ledelse, to tredjedele deler ikke lokaliteter, og parterne er et langt stykke ad vejen organiseret<br />
forskelligt.<br />
De daglige samarbejdsflader er mange og varierede. Den overordnede tendens er, at næsten<br />
alle i større eller mindre grad samarbejder <strong>om</strong> vejlednings- og rådgivningssamtaler. <strong>Samarbejde</strong>t<br />
etableres især i kraft af en formaliseret samarbejdsaftale, s<strong>om</strong> 57 % af samarbejderne<br />
mellem jobcentre og UU-centre har udarbejdet, og 69 % har et fast samarbejdsforum, hvor<br />
jobcentret og UU-centret mødes regelmæssigt. Desuden er der en tendens til, at flere placerer<br />
sig fysisk tættere og tættere på hinanden.<br />
Der er en relativ stor forskel på 10 % mellem top og bund i <strong>analyse</strong>n af de jobcentre, der har<br />
opnået de bedste og de mindst gode resultater med at få ledige <strong>unge</strong> i uddannelse på SU.<br />
Forskellen på top og bund i forhold til at få de <strong>unge</strong> generelt tættere på arbejdsmarkedet<br />
(selvforsørgelse, uddannelsesstøtte (SU) m.v.) er endnu større, nemlig 26,3 %. Mange faktorer<br />
kan spille ind på succesraterne, men denne <strong>analyse</strong>s antagelse er, at et godt og velf<strong>unge</strong>rende<br />
samarbejde mellem jobcentrene og UU-centrene har effekt i forhold til <strong>unge</strong>indsatsen.<br />
Denne <strong>analyse</strong> har vist, at følgende samarbejdselementer ser ud til at have betydning for gode<br />
resultater i <strong>unge</strong>indsatsen, idet jobcentrene med de bedste resultater har disse kendetegn,<br />
når man sammenligner med jobcentrene med mindre gode resultater:<br />
1. Fast samarbejdsforum<br />
2. Formel samarbejdsaftale<br />
3. Organisering i Jobcentret efter de <strong>unge</strong>s aldersgruppe<br />
12