Ledelse, udvikling og løn - Finansministeriet
Ledelse, udvikling og løn - Finansministeriet
Ledelse, udvikling og løn - Finansministeriet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
udvikle de nye <strong>løn</strong>værktøjer. Herigennem får man mulighed for at<br />
udvikle <strong>og</strong> omforme rollerne for både ledelse <strong>og</strong> medarbejdere. På<br />
denne måde udnyttes parternes indsigt samtidig med, at de får indflydelse<br />
på processens forløb <strong>og</strong> dermed opnår et ejerskab til det<br />
samlede resultat.<br />
Værktøjet er i den forbindelse dial<strong>og</strong>, <strong>og</strong> budskabet er, at der sker<br />
en læring, når interessenterne aktivt konfronterer hinandens argumenter<br />
<strong>og</strong> udgangspunkter.<br />
Når medarbejdere <strong>og</strong> ledelse træder lidt ud af deres vante roller, sættes<br />
de almindelige spilleregler ud af kraft, <strong>og</strong> der opstår mulighed for<br />
at lære af hinanden. Denne mulighed vil ikke blive realiseret, hvis<br />
processen bliver ensidig pædag<strong>og</strong>isk opdragelse af den ene part.<br />
2.3. Rolleskift på alle niveauer i forhold til <strong>løn</strong> <strong>og</strong> personaleområdet<br />
I "projekt <strong>løn</strong>reform" er det ledelsen <strong>og</strong> medarbejderne, der i fællesskab<br />
skal formulere strategier for udnyttelse af de nye muligheder<br />
i <strong>løn</strong>reformen. Begge parter har <strong>og</strong>så ansvaret for, at <strong>løn</strong>reformen<br />
gennemføres i organisationen.<br />
"Projekt <strong>løn</strong>reform" involverer flere interessenter; på ledelsesside er<br />
det topchefer, personalechefer <strong>og</strong> linjechefer. Da denne b<strong>og</strong> primært<br />
retter sig mod ledelsen, er det - som nævnt indledningsvis - valgt ikke<br />
at beskrive det vigtige rolleskift, der sker for tillidsrepræsentanten <strong>og</strong><br />
medarbejderen.<br />
Som antydet bliver disse interessenter hver især berørt af <strong>løn</strong>reformen<br />
på forskellig måde. Nedenfor behandles topchefen, personalechefen<br />
<strong>og</strong> linjechefen adskilt. I praksis kan de tre roller være samlet<br />
i en person.<br />
Gennemførelsen af <strong>løn</strong>reformen betyder, at ansvaret for personaleledelsen<br />
decentraliseres <strong>og</strong> selve opgaven skifter karakter. Det er<br />
hensigten med <strong>løn</strong>reformen, at chefer på alle niveauer i højere grad<br />
indtænker personalepolitik i den daglige ledelse af arbejdet.<br />
<strong>Ledelse</strong>, <strong>udvikling</strong> <strong>og</strong> <strong>løn</strong><br />
18
Change language