Ledelse, udvikling og løn - Finansministeriet

Løn og motivation
6.1. Indledning
Det er en af de grundlæggende forudsætninger bag lønreformen, at
løn medvirker til at motivere medarbejderne. Men samtidig kan løn
ikke stå alene - andre motivationsfremmende faktorer er lige så vigtige,
f.eks. kompetenceudvikling, samarbejde med andre, selvstændighed
i arbejdet mv. Desuden skal principperne for aflønningen
være alment accepterede, hvis løn skal virke motiverende.
Hvis løn skal have en motiverende effekt, og hvis anvendelsen af
det nye lønsystem ikke skal medføre for mange konflikter, er det
væsentligt, at lederen melder klart ud til medarbejderne. Det bliver
bl.a. en udfordring for lederen at håndtere lønforskelle mellem medarbejderne.
Dette kapitel vil derfor belyse sammenhængen mellem løn og motivation
samt give nogle bud på, hvordan konflikter, som potentielt
vil kunne opstå ved anvendelse af de nye lønsystemer, kan håndteres.
6.2. Løn efter nye principper
Løn har hidtil i vid udstrækning været baseret på kriterier som uddannelse,
anciennitet og arbejdsstedets placering. Det vil forandre
sig med de nye lønsystemer. Der vil fortsat indgå velkendte elementer
som uddannelse og anciennitet i løndannelsen, men disse
tillægges forholdsvis mindre vægt end tidligere. I stedet prioriteres
medarbejdernes faktiske arbejdsindsats og reelle kvalifikationer.
Fremover vil aflønning altså i højere grad basere sig på personlige
og faglige kvalifikationer, funktioner og resultater.
KAPITEL 6
Ledelse, udvikling og løn
66