Ledelse, udvikling og løn - Finansministeriet

• Opstil mål for disse opgaver og aftal opfølgningsdatoer.
• Husk at give denne medarbejder grundig feed-back. Det kan
være, at der ikke skal ydes løntillæg, men feed-back er ligeså
vigtigt. Det handler om motivation, og den kan skabes på anden
vis end ved tillæg.
Handlemuligheder for lederen:
Eksempel 5:
• Det er naturligvis vigtigt, at du har
Specialisten der mobbes ud
gjort dig overvejelser om mulige
Der er ansat en ny type medarbejder i
konsekvenser allerede inden
afdelingen, som skal varetage en helt ny
stillingen besættes. På trods
specialiseret jobfunktion. Det har været nød-
heraf kan det selvfølgelig godt
vendigt at aftale en relativt høj løn for at tiltrække
gå galt. Du bør gribe ind, så
specialisten. Kollegerne er utilfredse, idet de
snart du fornemmer, der er
mener, at deres kvalifikationer er lige så gode
noget galt. Alligevel har personen
som specialistens. Specialisten bliver al-
sagt op, og situationen vil sikkert
drig integreret i kontoret, og kort tid
gentage sig, medmindre du griber
efter siger vedkommende op.
ind omgående.
• Indkald til et møde med personalechefen,
hvor I drøfter specialistfunktionen og krav til
kvalifikationer samt lønniveau i lignende stillinger.
• Tilbyd samtaler med de personer, som har givet udtryk for
utilfredshed. Konflikten kan handle om, at der sidder en eller
flere medarbejdere, som synes, de selv burde varetage funktionen.
• Hold fast i behovet for specialisten (hvis du mener, det er
nødvendigt).
Ledelse, udvikling og løn
78