Ledelse, udvikling og løn - Finansministeriet

Delegering og styring
5.1. Indledning
To umiddelbart modsatrettede forhold skal forenes med de nye lønsystemer;
på den ene side skal løndannelsen decentraliseres så meget
som muligt for at skabe en tæt sammenhæng mellem løn, funktioner,
kvalifikationer og indsats, og på den anden side ønskes en
fornuftig kontrol med lønudviklingen.
Såfremt der ikke etableres de fornødne styringsredskaber i relation
til det nye lønsystem, er der en risiko for, at institutionens lønudgifter
stiger uden en tilsvarende stigende effektivitet eller bedre kvalitet.
Det er derfor relevant at finde frem til en måde, hvorpå der kan
udvikles en decentral lønstyring.
Dette kapitel vil skitsere nogle modeller for, hvordan man på den
enkelte institution kan delegere forhandlingsprocessen og dermed
aftaleindgåelsen, samt hvilke konsekvenser det har for institutionens
lønstyring.
5.2. Decentralisering af aftalekompetence
- sammenhæng forudsætter delegering
En af de grundlæggende ideer med de nye lønsystemer er, at løndannelsen
skal decentraliseres til det niveau, hvor viden om de faktiske
arbejdsvilkår og medarbejderens kvalifikationer og indsats er
størst. Formålet med dette er at skabe så tæt en sammenhæng som
muligt mellem - på den ene side - medarbejderens kvalifikationer,
indsats og resultater og - på den anden side - aflønningen af medarbejderen.
Ideen er altså at anvende løn som motivationsfaktor i forhold
til den enkelte medarbejder for herved at nå institutionens sam-
KAPITEL 5
Ledelse, udvikling og løn
53