Sundhedsfremme for ansatte - Kræftens Bekæmpelse
Sundhedsfremme for ansatte - Kræftens Bekæmpelse
Sundhedsfremme for ansatte - Kræftens Bekæmpelse
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
ofte til flere teorier og/eller tidligere gjorte erfaringer. En metode til at skabe<br />
overblik over uddannelsesinstitutionens karaktertræk og behov kan blandt andet<br />
være den, at man i en periode opholder sig på uddannelsesinstitutionen. Formålet<br />
hermed er at få en <strong>for</strong>nemmelse af stedets hverdag og stemning, institutionens<br />
indretning, faciliteter og anvendelsen heraf. Dernæst er samtaler og interview<br />
med ledelse og <strong>ansatte</strong> et vigtigt element. Herigennem er det muligt at skabe et<br />
billede af de behov og eventuelle <strong>for</strong>hindringer, der eksisterer i <strong>for</strong>hold til implementeringen<br />
af et sundhedsfremmende miljø på institutionen. På baggrund af<br />
den indsamlede viden bliver der udarbejdet en plan <strong>for</strong> interventionen. Efterfølgende<br />
<strong>for</strong>etager man en evaluering med henblik på at videreudvikle indsatserne.<br />
Omdrejningspunktet er de <strong>ansatte</strong>s erkendte behov. Kortlægningsprocessen fik<br />
således en central rolle i projektets udvikling.<br />
Som grundlæggende redskab i <strong>for</strong>bindelse med kortlægningen af områder<br />
og processer, anvendte projektet en ”light” udgave af planlægningsredskabet ’Intervention<br />
Mapping’ 2 . Intervention Mapping er en systematisk proces, der ekspliciterer<br />
en række trin og procedurer <strong>for</strong> udviklingen af sundhedsfremmende<br />
programmer baseret på teori, empiriske fund fra litteraturen og data indsamlet i<br />
deltagergruppen. Intervention Mapping giver planlæggere af sundhedsprogrammer<br />
et redskab, der effektivt kan guide beslutningstagningen på hvert trin i processen.<br />
Selvom trinnene opstilles som successive trin på en lineær trappestige, er<br />
der tale om en interaktiv proces, hvor hvert nyt trin giver nyt input til optimering<br />
af det <strong>for</strong>rige trin. Det betyder også, at Intervention Mapping optimalt set er en<br />
metode til at planlægge et jomfrueligt projekt fra grunden. I praksis kan der være<br />
tale om, at nogle af trinnene ligger fast på <strong>for</strong>hånd. Samtidig kan Intervention<br />
Mapping-systematikken anvendes retrospektivt til at få et overblik over et allerede<br />
gennemført projekt.<br />
Trinnene, som inkluderes i Intervention Mapping, er ikke nye <strong>for</strong> den erfarne<br />
sundhedsplanlægger, hvorimod udspecificeringen af opgaverne på hvert<br />
trin og den systematik, der ligger i at beskrive, hvordan hvert trin hænger sammen<br />
i udviklingen af en indsats, vil være nytænkning <strong>for</strong> de fleste.<br />
De fem trin i Intervention Mapping er:<br />
Trin 1:Opstilling af handlings-, lærings- og <strong>for</strong>andringsmål<br />
Trin 2: Udvælgelse af teoretiske metoder<br />
Trin 3: Udvikling af indsatsen<br />
Trin 4: Implementering og <strong>for</strong>ankring<br />
Trin 5: Evaluering<br />
For hvert trin i Intervention Mapping-strategien er der en række veldefinerede<br />
problemstillinger, der skal belyses. Problemstillingerne stiller grundlæggende føl-<br />
2) Bartholomew et al. 2000.<br />
Kapitel 1 • Teori og analysemetode<br />
1<br />
15
Change language