Ledelse, udvikling og løn - Finansministeriet
Ledelse, udvikling og løn - Finansministeriet
Ledelse, udvikling og løn - Finansministeriet
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
4.2.4. Resultat<strong>løn</strong><br />
Resultat<strong>løn</strong> kan anvendes som et supplement til de øvrige tillægsdele<br />
<strong>og</strong> udbetales for et produceret resultat i en given måleperiode,<br />
hvor en medarbejder eller en gruppe af medarbejdere har nået n<strong>og</strong>le<br />
på forhånd definerede kvantitative <strong>og</strong>/eller kvalitative mål. Netop<br />
indgåelse af aftaler om mål <strong>og</strong> <strong>løn</strong> adskiller resultat<strong>løn</strong> fra<br />
kvalifikations<strong>løn</strong>nen, hvor der ligeledes er mulighed for at honorere<br />
den særlig gode indsats. Resultat<strong>løn</strong> udbetales typisk som<br />
engangsvederlag i måleperioden.<br />
Forudsætningen for at kunne anvende resultat<strong>løn</strong> er, at der kan opstilles<br />
målbare/kontrollerbare mål, ligesom den eller de, der skal<br />
måles, rent faktisk skal<br />
Fordele/muligheder<br />
have mulighed for at påvirke<br />
resultatet.<br />
• øger ofte produktiviteten<br />
• skaber klarhed i organisationen omkring prioriteringer,<br />
ol.<br />
• skaber klar sammenhæng mellem <strong>løn</strong> <strong>og</strong> produktion<br />
• giver mulighed for at honorere både individuelle<br />
<strong>og</strong> gruppevise præstationer<br />
• skaber stor fokus på de enkelte måleområder<br />
• skaber succesoplevelser ved opnåelse af mål<br />
• kan anvendes i forbindelse med rekruttering <strong>og</strong><br />
fastholdelse<br />
Ulemper/risici<br />
• fjerner ofte fokus fra områder der ikke måles på<br />
(skrævvridning)<br />
• indebærer risiko for lavere produktivitet ved for<br />
lavt fastsatte mål<br />
• indebærer risiko for at demotivere ved fastsættelse<br />
af urealistisk høje mål.<br />
• kan være vanskeligt at anvende ved svært<br />
målbare arbejdsopgaver/-områder<br />
• manglende fleksibilitet, hvis der ikke fastlægges<br />
tværgående mål<br />
Resultat<strong>løn</strong> er et <strong>løn</strong>instrument,<br />
som med fordel kan<br />
anvendes både til at honorere<br />
grupper <strong>og</strong> enkeltpersoner.<br />
Man har flere steder<br />
gode erfaringer med at<br />
kombinere resultat<strong>løn</strong>sordninger,<br />
så der udmøntes<br />
såvel en kollektiv som en<br />
individuel del. Det giver<br />
mulighed for at opsætte<br />
gruppemål <strong>og</strong> honorere<br />
både gruppens samlede<br />
præstationer <strong>og</strong> enkeltpersoner,<br />
som yder en særlig<br />
indsats.<br />
<strong>Ledelse</strong>, <strong>udvikling</strong> <strong>og</strong> <strong>løn</strong><br />
37
Change language