Ledelse, udvikling og løn - Finansministeriet

Få kriterier kan medføre en klarhed og gennemskuelighed i lønsystemet,
men der er naturligvis en risiko for, at kriterierne bliver for
generelle og dermed for ukonkrete til reelt at danne grundlag for
tildeling af tillæg.
Mange kriterier kan medføre større fleksibilitet, således at man ikke
behøver at konstruere "tillempede" begrundelser for at yde en medarbejder
et tillæg, som parterne er enige om, men som umiddelbart
falder lidt uden for de opstillede kriterier. Mange kriterier kan imidlertid
også blive meningsløse. Konsekvensen kan blive et kriterium
til enhver lejlighed".
Man kan vælge at vægte kriterierne. Dette kan være med til at give
medarbejderne et klarere signal om de mål og resultater, som skal
forfølges og den kompetenceudvikling som ønskes i institutionen,
og dermed hvilken adfærd der forventes af medarbejderen.
Vægtning af kriterierne må ikke medføre, at medarbejderne alene
løber" efter de opgaver, hvor muligheden for at få tillæg er størst.
Konsekvensen heraf kan meget nemt blive, at eksempelvis de driftsorienterede
opgaver ikke løses optimalt. Så er intet vundet. Der bør
derfor fastlægges kriterier, som både dækker udviklings- og driftsopgaver.
4.7.2. Typer af kriterier
Det er væsentligt, at kriterierne bliver tilpasset den enkelte institution,
og at indholdet i de valgte kriterier drøftes indgående.
På de næste sider er listet en række kriterier, som kunne danne grundlag
for ydelse af kvalifikations- eller funktionstillæg.
Ledelse, udvikling og løn
47