Ledelse, udvikling og løn - Finansministeriet
Ledelse, udvikling og løn - Finansministeriet
Ledelse, udvikling og løn - Finansministeriet
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
former som f.eks. selvstyrende grupper. Dette bør indgå i overvejelserne<br />
omkring valg af model for delegering af aftaleret <strong>og</strong> budget<br />
i det nye <strong>løn</strong>system.<br />
5.3. <strong>Ledelse</strong> <strong>og</strong> <strong>løn</strong>styring<br />
Jo mere decentraliseret forhandlingsprocessen bliver i en institution,<br />
jo mere aktuelt bliver spørgsmålet om ledelse <strong>og</strong> <strong>løn</strong>styring.<br />
Der findes forskellige måder at kontrollere <strong>løn</strong><strong>udvikling</strong>en i institutioner<br />
med en udbredt grad af decentralisering.<br />
Som eksempler kan nævnes:<br />
• Tværgående koordinering i ledelsesgruppen<br />
• Chef<strong>løn</strong> ydes på baggrund af halv- eller helårlige vurderinger<br />
af chefernes evne til at håndtere <strong>løn</strong>- <strong>og</strong> personaleforhold<br />
• Leder<strong>udvikling</strong><br />
- Tværgående koordinering<br />
Det bliver afgørende, at den øverste ledelse <strong>og</strong> ledelsesgruppen på<br />
tværs jævnligt følger <strong>og</strong> drøfter <strong>løn</strong><strong>udvikling</strong>en i institutionen. Der<br />
findes en række værktøjer hertil f.eks. data over <strong>løn</strong><strong>udvikling</strong> <strong>og</strong> -<br />
niveauer fra ISOLA (Informationssystem om <strong>løn</strong>- <strong>og</strong> ansættelsesvilkår),<br />
løbende statistisk opfølgning på <strong>løn</strong>forbrug (tildeling af tillæg<br />
mv.) <strong>og</strong> resterende <strong>løn</strong>midler. Ud fra disse data bør ledelsen<br />
drøfte, om der føres en hensigtsmæssig <strong>løn</strong>politik, jf. desuden afsnit<br />
7: Nye <strong>løn</strong>systemer i samspil med andre redskaber.<br />
Det er væsentligt - uanset hvilken delegeringsmodel man vælger -<br />
at der er en vis tværgående dial<strong>og</strong> i ledelsesgruppen, således at<br />
cheferne indbyrdes udveksler erfaringer. Herved undgås, at der udvikles<br />
for store forskelle i praktiseringen af institutionens <strong>løn</strong>politik.<br />
Samtidig er det helt centralt, at der er en høj grad af loyalitet i forhold<br />
til chefer på de underliggende niveauer. Det vil være direkte<br />
<strong>Ledelse</strong>, <strong>udvikling</strong> <strong>og</strong> <strong>løn</strong><br />
63
Change language