Ledelse, udvikling og løn - Finansministeriet
Ledelse, udvikling og løn - Finansministeriet
Ledelse, udvikling og løn - Finansministeriet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Flere statslige institutioner har arbejdet meget målbevidst med mål<strong>og</strong><br />
resultatstyring - særlig kontraktstyrelserne har været inde i en<br />
rivende <strong>udvikling</strong>. De styringsredskaber, som er til rådighed i dag,<br />
er bl.a.:<br />
• Resultatkontrakter<br />
• Direktørkontrakter/interne kontrakter m.v.<br />
• Virksomhedsregnskaber<br />
Styrken ved en resultatkontrakt er, at den medvirker til at målrette<br />
opgavevaretagelsen i institutionen <strong>og</strong> til en konstruktiv dial<strong>og</strong> mellem<br />
departement <strong>og</strong> styrelse/institution. Derudover anvender n<strong>og</strong>le<br />
institutioner interne kontrakter (dvs. kontraktssystemer internt i institutionen,<br />
hvor man "genforsikrer" resultatkravene fra niveau til<br />
niveau), arbejdspr<strong>og</strong>rammer o.l. til at målrette indsatsen mod væsentlige<br />
resultatområder <strong>og</strong> til at tydeliggøre ansvar <strong>og</strong> kompetence.<br />
Indtil nu har af<strong>løn</strong>ningen kun sporadisk været koblet sammen med<br />
disse styringsredskaber, bortset fra direktørkontrakterne.<br />
Kontrakter <strong>og</strong> arbejdspr<strong>og</strong>rammer er en god måde at strukturere<br />
mål <strong>og</strong> <strong>udvikling</strong>sperspektiver på, men det er ikke en nødvendig<br />
forudsætning for succes med de nye <strong>løn</strong>systemer. Det kan imidlertid<br />
hjælpe til at sætte fokus på, hvad det er, <strong>løn</strong>nen skal understøtte<br />
- hvordan <strong>løn</strong>instrumentet skal bruges. Der ligger således n<strong>og</strong>le<br />
spændende perspektiver i at sammenkæde interne kontrakter med<br />
<strong>løn</strong>, jf. afsnit 7: Nye <strong>løn</strong>systemer i samspil med andre redskaber.<br />
3.3. Selvevaluering<br />
Et godt udgangspunkt for arbejdet med implementering af nye <strong>løn</strong>systemer<br />
vil være en "selvevaluering", hvor institutionen kortlægger,<br />
hvilke styringsredskaber mv. der allerede anvendes, <strong>og</strong> hvordan <strong>løn</strong><br />
skal fungere i forhold hertil.<br />
Udgangspunktet er en undersøgelse af institutionen. <strong>Ledelse</strong>n må<br />
gøre sig klart, hvilken situation institutionen befinder sig i, <strong>og</strong> hvilken<br />
rolle <strong>løn</strong>reformen skal spille på kort <strong>og</strong> længere sigt.<br />
<strong>Ledelse</strong>, <strong>udvikling</strong> <strong>og</strong> <strong>løn</strong><br />
26
Change language